人际互动,按人际关系后果可分为两种:亲近型互动、疏离型互动。
亲近型互动,人与人之间的互动越多,相互越信任,关系也越亲近。疏离型互动,越互动越疏远,相互越猜忌。
如果某人,生活习惯好、工作能力强,干干净净、文质彬彬,怎么看都是值得信任的样子。但公司的同事都不愿意和他相处,坐飞机不想和他同座,吃饭不想和他同桌。此人的互动类型,很可能是疏离型。花十分钟,做一个互动类型测试,就能确定他是不是。
测试互动类型,是从六个方面来看互动:倾听、表达、反驳、选题、讨论、表扬。
疏离型的互动者,倾听时,他会漫不经心、有意无意地走神、左顾右盼,他的表现,会让互动的对方觉得自己说话很无趣。表达时,疏离型的互动者,会边想边说,内容不连贯、没有条理,这会让对方觉得他在东拉西扯地应付。反驳时,疏离型的互动者,会不假思索,对方刚一说完,他的反驳就脱口而出,这会让对方觉得,自己的错误很明显。
选题时,疏离型的互动者,会把话题引导到熟悉的领域,以便用“知识主场”来压制对方。讨论时,他既不说明自己的逻辑,也不分析对方的逻辑,而是名人名言去反驳对方。表扬时,他不表达个人感受,而是用大人对付孩子的办法,说空洞的形容词,如太好了、太棒了。高明一点的,会用老师点评学生的口吻,说一些空洞概念,如精辟、深刻。
亲近型的互动者,和疏离型的互动者刚好是相反,倾听时,他会聚精会神;表达之前,他会整理思路,写一个发言提纲。反驳时,他会再三斟酌,把自己的意见和对方的意见做仔细的比较。选题时,亲近型的互动者,对陌生话题更有兴趣;讨论时,他会清晰描述自己的思考,然后指出自己的疑问所在。表扬时,亲近型的互动者,会用个人收益,表达他的欣赏,例如,他会这么点评别人的观点:从这个角度来看问题,问题真的不一样,这个角度是你带给我的,谢谢,每次和你聊天,我的收获都很大。
个人的命运,包括人的互动类型(type of interaction)。疏离型的互动者,可以用个人技能,弥补他对人际关系的破坏。如果他是顶级医生,大家会容忍他不会说话。
如果技能不强,疏离型的互动者,还可以用“吃亏”来弥补人际关系,苦活累活多干点,工资奖金少拿点。平时说的“刀子嘴、豆腐心”,说的就是这一类人。
对组织来说,互动类型是组织的凝聚力,或者是离心力。亲近型的互动者,他们组成的公司,像一个洼地,会自然而然地吸引各种资源,包括知识、技能、技术、资本。所谓资源,其实都是人,因为知识和技能、技术和资本都不会思考,人是它们的代言人。亲近型的互动者,不断地吸引亲近型的互动者,公司的洼地效应越来越明显,最后变成容纳百川的大海。
疏离型的互动者,他们能组建资源型的公司,再汇聚到市场的大海中。在招聘的时候,面试官要注意,每招聘一名疏离型的互动者,就意味着公司离市场又远了一步。
互动类型,是在原生家庭中形成的,没有高度的自觉,当事人觉察不到。因此,互动类型,可以认定为终生不变的人格特质。在面试当中,测试互动类型,是用一个10分钟的讨论,讨论中有三次话题转移。疏离型互动,是倾听时的漫不经心、表达时的东拉西扯、反驳时的不假思索、选题时的知识主场、讨论时的名人名言、表扬时的空洞概念。如果候选人在讨论中,表现出了上述六个特征中的三个,则视为疏离型互动。
互动类型测试,是把讨论过程录音,先由企业面试官根据录音测试,再请外部专家根据录音测试。经过这样的比对,面试官能迅速提高测试能力。
8楼 皮诺曹00087
个人的命运,包括人的互动类型
请问影响命运的,除了互动类型,还有其他吗?谢谢
7楼 克拉托斯00591
我是亲近型的互动者
6楼 克拉托斯00591
看了这篇文章受益匪浅,目前刚被选上的总经理就是疏离互动性类型,董事长在做抉择时也犹豫再三,又被他说的知识面所折服,主要是选择总经理时,备选都不是十分合适,备选人有一个是亲进行互动类型,但表面他没有疏离型能说会道。
5楼 克拉托斯00591
看了这篇文章受益匪浅,目前刚被选上的总经理就是疏离互动性类型,董事长在做抉择时也犹豫再三,又被他说的知识面所折服,主要是选择总经理时,备选都不是十分合适,备选人有一个是亲进行互动类型,但表面他没有疏离型能说会道。
4楼 欧律诺墨33442
倾听
3楼 keke436233
看了刘老师这篇文章 触动颇深 以前从没有从这个角度去思考鉴别过 进一步感到即使单纯的面试都是深无止境的 只是疏离形人格如何去做行为模式的改变呢 请教下是否有一些好的方向和方法
2楼 欣如晤面
刘老师的文章总能让我们从细微之处发现人与人的差别,是真的好老师。只是疏离型的人格的人生是注定的嘛。
刘向明
@欣如晤面:哈哈,被表扬了,开心!
行为模式是可以改变的,就像学开车、学高尔夫一样,多练习,用新方法覆盖旧习惯。
1楼 秋天的蒲公英
我想我是亲近型的互动者