这本书扒了扒那些被皇位耽误了的OD大神们

作者 Joylin余晓... 更新于：2018-03-21 23:48 52262

内容来自 2018-03-23 打卡话题

　　复杂世界里，一个就够了，一本好书也是如此。很多HR都希望老师们能够传授经验，分享学习的方法，当然，也希望老师能够推荐一些帮助自己成长的书籍。今天，主任特别开辟这一好书推荐专场，邀请各位大咖前来推荐1-2本最想要分享给各位HR的好书，同时写下你的感受和心得吧~
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忘了我有没有在这里说过，我算是吴晓波的一个忠粉了，而一切都是从那本《历代经济变革得失》开始，自认为对书也算挑剔（比起豆瓣那帮人还差了点……），但因为一本书就要找出作者自制视频从第一期开始看起、搜他其他的书来看、再立即关注微博、微信公众号这种事，也不是经常都会发生的。

那时隐约知道还有一本很知名、经典的书跟这本书的书名挺像，于是就猜可能这本《历代经济变革得失》是在向另外那本书致敬？这么说的话，另外那本我是无论如何也得找来看看了。一搜果不其然，《中国历代政治得失》可以在很多经典书籍推荐里看到其身影，而作者是史学四大家之一的钱穆先生。于是这本书尚未真正得见，已经在心里堆积起了有质感的重量。

然而，买的时候没注意，收到书后发现它长这样：纳尼？！排版是竖版的？我是不是要从后往前翻……

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于是又放了很久才翻开，不曾想这薄薄的不足200页的小册子一般的一本书，简直句句精华，处处都是经典，直击本质和要害。《中国历代政治得失》实际是钱穆受邀做一个关于中国历代政治得失的的演讲，之后根据5次演讲内容整理所得。对于这样一个大而笼统的演讲主题，钱老先生抽丝剥茧，选取汉、唐、宋、明、清5个朝代来分别讲述。

“本来政治应该分为两方面来讲：一是讲人事，一是讲制度。人事比较变动，制度由人创立亦由人改订，亦属人事而比较稳定，也可以规定人事，限制人事……任何一项制度，绝不是孤立存在的……任何一制度，绝不会绝对有利而无弊，也不会绝对有弊而无利……”一开始读前言我就被震撼到了，虽然处处说的都是政治，而对我，一个HR从业者来说，分明处处看到的皆是组织管理的东西，而且难得说得这么透彻。

在这之前，听到别人谈诸如中国式管理、中国传统文化及经典透露出的管理哲学之类，有些本能的排斥，觉得用别人的一套东西生生往自己身上套，太奇怪太别扭。但现在我忽然想，其实中西方都是有自己独立的一套体系的，西方用了“管理”这一概念，中国却没有明确提出。用钱穆先生的说法，在政治上，中国在汉、唐其实就有了明确的用人标准和选拔方法（如汉代的举孝廉、唐代的科举制），而在西方的选举制度中，其实是没有明确统一的用人标准的。但是在西方企业管理理论和实践中，却异常强调用人标准的建立和统一，甚至这是整个人力资源管理最基础的起点。这是很有意思的一点。假如说，我们企业要学习相关做法，从长达两千多年的历史中去吸取经验和做法，也许不会比从西方企业界的理论和实践中得到的启发少。当然这个过程中必须得时刻明白，企业与政治目的和使命的不同。

而在每个朝代中，《中国历代政治得失》又分别从政府组织、选举/考试制度（也即如何选拔和使用人才）、经济制度、兵役制度来分别阐述。兵役制度我们先不管，单来看政府组织、选拔/考试制度和经济制度，如果做一个简单对应，政府组织可以对应到企业的组织结构、选举/考试制度可以对应企业人才的选育用留，经济制度部分可以对应于企业的一些创新激励机制。我们以唐代的为例：

“唐分官阶为九品，第一二品官，均以处元老，不负实际行政责任。”看到这儿我又忍不住赞叹了，真是高明啊！华为的干部管理经常会提：能上能下，跟业内朋友交流的时候，业内朋友曾提过其实华为的能上能下是建立在对老功臣无论是在荣誉上还是在利益上都进行了妥善安排的基础上，为公司做出过卓越贡献但是现在跟不上公司发展步伐了？没关系，位置和实权让出来给有能力的新人，公司给足你面子和里子。

“其先是想中央集权，由中央指派大吏到外面去，剥夺地方官职权。而结果反而由中央派去的全权大吏在剥夺地方职权之后，回头来反抗中央，最后终至把唐朝消灭了。”总公司与分公司、集团与事业部、HRBP与整个人力资源部门，在“自己人才最可靠”的潜意识下做出的很多决策和行为是否真的能得偿所愿？也许应该从唐朝的历史中得到一些教训。

再来一个厉害的：“由中央分发一种人才调查表，此项表格中，把人才分成九品，上上上中上下，中上中中中下，下上下中下下。让各地大小中正，各就所知，把各地流亡在中央的人士，分别记入。不论其人已经做官或从未入仕，皆可入登记表。表内详载其年籍各项，分别品第，并加评语。”看到这儿，不知道有多少HR会跟我一样感到汗颜，人才盘点、储备干部、人事档案，这些我们觉得充分体现了我们专业水准却不一定做得很好很到位的工作，人家老早就在做了，而且不是一家公司的几十几百、或者上千上万人，而是包含了全国的人……

对于一本言简意赅、逻辑严密，处处都是金句和洞见的书来说，零散拆出来的东西是会削弱它的表现力和影响力的，我还是就此打住。作为一位从民国时代走过来、经历了文言文和白话文交锋的作者，文章中带有古意的典雅和些许晦涩也是在所难免，因此更需要抛却杂念一心沉下去才能发现其好处并回味余甘，而要联想到组织发展、人力资源管理领域，也需要有一定的阅历和经验才能毫无障碍。

大家根据自身的情况决定要不要读，什么时候读吧！

有人可能要问了，那么，如果我暂时还不想读这本书，就没有更适合我的了吗？也有，点击链接，即可查看我之前为HR推荐的5本书：https://www.hrloo.com/rz/14098832.html