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招聘苦、招聘累、招聘狗的日常是这样的:
二、无标准性 到底要什么样的人没人知道,到底按什么标准录取没人做决策,最后大家一起签字确认,拍个脑袋:行,就这个人吧
三、无统一流程 招聘需求到底谁来确定不明确,按什么标准择优录取不明确、由谁面试看情况、录用审批大家全部签一遍字,以免扯皮、录用后薪酬由谁定,定多少无明确标准。。 以上只是部分经典问题,还有一些特殊问题不在设计大范围出现另当别论。 那么如何解决这样的问题,就是今天的案例要解决的。通过优秀的招聘流程与招聘体系将自己从无标准无规范的琐事中解脱出来,将更多有精力用于吸引候选人及开拓微猎头的渠道才是高阶HR真正应该要做的。 一、建立招聘流程的前提 1、完善岗位管理 岗位管理需要通过工作分析解决几个问题 1)解决每个岗位的工作内容、工作标准流程问题 2)解决每个岗位的名称问题 3)解决岗位之间从属管理从属问题 4)解决岗位编制与岗位的关系问题 5)解决每个岗位录用标准及新员工的考核问题 通过这样的一些问题在解决后通常会产出包括但不限于以下内容: 岗位说明书、工作标准说明书、岗位编制表、岗位录用标准及新员工考核表(不同岗位分类) 2、完善HR流程管理 招聘流程及审批权限在招聘体系中非常重要,我在上周写的一篇招聘文中有过简单介绍:
4、选择招聘渠道,发布招聘信息;(招聘信息需要从已经完善的岗位说明书以及工作操作手同中提取,形成JD) 4-1、渠道的选择也是很重要的一件事情,通常情况下,招聘渠道在每年末要进行一次盘点,哪些渠道有多少候选人、候选人质量如何、录用人数多少、录用人数与淘汰人数对比如何、渠道费用多少、效率如何、哪些岗位合适在哪些渠道发布。在第二年发布招聘信息时,可择优进行发布。 5-1、简历甄选的标准明确。不同的岗位在进行电话邀约前需要进行一轮初筛,因此在进行简历初筛前必须要先明确简历初筛的标准。例如:A岗位要求本科以上、B岗位要求必须有电工证、C岗位要求必须有二级证书并工作年限为3年等; 5-2、简历甄选; 6、面试安排,本条包括几条细节: 6-1每个岗位的面试流程与意见审核负责人与协作人; 6-2每个岗位面试时间安排; 6-3每个岗位的面试工具(测评、笔试等)准备; 7、面试环节的跟踪及结果反馈 每一位面试者的结果汇总与收集反馈,面试进度与跟踪; 8、部分预备录用人员的背景调查 8-1通过背调---录用 8-2未通过背调----再行确定是否录用 9、录用 9-1发放OFFER并通知被录用人 9-2收集整理录用者资料(我司使用2号人事部直接由录用者手机填写应聘登记表) 9-3通知到岗时间 9-4通知体检 9-5预备到岗所需物料(办公用品、劳动合同、培训材料、欢迎礼等) 9-6到岗后进行简单培训、签订劳动合同、审核相关材料真实性 10、安排新员工进入工作岗位 10-1由人力资源部与用人部门进行新员工录用确认 10-2跟踪用人部门进行新员工培训 11、新员工跟踪 11-1新员工月度跟踪 11-2新员工工作访谈及用人部门访谈 11-3新员工工作情况调研 11-3新员工转正前访谈 12、转正 新员工转正审批 13、面试总结 面试总结可以按时间、岗位、渠道、流程等各要素层面进行总结; 为什么是13条?好悲哀。恩,这是至少的13个大条,在这个过程中可能还有更多的细节需要根据不同的企业进行不同的调整。 做好招聘不是一件简单的事情噢。今天的内容略为枯燥,你们要是想要按我说的这个流程估计要花半年进行前序准备的工作。所以,推荐你们使用2号人事部今天刚刚上线的招聘流程管理吧!直接一键式导入简历!直接根据2号人事部里的岗位管理进行编制明确、直接进行面试环节的负责人与协作人设置并微信或者短信通知到面试者,面试完成后1小时后可提醒面试者在系统上填写面试反馈!通过后直接扫个二维码就发OFFER!并直接转入员工信息登记表,超级方便有没有!一直在感叹,如果我在做招聘的那些年有这么优秀的工具就好了啊......就不会浪费那么多时间在办公室里做那么多东西了,噢。顺便说,还可以直接进行简历以及招聘面试的统计分析。赶紧点击这里的文字链接预约服务顾问来给你1对1演示吧。 招聘入门简单,做好不容易,且做且珍惜。
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49楼 一青若水
谢谢分享
48楼 三顾喜乐乐
学习了,谢谢老师
47楼 callmecaiban
46楼 hklte_hr
谢谢分享!
45楼 抬头挺胸的月季16100916
确实挺有用的
44楼 抬头挺胸的月季16100916
43楼 抬头挺胸的月季16100916
42楼 抬头挺胸的月季16100916
41楼 張銘
^_^谢谢分享
40楼 A0amy
最近一直准备换工作,真是怕什么来什么,最怕招聘,结果所有人事行政相关岗位职责必有招聘!!!招聘怎么落实,具体怎么操作更见实效,真的是一项必修课程、必备内功啊
39楼 鲁班7号
学习了
38楼 建业尕尕
bobo姐分享的很精彩,但是讲到的前期准备工作那么长,岗位名称确定、工作内容梳理、从属关系确定、工作标准确定,新员工考核体系建立,光这些坐下来做少也得一年了,在小企业想立马规范招聘流程的话,这些很难做起来的,还希望有更好好的方法分享!
37楼 紫莲78
文字虽枯燥 内容却精彩 赞一个 谢谢分享
36楼 somen
感谢分享,女神节快乐!
35楼 系主任
#赞赏# 连着两天都过节,各位女神今天继续快乐哦~
34楼 唯风逆耳
33楼 Sunny3776
32楼 落雪聆心
学习了,谢谢
31楼 Louis67360
好詳細,謝謝分享!
30楼 凌波止水
感谢女神分享!(^▽^)
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学习了
38楼 建业尕尕
bobo姐分享的很精彩,但是讲到的前期准备工作那么长,岗位名称确定、工作内容梳理、从属关系确定、工作标准确定,新员工考核体系建立,光这些坐下来做少也得一年了,在小企业想立马规范招聘流程的话,这些很难做起来的,还希望有更好好的方法分享!
37楼 紫莲78
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36楼 somen
感谢分享,女神节快乐!
35楼 系主任
#赞赏# 连着两天都过节,各位女神今天继续快乐哦~
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