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HR管理,用部队演习的思路理解(最近重温了《战狼》两部大戏,还沉浸其中)人力资源规划是总司令、招聘是先头兵、薪酬是大部队、绩效是医疗队、培训是训练营、员工关系最有可能便是文工团。一场演习成与败,哪一个角色都不能少。但对于先头兵,是否提前侦察出准确敌情,如《战狼》第一集里对于蓝军总部的确认特别关键。招聘,特别是流程制度不健全的企业,特别容易将工作推诿至人力资源部门,无论人招来是否合适,都会是HR最大的责任。而此时,招人的任务又不得不持续开展,工作深入就很难讲清谁到底应为此工作负责,相对简单的处理办法,从招聘过程入手细分责任。
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13楼 映日荷花1270236563
学习了
12楼 映日荷花1270236563
11楼 映日荷花1270236563
10楼 張銘
谢谢分享
9楼 lzqlzq1155
祝女神们节日快乐。学习了。
8楼 系主任
#赞赏# 连着两天都过节,各位女神今天继续快乐哦~
Miss一点儿李倩
@系主任:谢啦,贴心的主任~
7楼 伊❤️
HR管理,用部队演习的思路理解(最近重温了《战狼》两部大戏,还沉浸其中)人力资源规划是总司令、招聘是先头兵、薪酬是大部队、绩效是医疗队、培训是训练营、员工关系最有可能便是文工团。一场演习成与败,哪一个角色都不能少。赞赞赞
6楼 树与影
之前就在这么一个创业初期的公司工作,招聘也面临同样的问题。我也尝试从流程改善、制度建设,详细到表格审批给相关领导确认,效果并不理想,用人部门,尤其技术部门依然我行我素。后来我反思了下:1、创业初期的公司在不断调整方向,所以可能本周还在招H5,人员刚上岗,下下周就要做小程序,H5要不了那么多人。老板也表述过他的无奈。2.尤其是技术性强的公司创业初期,技术人员的专业性和局限性本身就造成一旦人员富余,免不了走人、招聘。3。 总经理的经验、对人力资源观念很大程度上也影响了HR的工作。因素太多,灵活性更重要。
@敲锣打鼓的猕猴桃16061611:没错,为什么现在互联网都在做HRBP结构,就是基于业务发展方向上适时调整人力资源管理方式。
5楼 江婉婉
#赞赏# 来向李老师学习,节日快乐!
@Eileen江小玲:谢谢啦~~
4楼 一鼻子灰
节日快乐,我想应该是先定岗定编吧,然后依据这个做岗位职责,然后确认需要什么样的人,然后再结合需求和用人部门一起选择合适的人,当然,既然企业变动很大,是不是有需要调整的部门,调整的人是不是可以调动到需求岗位呢。谢谢分享,学习了。
@一鼻子灰:有道理!
3楼 Lanxi1484719128
2楼 碧玺2014
说的真好,有条理。看后感觉招聘工作真的不是HR 自己的事,就如盖楼一样,HR 只是分包商具体还要听用人部门建筑商的意思。否则真是出力不讨好
@碧玺2014:很形象的描述,赞!
1楼 Farmer仲丹
节日快乐哈
@farmer仲丹:谢谢超级丹~
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
13楼 映日荷花1270236563
学习了
12楼 映日荷花1270236563
学习了
11楼 映日荷花1270236563
学习了
10楼 張銘
谢谢分享
9楼 lzqlzq1155
祝女神们节日快乐。学习了。
8楼 系主任
#赞赏# 连着两天都过节,各位女神今天继续快乐哦~
Miss一点儿李倩
@系主任:谢啦,贴心的主任~
7楼 伊❤️
HR管理,用部队演习的思路理解(最近重温了《战狼》两部大戏,还沉浸其中)人力资源规划是总司令、招聘是先头兵、薪酬是大部队、绩效是医疗队、培训是训练营、员工关系最有可能便是文工团。一场演习成与败,哪一个角色都不能少。赞赞赞
6楼 树与影
之前就在这么一个创业初期的公司工作,招聘也面临同样的问题。我也尝试从流程改善、制度建设,详细到表格审批给相关领导确认,效果并不理想,用人部门,尤其技术部门依然我行我素。后来我反思了下:1、创业初期的公司在不断调整方向,所以可能本周还在招H5,人员刚上岗,下下周就要做小程序,H5要不了那么多人。老板也表述过他的无奈。2.尤其是技术性强的公司创业初期,技术人员的专业性和局限性本身就造成一旦人员富余,免不了走人、招聘。3。 总经理的经验、对人力资源观念很大程度上也影响了HR的工作。因素太多,灵活性更重要。
Miss一点儿李倩
@敲锣打鼓的猕猴桃16061611:没错,为什么现在互联网都在做HRBP结构,就是基于业务发展方向上适时调整人力资源管理方式。
5楼 江婉婉
#赞赏# 来向李老师学习,节日快乐!
Miss一点儿李倩
@Eileen江小玲:谢谢啦~~
4楼 一鼻子灰
节日快乐,我想应该是先定岗定编吧,然后依据这个做岗位职责,然后确认需要什么样的人,然后再结合需求和用人部门一起选择合适的人,当然,既然企业变动很大,是不是有需要调整的部门,调整的人是不是可以调动到需求岗位呢。谢谢分享,学习了。
Miss一点儿李倩
@一鼻子灰:有道理!
3楼 Lanxi1484719128
谢谢分享
2楼 碧玺2014
说的真好,有条理。看后感觉招聘工作真的不是HR 自己的事,就如盖楼一样,HR 只是分包商具体还要听用人部门建筑商的意思。否则真是出力不讨好
Miss一点儿李倩
@碧玺2014:很形象的描述,赞!
1楼 Farmer仲丹
节日快乐哈
Miss一点儿李倩
@farmer仲丹:谢谢超级丹~