app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
培训是企业予以员工的福利，是员工进步的阶梯。
让企业培训计划得以落地有效执行，首先企业高管必须重视培训，不可把培训当成可有可无的环节。否则，再周全的一张年度培训计划表，最终也仅仅是一张表而已。
卡文提到“在实操中，很多企业就是设计一套培训需求表发给各部门填写，却往往得到敷衍的结果，无法解决培训痛点”的说法，这种现象确实有存在。为什么会这样呢？我想可能有如下原因：
1、在制定年度培训计划前，没有从企业发展战略和目标的角度去考虑，培训究竟要解决什么问题，经培训后要达成什么程度的效果？
2、目前公司经营现状还存在什么问题，需要通过什么样的培训方式方法、什么样的内容才能有针对性地解决问题？
3、HR做培训需求调查时，并没有真正获得员工真实心声，只是为了做培训而制定培训计划。当部门负责人收到HR下发的培训计划需求表，自己也没想法，就在表格在的小框框选项内打勾打勾打勾递回HR手中，HR也依葫芦画瓢，和往年一样，汇总各部门的培训需求，再通过高层会议讨论通过，这样的培训当然无效果。
我们做年度培训计划表，能够越详细越好。就像教师编排的课程表那样，把培训时间、进度、受训群体、培训内容等计划在表。年度培训计划是月度培训计划、季度培训计划的汇集，于是，一份培训计划表需细分到月度、季度中来。
另外，培训可分为内部培训与外部培训。制定内部培训计划相对方便操作，HR需要制定培训内容、受训对象、培训时间、地点、训后考核办法的落实。实施培训时，只要不是占用员工休息时间，员工还是很乐意接受培训，至少以有产生抵触心理。
一、做年度培训计划时要注意以下几个问题：
（1） 掌握各部门真实的培训需求，并且能如实描述出需求的真实来源
下发需求调查表至各部门时，虽然已经列出该部门需要什么样的培训、希望受到哪种方式的培训、为什么需要得到这样培训，想解决什么问题等，但部门负责人并没有认认真真去思考、去按要求写出需要培训的原由，最后敷衍了事，在表中打勾图省事。
所以，培训需求除了做问卷调查形式外，更应向部门负责人采取访谈、会议记录形式、抽访基层员工交谈的形式进行；
（2）年度的培训目标要清晰明了
培训目标，顾名思义就是通过培训后，能解决和改善企业内部什么问题，达到什么效果。这个目标须与各部门提供的年度工作计划要保持一致，时间与内容上不得相互冲突。否则，每一期开展培训，签到受训者寥寥无几，更别提什么效果了。
（3）制定年度培训计划，要遵循企业发展战略的轨迹而行
说到战略这个词，我一度认为它是挂在遥远星空无限缥缈，但它的确能够为培训指引方向。HR如果没有充分地领略企业发展战略、发展的规划目标，很难制定出对企业发展有帮助的培训计划，落地执行。
（4）制定培训计划，要因地制宜，量体裁衣
每家企业规模不同、性质不一，所需要的培训内容及方式则不同。做培训计划时，要根据公司本身来制定内容及培训方式。以销售为主的公司，培训应内容与销售技术、服务礼仪等，而非操作技能内容。量体裁衣，对症下药，方见疗效。
二、一份完整可行的年度培训计划表包括哪些内容？
（1）培训目标
如果用高耸的金字塔来比喻培训的整体，那么培训目标就是塔尖峰，是爬上塔顶的目的。
爬上塔顶的目的＝培训需要解决什么问题，培训能改变了什么问题，达到什么效果
怎样爬上塔顶去＝用什么方式进行培训？内训还是外训?
爬上塔顶需通过何种途径＝选什么培训内容、方式
爬上塔顶需要付出什么＝培训费用
站在塔顶的作用＝培训的结果
所以，每个培训项目都应该明确它的目标，明白它的定位。
（2）培训的对象
根据不同的员工群体中存在的问题，按照员工的级别，给予进行相应的培训，称“望闻问切、号脉问诊、对症下药”。
（3）培训需求调查
没有调查就没有发言权。想获知员工的培训需求，可通过问卷调查、访谈、为培训内容投票形式。根据民意调查结果，进行综合评估，最终确定培训目标、内容。
（4）培训内容
根据培训需求确定培训内容前，首先要做好需求调查，从而有针对性地寻找相应内容，除了面授，还可以进行多元化培训。
（5）培训类别
培训类别大体可以分为内训和外培两大类。内训：新员人培训、技术培训、在职人员技能培训；外训：企业未拥有培训资质，取相关证件、特殊岗位培训的。
（6）培训讲师
内部讲师对企业内部进行培训，有威信度没有外聘讲师的高，内训讲师可负责宣讲企业文化、产品知识、规章制度、方法流程、经验分享；
外部讲师给人感觉焕然一新，“外来的和尚会念经”，可负责讲授的新技术、新方法、能力提升等课程.
制定外部培训计划时，HR需要考虑的是：培训内容与培训费用两者价值是否对等，可否将外部讲师请进公司，变外训为内训，受训人数还可增加，进而降低费用.
（7）培训时间
以不影响生产、不引起冲突为前提；以不占用员工休息时间为前提；淡季是培训的最佳时期。
（8）培训费用
内训产生的费用较少，需做好外训费用预算
三、一张年度培训计划表是怎样形成的？
上图为某食品销售公司的年度培训计划，仅供思路参考，谢谢！
关于培训计划还要需注意要点还很多，由于时间关系，先分享到这吧，我们下次再共同学习吧。
PS:三茅网2017年度专家专栏风云榜出炉啦，快去围观看看有没有你喜欢的老师哦~宣传页地址在这里https://www.hrloo.com/tyzt/3513954 另外2018年度打卡将会更具系统性，更有可读性，为了你我学习得舒服，点这里参与调研，7个小问题找到最爽的打卡姿势吧！
PS:三茅网2017年度专家专栏风云榜出炉啦，快去围观看看有没有你喜欢的老师哦~宣传页地址在这里https://www.hrloo.com/tyzt/3513954
另外2018年度打卡将会更具系统性，更有可读性，为了你我学习得舒服，点这里参与调研，7个小问题找到最爽的打卡姿势吧！
178
76
30
分享
30楼 黄海柳
部分留了QQ号的伙伴均已发送到你们的邮箱。为了不增加我的工作量，需要表格的伙伴们到前往我个人主页，添加QQ群号，到群内自行下载。
29楼 旺仔小小鹏
老师你好，我们企业属于零售商超，目前正在为储备干部培训方案发愁，有可以分享的参考资料吗？
28楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
好好
27楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
好
26楼 張銘
谢谢分享！
25楼 谷子麦茬
老师，您好！受益匪浅！能否看看你表格二中2018年新员工培训计划，最近一直在着手新员工培训计划方案策划，之前没有接触过，没有具体的思路，比较焦虑，希望能得到你的帮助，感谢！
黄海柳
@谷子麦茬：可以，我在出差外地，回去上传给你哈。
张飞33501
@柳姑娘黄海柳：您好老师，方便传我一份吗
24楼 龙猫28628
非常好，谢谢！
23楼 425534083
学习了
22楼 曾小肥
培训计划概括得比较全面，谢谢分享
21楼 springby2014
受益匪浅
20楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 必须说黄老师说的很细致！并可指导工作！
@阿东1976：谢谢东哥支持。耶！
19楼 一切皆是恩典
分享的很到位，也很实用
18楼 鲁班7号
很好，谢谢。
17楼 一鼻子灰
很详细了，调研的方法和计划的主线都比较清晰，有启发，谢谢大咖分享。
@一鼻子灰：感谢支持！
16楼 倒影年华1115
感谢分享，与战略结合的培训才是真正有意义的培训
@倒影年华1115：但愿能够帮助到你。
15楼 春眠
学习
14楼 語言不代表一切
学习到了，谢谢分享
13楼 Sophie20130228
喜欢这张年度培训表，完美
康康2333
@Sophie20130228：这个培训表可以下载吗？
@HLHZhen：已发送。
HLHZhen
@柳姑娘黄海柳：收到了，谢谢哈
12楼 爱新知
谢谢分享!
11楼 曹植22543
做年度培训计划表，把培训时间、进度、受训群体、培训内容等计划在表。年度培训计划是月度培训计划、季度培训计划的汇集，一份培训计划表需细分到月度、季度中来。
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励！
14 位牛人参与
丛晓萌
侯熙儒
李继超
不多2023
他乡沈冬青
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第17章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 66
培训专场直播答疑-4月
课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人
已结束 可回放 3030
经济基础第16章考点梳理
已结束 可回放 896
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
30楼 黄海柳
部分留了QQ号的伙伴均已发送到你们的邮箱。为了不增加我的工作量，需要表格的伙伴们到前往我个人主页，添加QQ群号，到群内自行下载。
29楼 旺仔小小鹏
老师你好，我们企业属于零售商超，目前正在为储备干部培训方案发愁，有可以分享的参考资料吗？
28楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
好好
27楼 壹鑫壹意钉钉自动办公部署
好
26楼 張銘
谢谢分享！
25楼 谷子麦茬
老师，您好！受益匪浅！能否看看你表格二中2018年新员工培训计划，最近一直在着手新员工培训计划方案策划，之前没有接触过，没有具体的思路，比较焦虑，希望能得到你的帮助，感谢！
黄海柳
@谷子麦茬：可以，我在出差外地，回去上传给你哈。
张飞33501
@柳姑娘黄海柳：您好老师，方便传我一份吗
24楼 龙猫28628
非常好，谢谢！
23楼 425534083
学习了
22楼 曾小肥
培训计划概括得比较全面，谢谢分享
21楼 springby2014
受益匪浅
20楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 必须说黄老师说的很细致！并可指导工作！
黄海柳
@阿东1976：谢谢东哥支持。耶！
19楼 一切皆是恩典
分享的很到位，也很实用
18楼 鲁班7号
很好，谢谢。
17楼 一鼻子灰
很详细了，调研的方法和计划的主线都比较清晰，有启发，谢谢大咖分享。
黄海柳
@一鼻子灰：感谢支持！
16楼 倒影年华1115
感谢分享，与战略结合的培训才是真正有意义的培训
黄海柳
@倒影年华1115：但愿能够帮助到你。
15楼 春眠
学习
14楼 語言不代表一切
学习到了，谢谢分享
13楼 Sophie20130228
喜欢这张年度培训表，完美
康康2333
@Sophie20130228：这个培训表可以下载吗？
黄海柳
@HLHZhen：已发送。
HLHZhen
@柳姑娘黄海柳：收到了，谢谢哈
12楼 爱新知
谢谢分享!
11楼 曹植22543
做年度培训计划表，把培训时间、进度、受训群体、培训内容等计划在表。年度培训计划是月度培训计划、季度培训计划的汇集，一份培训计划表需细分到月度、季度中来。
12下一页