把爱的理念传播更远

作者巧思成文周敬文 2018-02-12 16:11 11685

内容来自 2018-02-14 打卡话题

　　鸡年的最后一天工作日，恰逢2月14日情人节，今天就轻松一下吧，作为站好公司最后一班岗的HR，在情人节里有什么想说呢？而在HR眼里，又有哪些动人的情人节故事呢？另外，平时作为专业精深的牛人老师们，今天也可以放下严肃的面孔，来分享一下属于自己的情愫吧~

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自己不是一个浪漫的人，因此自个倒没在情人节倒腾过什么，在年前的最后一个工作日，回忆之前的情人节，想起去年在公司里做的一场“爱在公司”系列活动，从情人节始，一路走过儿童节、重阳节，把原本员工自个过的节，以公司名义实施组织，倒也收获了公司内更高的爱的温度。

“爱在公司”这个系列活动主要是想表达公司对于员工家属的一种关怀。由于是服务性质的工作，因此一线员工平常服务类的琐碎工作非常多，而且越是到节假日，员工可能越要高度警剔。而员工经常需要加班，对于家庭的照顾难免会有所疏漏，在这种情况下，如果以公司的名义去关爱员工的家属，既表达公司对于员工的关怀，也表达出对于员工家属的致谢。再三考虑后，选取员工的爱人、孩子及父母三种致亲关系，选择了情人节、儿童节和重阳节三点典型节日，邀请部分员工的家属代表，分别组织了三场爱的活动。

在情人节这场活动中，公司在酒店专门策划了一场针对有情人的互动环节，包括手工制作纪念品，领导致以爱的祝福等。而在儿童节活动时，我们特意把公司产品做成拼图的形式，让孩子们在游戏中了解父母的职业。在重阳活动，公司为所有外地来的父母准备了一个领导签字感谢的祝福卡与围巾等暖心礼物等，安排员工陪伴老人们去游览南京的特色景致。

每一场活动都有很多感人的场景与温馨的画面，虽然物品、形式都是大家日常所不缺的，但是通过集体的仪式，通过细节的设计，很多员工及其家属都感受到了一份不同寻常、来自公司的关爱。

其实人与人之间相处，需要的就是一种正向能量与氛围，如果关系到位了，制度是否那么完善就显得没那么重要，制度的缺失可以用人心去填。但是如果相互之间没有爱，没有信任，公司制度再完备，有的也只会是相互的斤斤计较，有的只会是你的职责我的职责的教条相守。

因此，从这个角度来看，好的文化建设与员工关系，说到底其实核心还是在于营造出一种充满爱意、愿利他人的正向氛围。

人都有利己的本性，但是人同时也都是向善的。我们在行事中常常希望能先获得他人的关爱，再体现自己的回馈。所以从这个角度来看，组织要营造一种友善的氛围，组织首先要体现出对员工的信任与关爱，当组织为员工营造出相互关爱的氛围，正向能量就会相互促进。但是很多时候，我们的做法恰恰是相反，包括组织也会有这种心态，这个人好不好，先冷眼瞅瞅，考验过关了再说，结果人心越考越冷、氛围越考越乱。

最后，想到当前比较流行的阿米巴经营模式，很多组织把阿米巴做成个人承包、团队承包，追求利润最大化，却不知稻盛和夫老先生的经营哲学，首先是要求有一个哲学理念，然后再实施实学手段。而哲学理念，归根结底是要“追求正确的做人准则”，要以利他为思考问题的首要出发点。

在除夕前的情人节，希望我们都能把爱的理念传播更远。

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