三茅

推荐 2018年人力资源发展的重点

2018-02-09 08:56:59 阅读(761) 评论(3) 收藏(10) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

目标:企业人才可持续发展

关键点:各部门的人员一年内都有新的发展目标,结合公司现有的职级晋升、绩效管理来做。但前提是要保证职级晋升不能流于形式化、绩效管理不能停留在表面化。

关于人才的可持续发展和培养,目前公司的重点在于激发大家的主人翁意识、激发他们内在的驱动力、激发他们的责任担当和工作的成就感。2018年,人力资源部会重点从以下几个方面展开。

1、管理人员能力提升

2018年将人才培养作为考核管理者的重要指标,团队成员能不能有提升,该怎么提升,岗位有没有后备的人才梯队。

公司想要稳定想要发展,需要有足够的资金支持,但更需要有强大的人才队伍。何为公司的发展?业绩做上去了,人的能力没上去,这不算是健康的发展,这更不是可持续的发展。业绩的增长,来源于很多爆发点,但我始终坚信最大的爆发点来自于员工自身的发力。只有一个个个体在不停的进步,在不断的学习提升,才能带动整个公司的发展。

因此,需要每一个部门负责人要有深刻的意识,要把人才的培养作为重要的管理责任,要时刻去关注团队中的成员,去协助、引导、培训。

2、人才培养

2018年,人才培养工作是公司的重心。只有现有人员的能力优化了,才能应用到工作中产生直接的效益。对于公司经营来说,利润是目标,人才是根基。对于人才输送,我们以内部输送为主、外部招聘为辅。

关于2018年的人才培养,我们主要从以下几个方面操作:

(1)打造公平的晋升通道

理顺各版块的晋升职级,每个人都可以根据各自的岗位和职级,清晰的找到自己的发展通道,明确下一个阶段的职级目标。

(2)人力资源部全程参与

作为一项重点工作,如果我们部门不参与进来,不去做监督,最后的结果也有可能流于形式。所以在2018年,我们有专人负责全程跟进员工的发展通道。从员工入职开始,我们就全程参与进去。面试、入职、转正、晋升、考核,每一个环节,我们都和用人部门共同去负责,我们站在人力资源的角度上去看待员工在公司的成长轨迹,去协助用人部门的负责人做人员的培养。

关于职级晋升这块,根据盘点结果,我们定期跟进;当有人员提出晋级时,我们会和负责人一起去针对员工现状制定晋升考察表,分析出员工现有的能力和需提升的能力,通过一段时间的引导培训关注,当员工的进步和提升满足下一个职级时,我们会有考核小组去做综合测评。这个晋升全程由人力资源部主导,根据每个员工的能力点和提升点去做考察。

3、薪酬福利绩效激励

目前,薪酬福利需要解决的最大问题是如何保证内部的公平性。这种公平不是指同一个岗位要拿同样的薪水,这种公平是指员工的薪酬能配得上他的能力和业绩。不论是调薪还是晋升,我们必须以此为导向。需要给员工加薪,不是因为他的岗位公司给这么多钱,而是因为他赋予了这个岗位值这么多钱;需要给员工晋级,不是因为他在公司的资历老熬到了应有的职级,而是因为他的能力确实达到了下一个职级的要求。

4、培训发展

对于培训发展这块,2018年有以下几个重点要求。

(1)培训要做长远规划,不能只顾眼前的要求和任务。我们需要时刻去关注当下的行业发展、类目发展,提前判别出公司未来需要的人才价值点,提前通过培训做好人才培养工作。

(2)目前培训的内容侧重于专业知识和技能,后期会对员工的思想转变、工作意识、价值观以及人际交往等通用技能展开相关培训。

(3)培训要结合员工职业发展来做。培需求点的挖掘来源于公司和员工本人的双重需求,能对员工能力的开发和个人发展指导带来一些新思路。

(4)培训评估和反馈监督环节的落实。这些工作目前都在做,但执行的结果和达到的效果不够理想,后期需要加强。


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【作者简介】

      林子姝,互联网公司HRM,在人力资源领域摸爬打滚8年有余, 擅长招聘、薪酬福利和员工关系。对于人力资源行业,除了热爱,还需钻研。

(本文版权归作者及三茅人力资源网所有,如需转载或摘录请注明出处!)

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丢盔弃甲的水仙17071310

3楼 丢盔弃甲的水仙17071310

刚刚发的赞????,中的问号是竖起大拇指的赞,文章值得阅读学习。

2018-02-14 13:25:52 回复 赞(0)
丢盔弃甲的水仙17071310

2楼 丢盔弃甲的水仙17071310

这才是落地有效的人力资源思路,支持文章,赞,赞????赞????,但很多可以说95%的企业都不可能这样为之,一则不想给钱,二则担心给钱多了人才自傲,三则公司觉得梯队建设在自己公司没啥用,老板说啥就是啥,很多人都是看老板眼色工作,有时做的再好,老板也不认可,说白了,是看老板态度,而不是看业绩评定。

2018-02-14 13:24:20 回复 赞(0)
lxbabc

1楼 lxbabc

哈哈!是心有灵犀还是英雄所见?

到底是本家,感谢老师!受教了!????
说到心里去了???? ,果断持续关注????

2018-02-09 09:19:02 回复 赞(0)

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互联网公司HRM,在人力资源领域摸爬打滚8年有余, 擅长招聘、薪酬福利和员工关系。对于人力资源行业,除了热爱,还需钻研。