福利究竟能给公司带来什么好处？

作者乾元zZZ 更新于：2018-02-06 19:21 59251

内容来自 2018-02-07 打卡话题

　　我刚入职一家百人左右的公司，公司之前管理较为松散，许多政策都是由领导随意制定。入职以来，我重新建立了较为规范的流程制度，领导也比较支持。然而，除了流程制度外，公司的福利制度漏洞颇多，管理层和普通员工福利差异巨大，主要集中在考勤和各项补贴上，例如考勤制度对普通员工很苛刻，而管理层无考勤，同时很多企业必须要给予的休假或补贴等福利只能管理人员享受，导致员工怨声载道，认为不受重视。公司也意识到了以前这些制度的不合理，总经理希望我能做好沟通和设计，妥善解决此事。
　　请问各位牛人，我该如何做好企业福利制度的优化及推行工作？

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今天的卡是企业福利。先来讲一个故事。

有两家公司，公司A每逢节假日过节都会装扮企业，分发过节福利以及购物卡，像端午的粽子鸭蛋、中秋的月饼都从来没有少过，而另一家公司B从来没有这些福利，节假日除了加班什么也没有。但是到了过年他们年末带着公司全体同事去欧洲公费玩了一圈。

现在请问如果是你选哪家公司？都是企业福利,但是员工也都会算数，给的多的那个就是好。肯定是B~B~B!

这是第一层次，有福利的比无福利的好，花钱多的比花钱少的好。

继续，问题升级假设公司A的福利是全体员工都可以享受到的，但是公司B的福利只有公司最优秀的那么几个人可以享受的到。Ok你还会不会选择B公司?我想很多人还是会选择B。为什么，因为福利够诱人。欧洲去上一趟好歹也要五六万，不是公司出我想我是去不起了。而且我觉得我完全够实力啊！

好的问题来了，那你是a公司的薪酬福利专员你该怎么与B竞争？

回答一：提供福利啊，只要提高福利别人出国我们也出国。（看看老板的脸色，什么你让我价钱？）

回答二：那我们就不全员参与了，我们就挑选几个人去玩。招聘说词不改变。反正的确是有去玩嘛！看自己努力咯（到了确认名单的时候，各部门经理会不会打死你~选不上的优秀员工会不会直接交离职单！嗯谁知道呢）

回答三：有针对性的提供福利，在不改变原有的福利支出前提下，做一个火锅清单给员工选择这样可以了吧（老板这时候嗯这个不错，部门经理也很乐意。但是你自己给自己挖了一个大坑~哪有怎么多福利可以提供，不改变原有福利的情况下还能选什么？而且我还要做一个表格专门记录福利项。我去~~~~）

这是第二层次，有针对性的福利的确好，但是你有本事规划么？

公司发东西最怕就是不患寡，患不均。搞不好就会怨声载到，所以凡事三思后行。并且我们要明白福利是企业增加的核心竞争力的一种，而这种福利是否能击中员工内心需要考量以下三个问题。

一、剥离企业福利后思考一下是否有市场竞争力？很多时候福利只是企业薪酬的变相拆分项目，有多少企业打着名曰福利的项目发着员工加班的劳苦钱~这样的福利不要也罢！

二、福利是否是其他企业不具备的，并且有提高企业综合竞争力的。除了前面所说企业发的保证企业员工的基本生存和对于员工的一些额外帮助，例如某些土豪公司分房产。但是也有一些福利就不理解了。比如什么情人节发个最会打广告的产品啦，重阳节发个体检卡啦~不加分不要紧，哪有花钱负分的主。

第三个层次是，有一种是人家有的，我也必须要有。用来抵消别人福利的竞争力，这个是为了弥补一些还想不明白企业福利是什么的人准备的，面试一问公司有什么福利啊~没有！那不就是糟糕透顶了么？

三、想明白以上两个关节，在思考一个问题究竟什么算是福利？五险一金，还是逢年过节发点礼品券，到了生日发个蛋糕云云的。有些是保障有些是企业的特色，归根结底是因为员工需要一些安稳的没有后顾之忧的保障，同样的有些福利也能体现公司为员工着想会替员工考虑的角度体现公司的人性化一面。所以福利本质就是企业对于员工的一份情感。

然后我们解题主的这个问题，管理层有巨大的补贴而员工没有。福利都集中在考勤上，而考勤是比较苛刻的，但是高管是没有考勤的。原本应该保障所有员工的基本福利只给了高管，所以员工心里不平。而且老板也觉得的确不是很合理。

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其实吧，我真的觉得这个其实是一个绩效薪酬的问题，题主遇到的不是怎么分福利而是怎么公平分。你们看我的分析哈！

第一个问题、简单的理解就是员工会因为考勤苛刻得不到高额的巨额补贴，而高管因为没有这项考核啊，所以旱涝保收，那员工当然不乐意了，凭什么我干活有一顿没一顿的，你们到好天天吃的饱饱的？看过闹饥荒的时候那些人看地主的眼神么？眼睛会发绿~

第二个问题、员工没有基本的福利保障，而高管有，所以心里不平衡？不平衡所以导致怨声载道，但是员工貌似没有离职啊！当然我如果再换一种说法就是，员工觉得薪酬水平还可以就是没有XXX这项福利。而这些高管也没有干出点什么事情他们为什么有？所以这些有特权的人是有问题的。现在我也想要有这些福利你们自己看，不看我就离职了。

一般来说这不是因为外部市场的不公平导致的，往往是内部的员工心里不平衡，不过反正员工内心永远不平衡。作为题主操作上一定要仔细衡量，毕竟企业有实力提供福利是好事情。但是好的福利背后一定是高效的企业盈利机制。能者上，庸者下这才是企业的核心。

第三个问题、老板也觉得有问题。这说明这个老板良心还是蛮好的，企业最近还是盈利的，感觉的确前面薪酬福利过分了一点所以弥补一下，平衡一下企业的内部福利薪酬，让这艘船不至于出现危险。

分析了这么多我谈谈我自己怎么做？因为不了解背景就姑且认为我理解的情况是这样的。

福利有硬性的福利也有软性的福利，老板更看中花钱的性价比，也就是每一分钱花了怎么样才能最大的调动员工的积极性。所以所谓的大锅饭反而是最差的那种，既然员工能忍受没有国家规定保障的福利说明这个企业有其他可取之处，但是为了增加企业的竞争力可以先优先弥补国家强制规定的法定福利例如社保，规避最大可能出现的法律漏洞和风险。然后再思考内部的公平和福利的吸引层面的功效。

增加福利并没有什么问题，对于高盈利部门甚至可以提出重大的福利奖励机制。但是有实力的人才能留下来，两个月不出业绩还想要福利？直接走人，这就是很多企业在解决初创期的问题后需要做出的改变。大饼不是空的，有本事的人才能吃得到。

正如之前说的那样也是一个诱人的福利，过年国外旅游见见世面还能对自己朋友家人好好炫耀一番，另一方面促进员工消费用完了奖金第二年还不是要好好的干活，也可以送个钱给家人什么方式方法很多更重要的是福利可以只针对员工，也可以针对员工的家人们。让更多人夸奖这个员工那么员工会这样舍得走么？

题主的这个问题说实在的不只是看到眼前的问题，还要想明白为什么会导致这样的结局，没有什么方法适合所有企业，一切都要尝试过才知道。

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