阿里就是牛,不但拳打得好,网络做得好,线下也全面开花啊,最近一则“年薪40万招老年产品体验师”的消息,更让阿里在HR界更牛了一把。
热闹之余,我想得比较多,不妨向大家汇报一下:
1:阿里收获多
至少体现在以下这些方面:
1)影响扩大。
在网络界、企业界、管理界、网民界等各行各业都起到了哄动效应,这个无形的广告效果,收获确实大大的,甚至在法律界,都看似突破了劳动合同法规定的就业年龄,要促使法律界人士思考了。
2)招到精英。
全国有多少退休的“银发族”啊,百万甚至千万里挑一,按照阿里设置的那些苛刻条件,难道招到的不是精英的精英吗?
3)抢占未来。
现在的“银发族”就一定只能影响现在的老人吗?随着老龄化的日益快速推进,他们注定是任何市场都无法忽视的消费群体,阿里抢先一步瞄向老人,不能不能市场嗅觉的敏锐。
4)内部施压。
体验师可以是老人,难道阿里的其他职位可以不是吗?这无形中给现在在职的阿里人敲响了“必须努力工作”的警钟,这一招,让阿里的整体效益将提升。
5)创新思维。
招聘可以这样打破常规,其他部门的其他工作不可以更大胆一点创新吗?这一招,同样可以让管理、营销、服务等创新的更快更多的从阿里涌现。
2:东施难以效颦
面对阿里的奇招,不少公司肯定也要努力想办法,甚至给HR部门施压,我想说,不管你是谁,跟在别人后边,永远没有便宜拣,即使有一些收获,也比人家小多了,别人还会说你“没创意,是跟屁虫”。
3:其他方面寻出路
招聘,阿里占了先、出了奇招,那么,我可不可以在其他方面表示一下,比如:员工绩效自己考核、员工培训上级等,或者在非人资领域想些主意。
4:阿里有苦自己知
谁说只有便宜占、没有苦头吃的,这次招聘,阿里真的是什么都赢到了吗?我看不见得,举几个方面看看:
1)劳务协议。
这样老人,只能签劳务协议,老人身体再好,也是生病出事儿的高发群体,不管买多少这样那样的保险,总免不了企业的一些责任。这样招得欢,哪天突然来个“40万阿里老人离世,家属索赔80万”也会有轰动效应啊。
2)能效担心。
老人们即使签了劳务协议,即达到某种业绩才能拿对应的年薪,但是,老人毕竟精力、体力有限,加之其社会活动较多、家庭子女等意见对其影响等,能够将每天24小时转化成阿里的效益的能效比有多少呢?如果多数招聘的老人完不成任务,怎么办?
3)部门干涉。
阿里这样的行业标杆,其一举一动,政府一定十分重视,政府是讲究“和谐、稳定的”,一定会惹出不少部门前来了解招聘情况,今天、明天、后天都会前来打扰到阿里的管理,如果不能保一方平安,相关部门是要被追责的啊。
5:胆大才有大作为
古今中外,这句“撑死胆大的、饿死胆小的”应当是放之四海而皆准,胆量与成就成正比,要想有所作为,敢字必须当先,既要快准狠,更加高强远,更要符合时代的要求,耍流氓式的胆大没用。
期望明天有成就、有作为的您,您的胆子够大吗?
【作者简介】
李志勇,人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,新书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》已经上市。
3楼 呵樂壹下
已学习,从一件事情分析利弊,从而做出取舍,做到举一反三。这才是作为高端观众该持有的态度。
2楼 crystallei
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1楼 对方正在输入1497009479
简单的白话中涵盖超多干货,从人力资源的角度的影响分析了本次招聘的利弊,我想我们永远应该学习的都是大师的思维!