上周在一个HR群里看到一名月薪3.8k的北京小伙伴,因为年底还有三万多的垫付款,公司一直拖着没有报销,每次报销都被老板温柔的推脱,由此引发一番抱怨,顿时后面接二连三的跟着一大堆抱怨工资低、没地位、做事杂、各种背锅等等。一番言论之后群主出马了,几句话把大家说的服服帖帖,我坐在电脑前看的都俯首叫好!阐述几点:
1、你所谓的奉献、付出、努力,其实都是你自己以为的,你把自己感动的一塌糊涂,然后觉得老板应该给自己加薪;
2、身为HR,必须、应该知道公司为什么要为员工付薪!员工与老板之间是【结果交换】;
3、垫钱报销能把事情做好,在老板那不垫钱也能把事情做好;
4、很多HR为什么拿不到高薪,原因只有一个:可替代性强。
看到这里是不是很多同学们都或多或少存在类似状况,那么我们接着看下面。
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年底了看得比较多的是如何才能让老板年终奖多发点? 年后是否考虑跳槽? 年底了该和老板去谈加薪的事情了?。。。
先不说大家是不是这么想,反正我是这么想的!^_^
1、年终奖发多少,年终总结很重要
绝大部分同学们的年终总结都交了,那就让我学习如果做好平时工作计划和明年会的工作计划吧
⑴常规总结数据类:
员工情况统计数据:在职员工划分老员工数量、新员工数量;在职员工司龄划分;在职员工男女比例划分;在职员工学历划分(不同部门,岗位序列);年龄(不同部门,岗位序列);甚至可以按星座、生肖、属相统计数据划分;
统计数据(各岗位/岗位序列):各部门不同岗位人数变化、各部门在本年内入职/与离职人数的统计数据、各部门员工离职原因等数据;
人、部门工作数据:考勤(包括但不限于旷工、迟到、早退、请假等)、休假(包括但不限于年假、婚假、丧假、哺乳假、探亲假等)、出勤率、工时统计数据等;
人力成本数据统计:按各部门统计的薪酬变化、薪酬结构、调薪数据;绩效考核情况、绩效工资兑现情况数据;按人、岗位、部门排列的绩效变化统计数据(重点);最关键是按不同时期、不同岗、不同部门不同岗位序列的人力成本、平均工资、总实发工资、企业承担的社保公积金、个税等。
业务数据:业务部门真正关心什么?老板真正关心什么?新员工与老员工成本比、新员工人均效能、新员工绩效考核合格率;哪些能真正凸显HR价值所在,是证明自己招来的人更能干更能创造价值。
⑵事实数据类:
个人层面:
人员数量与结构、学历、年龄和性别、家庭背景、工作经历、技能特长、兴趣爱好。
组织层面:
招聘---时间、次数、完成率。
培训---对象、内容、时间、地点、次数、满意度。
绩效---指标、次数、时间、得分。
薪酬---总数、增幅、构成比例等。
⑶经营战略数据类:
财务指标:人均效能、人均产值、销售额、毛利率;
盈利模式:盈利模式、竞争优势;
产品特点:核心卖点;
客户群体竞品企业:客户在哪、竞品有哪些企业;
核心人物:各团队核心领导;
以及对背后数据的分析:
这些仅仅只是一部分,还有公司年度核心事件、趋势分析与预测、年度规划与计划等,这样写下来是不是清晰明了,突出重点!
总结一交,麻麻再也不用担心我升职加薪了!
2、跳槽需谨慎,且跳且珍惜
年度除了总结规划、年会,有部分HR小伙伴在暗地里准备筹划换东家的准备,那么我们来聊聊要不要跳呢?
⑴对目前工作万念俱灰、生无可恋
常规做法:先在各大招聘网站上屏蔽现在公司,然后更新简历,适当修改美化工作内容和项目实战经验,之后看到合适机会投递简历。
暗黑做法(学习小晖晖的):
A:在收到合适职位前提下,请半天假去应聘,不仅能了解到对方的面试方法,还能得到同行的薪酬数据,更能侧面评估下自己的实力在行业中的含金量,一箭三雕,何乐而不为呢。
B:做HR的谁没有几个熟悉的同行,周末找个时间约三五个HR一起实战演练,相信很多HR会非常乐意参与这样一个机会来提升自己。
C:如果是专员想升主管,主管想升经理,除了参照第一条方法外,还可以在你们的招聘网站上(前提是招聘网站是你负责)发布主管或经理的职位,约候选人到附加咖啡厅面谈,你不仅能学习到上一层级的高度,同时也知道下一步职位该如何规划。
⑵深度挖取,骐骥一跃
很多时候我们成了背锅侠,中小企业综合模块HR更是沦为打杂专业户,不知道哪天脑袋开窍了想不开辞职,这是极不明智的做法。
经常看到各种抱怨与不公背后,我们找个安静的地方,仔细分析下来,其中自己的原因占了一多半。
例:没完没了的招聘。因为我们不懂得提前做好招聘计划、月度季度年度需求、渠道的拓宽、内部团建、营造积极的工作氛围
当我们仔细想想离职的原因是工作本身难度太大,还是与上级不合,甚之是公司的氛围或者管理制度等,这些在入职之处相信招聘的HR都说好了才入职的,入职之后发生各种各样的虐心情况其实很正常,像华为这样的企业经常报出各种负面新闻,但是前赴后继大量的求职者往上扑。我们HR做的是与人打交道的工作,深挖工作本身是一项学习的技能,只不过很多时候人浮于事,为了工作而工作抛之脑后。
与公司不合,就仔细想想当初入职的时候为什么选中这家公司,看中公司的优点努力去工作;与上级不合,上级之所以能做到上级,可能专业能力不及自己,但是公司任命他为上级是有理由的,分析对方的性格特点,做事方式,工作积极主动,多汇报,相信没有不能沟通的人。职场中沟通不要在乎别人的说话情绪,多注意对方的内容。
3、你不是缺少升职加薪筹码,而是缺乏主动
像我一样纠结症患者肯定不少,一年到头辛辛苦苦任劳任怨的工作,拿着月薪3000的工资劝着6000的同事不要去12000薪资的岗位。看着身边一大波同事都各种不同程度的加薪了,每当自己想鼓起勇气和谈加薪的事情,被突然内心冒出的:我的招聘率达成了吗?员工离职率降低了吗?培训满意度到位了吗?绩效考核得分率上升了吗?。。。瞬间就奄了气
那么如何才能让上司给我加薪呢?
A:拿数据:这个就像上面开头说的年终总结一样,拿出这一年或近一个月、季度做的出色的工作事项,详细的列举出来;
B:看时机:有直线上级的可以先和直线上级好好沟通,把自己近期的工作表现说出来,顺便了解上级对我们自己的看法,有机会得到上级认可并帮忙去争取加薪的话,这样几率是非常大的。如果没有直线上级,直接面对老板,那就提炼好数据资料,提前把握好老板上班时间,在不忙的时间段去沟通;
C:看心情:这点很重要,很多时候中小企业的老板是非常乐意员工能主动与他沟通的,但是老板在员工心目中的形象直接导致除非发生大事,一般不找老板。公司正常盈利的情况下,老板心情好你去提加薪成功几率也是非常大的(如果你的工作业绩差强人意那就没办法了)
D:各位HR小伙伴们有更好的加薪方式请及时发到评论区,我们互相探讨、学习。
新春佳节即将来临,不管有没有升职加薪、有没有跳槽,我们都应该做好当下,做好自己,在此祝我们每位小伙伴来一场华丽丽的转身!
9楼 旺仔大大赢
提升自己擅长和有兴趣的模块
8楼 宇文邕95751
相互支持,相互鼓励,大家进步!
小文清26弢弢
@宇文邕95751:感谢支持,2018一起加油!
7楼 咖啡不加堂
是呀 我也是打杂专业户 打了五年杂 想出去但是感觉自己翅膀还不行
小文清26弢弢
@甜蜜蜜1:分析自己的优势,专精1-2个模块,2018一起加油!
6楼 小的不会飞
2-(1)-C,你是怎么想到的?
小文清26弢弢
@小的不会飞: O(∩_∩)O哈哈~ 谁是谁知道
5楼 Farmer仲丹
投票,真的很有参考价值
小文清26弢弢
@farmer仲丹:感谢仲丹老师支持,2018多向仲丹老师学习!
4楼 xuyuan131456
雪中送炭,每天都要跟大神学习,让工作更顺心
小文清26弢弢
@xuyuan131456:感谢支持,2018一起加油!
3楼 呀索
2018,燥起来。。。。
小文清26弢弢
@呀索:哎哟,不错哦。
2楼 妄想家
2018,且过且珍惜
小文清26弢弢
@妄想家:感谢支持,2018一起加油!
1楼 木瑞成
不想沦为打杂专业户、背锅侠,必须让自己专精起来!新的一年加油
小文清26弢弢
@Sean瑞成:感谢支持,2018一起加油!