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年底调薪实操

作者 喻德武 2018-01-23 17:12 2389

每到年终,一拨新的调薪需求又来了,HR和薪酬主管们又要备受折磨了……

往常的套路:各部门经理提加薪需求(哪些人,什么情况,调薪多少),汇总到人力资源部门,然后经过讨价还价,最后提交上去审批……效果怎么样呢?谁搞谁知道,多半情况下,薪酬主管没有话语权,只是个二转手而已。

而且这种情况会造成什么样的结果?

每个部门的主管领导诉求点不同,提的加薪幅度差别很大,直接导致内部加薪的不公平,怎么办?所谓薪酬主管,就是要把薪酬管起来,就是在做好内部公平性的同时,又要兼顾到一些具体情况,在把握原则的基础上做到适当的灵活性。这可就难了,这本身就是一对矛盾嘛?

实际上,管理问题绝大部分都是有章可循的,都是有先例的,既然每年都有这个诉求,何不固化下来呢?作为人力资源设计师,我设计了一个表格,供各部门调薪所用,既做到了总量控制和遵循原则,又给了一定的调整余地。参见如下,拿走不谢!

年底调薪实操

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评论

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
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