据说今年微信年会,员工除了巨额年终奖之外还将赠与员工人手一台iPhone 7 Plus,不仅背面刻有微信成立六年的纪念标志,还刻有每位员工名字,这样的年终奖品拿到手,不仅非常实用,而且有纪念意义,还满足了员工的“面子”,可谓一箭三雕。
事半功倍的利器——物质嘉奖类
说起物品类年终奖励,大家可能会想起十几年前过年时单位里发米、面、粮、油等的热闹景象,会怀念那时大家较为简单的需求。如今也有很多公司在过年之前会为大家发放节日福利,有的公司可能是一袋米、两桶油,也有的公司可能是送房子、送车子,其中东北某企业为员工准备的福利是一张过年回家的车票,让员工倍感温暖。
发放物品的激励作用是否真的比钱价值更大呢?研究表明,以同等价值的物品来讲,发放同等价值的物品比少量的奖金更加有诚意。毕竟在预算相对比较有限的状况之下,现代人把工作与报酬作为一种等价交换,金额少了真的没有太大的感觉,送一些年货也许更有过节的氛围。除此之外,物品的激励能够与家人一起分享,强化了中国人传统的“阖家团圆,一起过年”的理念,潜移默化的让全家一起享受公司的年终福利。
人文情怀的表达——精神嘉奖类
除了上述物品类的激励,精神类的嘉奖也同样必不可少,许多公司每年会评选很多员工奖项来奖励优秀员工,比如进行年度员工评选、榜样人物等等,在年会上对得奖的员工进行颁奖仪式并表达感谢。百度CEO李彦宏曾在年会上开家长会,目的是答谢优秀人员,公司将优秀员工与其父母一起请到北京的百度总部参加颁奖典礼,场景布置非常热闹。李彦宏不仅在现场给优秀员工的父母颁奖,感谢他们为公司培养出如此优秀的人才,而且感谢他们能够体谅并支持儿女的繁忙工作。据说,许多优秀员工的父母在受了如此隆重的礼遇之后非常激动和骄傲。
许多公司为了体现公司的人文情怀,为员工安排了免费的旅行机会,不仅让员工在紧张的工作之余能够有所放松,以更好的状态投入下一年的工作,而且还能增强团队的凝聚力。
共同进退——中长期激励
今年的腾讯年会中,马化腾对员工进行现场抽奖,奖励是1000股腾讯限制性股票,按照现在的股票价格来算,这1000股的限制性股票超过了30万元。许多公司也会以股票的形式作为年终奖鼓励当年业绩好的员工,这不仅为公司节省了现金流,也对优秀人才有绑定作用。除股权之外,其他的中长期激励方式有:
(1)业绩股票,即公司根据业绩水平,以股票作为长期激励形式支付给管理层。
(2)激励基金:一种年终奖的变相形式,以份数的概念将公司的部分利益拿出与员工共享的形式。
(3)虚拟分红:虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红。
总结
与物质类嘉奖和精神类嘉奖相比,现金更容易随着时间推移而被人淡忘。而这两种方式不仅能把给职工的福利落到实处,而且能让员工之间相互了解,宣传企业文化的同时提高团队协作精神。物质嘉奖和精神嘉奖的年终福利可以作为年终奖金之外的补充,物质嘉奖普遍含有人文情怀的意思,而精神嘉奖又以物质嘉奖作为寄托,二者密不可分,相辅相成。其中物质嘉奖类的年终福利一般属于普惠性质的,不仅要考虑到实用性,还要选择能够满足员工心理需求的物品,能够烘托节日气氛,也能够满足中国人“爱面子”的心理。如果是能够为核心员工单独选择物品作为年终奖品的话,可以适当选择员工买不到,或者平时舍不得买却又很向往的东西。有时候,东西贵贱不重要,关键是如何更加贴心的满足员工当下的需求,东西送的好,少量的预算同样可以增强员工对公司的归属感和忠诚度。精神类的嘉奖更是对员工一年来付出的肯定与鼓励,同时也表达了对员工的尊重,也许是一句鼓励的话语,或者一个精致的奖状。中长期激励在增加员工经济收入时有更强的绑定作用,但对于不同的人群、岗位或者层级,想要达到较好的效果,需要对不同的激励方式进行组合。
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【作者简介】
陈勇,上海谦启企业管理咨询有限公司创始人,谦启学堂创始人,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁,为近百家企业提供过咨询服务。
专注行业:机械制造|医药|连锁 擅长专业:中长期绩效|中长期激励|人才管理|集团管控
2楼 碎痕
现金更容易随着时间推移而被人淡忘,但企业发放物质奖励的话也不应该仅仅是金钱的等价兑换,像比较难买的返乡车票,像定制化的手机,这都是比较有意义的,而还是传统的发大米、发油等等,还不如给钱,让员工自己去买自己想要的东西。
1楼 我喜欢大金表
最烦公司搞虚头巴脑的形式,年底多给大伙发点钱过个好年