app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
经过接近十年的打拼,我也算事业有成,在我们这个城市里,拥有一家4S店,员工也有一百多人。
外表看起来的光鲜,我想与我的努力是匹配的,陪伴家里人的时间很少,工作超负荷,公司大小事情我不得不关心,生怕哪一个环节出了问题,十年来的努力瞬间土崩瓦解。
最近我让人事刘姐给我做一份薪酬报告,不知道为什么,我总是感觉她的潜意识觉得我是在乎人工高了,而如果调整她工作很难做。第一次说没做过,第二次又沟通说尝试做,只是简单的罗列了一些基础数据,然后自己做了一些文字的总结,第三次干脆列出全部的薪酬,告诉我合理。
真的头痛,我只是想知道薪酬如何合理?现在薪酬状况如何?是否需要改进让其更加合理?
我找到一些朋友引荐了一些HR高层的朋友,众说纷纭,我认真的记着笔记,一个月过去了,终于能把思路试论,把自己无形的需求,转化成了能够明说的理论。
思来想去,我决定发一封邮件给刘姐。
刘姐: 您好! 忆及创业初期我们即在一起工作,共同经历了很多创业的风雨,很感谢您一直以来的陪伴和支持,公司发展到今天,我认为您功不可没。 然而,随着规模的不断扩大,管理的要求也在不断提升,我希望能够与刘姐共同去营造咱们的下一个事业盛世。 最近咱们因为薪酬分析的事,已经研讨过三四次,期间可能我有些急躁,若有得罪之处请见谅并体谅我只是针对事件本身,且沟通不当。 最近一个月我反思了一下,咱们都是苦干实干出来的,对于人力资源的专业和战略高度的理解都在摸索阶段,我也处于学习的阶段,所以需求提出的并不明确,最近一个月我专门学习了人力资源相关知识,并用文字列出我的需求,希望咱们可以达成共识,并通过刘姐的专业知识让咱们的薪酬方案更合理。 1、现在的我们有哪些岗位和成员 咱们是4S店,业务主要分为销售与维修两个主要的营业收入板块。 构架分为销售部、售后服务部、采购部、财务部和人事行政部五个部门。 销售部主要负责4S店的车辆销售以及上牌、保险、金融服务等一系列的售前和售中工作,售后服务部主要负责售后咨询、事故处理、车辆维修,采购部主要负责零件采购,财务和人事行政的工作与其他公司大同小异。 如果说咱们的岗位不规范,需要彻底的重新细分,我个人认为暂时没有必要,我与许多HR专业的朋友沟通过,他们都建议企业发展中期再去系统性的完善,而咱们目前只是初期。 2、目前的人工情况 这一个月来,学习了很多关于岗位设计、职级等等概念,说实话,我很多开公司的朋友公司都没有用到,可能因为咱们的规模都不大,最大的也就千把人吧,主要是以满足现有的业务需要,不够就加人的方式,而我们都有一个自己的算法,比如我,如果我每年的所有支出加起来约100万,我就努力在前半年完成营业额100万,那么剩下来六个月基本就是纯赚了,虽然有些偏差,但是可以接受,我很多朋友都是这么算的。所以我们会特别在意人工,因为这是最大部分的变动成本,如果变动太大,那么偏差就太大了。为什么我这么在意这个偏差,比如我预计今年利润100万,拿80万出来过年期间装修,结果因为人工变动过大我没有预测到,实际只赚了50万,就会直接影响运营,这是我关心人工的原因,而不是因为能省就省,出来做生意我知道和过日子还是有区别的,做生意十年了,我不至于为了增加几千一个月的人工和谁多了三五百而挣扎。 所以我看起来很在意人工,增加一个人我要想很久,还要看看是不是确实需要一个,不是因为我刻薄,而是因为我承受着经营的压力,我要让薪资总额在我的预算中,而不是失控。当然我也理解大家的看法,从打工者的角度去看,把事件分解为单一个体事件去看,确实会觉得这个人怎么这么刻薄小气,毕竟我也打过工。 你可能觉得我的算法太LOWB了,财务有一整套专业的算法,但是请你想一下,我一共一百多人的规模,年营业额几百万,我是用那么复杂的方法,还是用简单的方法?况且咱们公司的情况,能支撑起提供专业的财务预算、经营分析等的财务人员吗?做人资的刘姐应该最清楚了。 我也知道更专业的是更好的,就好像如果我每天吃路边拍档,但是我知道五星级酒店的更好,可是我要去每天去吃吗?只能说承受不起。 但这不代表我不会去学习,不会去品评。 我用一个月的时间去学习人力资源的相关知识,就是希望可以和刘姐一起把人力资源的工作做好,不然我与刘姐之间的沟通会出现各种各样的问题。 现在我知道知道岗位分析的基本方法,编制怎么做,职级怎么做,对于咱们目前的状况,我建议做好岗位分析和编制,并根据现有情况做好何时增编何时减编的说明。 所以目前的人工情况,我想知道的是: 1、 连续三年的人工成本,年,季,月变化的曲线。 这其中应该包括了劳动报酬的总额,社会保险/公积金的费用,福利的费用,教育费用,劳动保护费用,住房费用,其他的人工费用,我希望刘姐可以分项列出,并按年做出变化曲线,这个曲线图,同时体现当年的业绩。 销售方面的数据如果刘姐没有,可以去和财务经理要数据,我已与他沟通过。 2、 近三年每一年的人工费用率和劳动分配率 通过最近的学习 人工费用比率=人工费用/销售收入 劳动分配率=人工费用/纯收入 3、 企业从业人员的年平均人数,年人均工作时数。 企业从业人员年人均工作时数=(制度工时+加班工时-耗损工时)/年平均人数。 4、 我们是销售型的公司,所以采用销售净额基准法来计算咱们的目标销售额 目标人工成本=本年度计划平均人数*上年度平均薪酬*(1+计划平均薪酬增长率)。计划薪酬增长率,就是咱们每年普调的5%的薪资。 那么目标销售额=目标人工成本/人工费用率 再反推咱们前三年的数据,就知道咱们的人工成本是不是合理的,这也是咱们调整薪酬制度的依据。 刘姐,咱们都是泥腿子出身,苦干实干,我看得到刘姐为了一个任务彻夜加班不辞辛劳,也看得到员工住院刘姐跑前跑后,关怀备至。 知识的时代来临,信息的时代也来临了,咱们往下发展,需要用专业的知识来武装自己,武装工作。 我愿意与刘姐一起学习共同进步。 我也很希望看到咱们开五家分店,十家分店的时候,刘姐还与我携手前行。 邮件发出后,我久久不能平静,我想没有老板干过这样的事情,想起来觉得傻傻的,但是真心的对待有错么? 吃过午饭,隔着窗户,看见刘姐温暖的笑着。
PS:2号人事部最近新功能上线,薪酬与考勤进一步的优化以及人事仪表盘的上线,可以让你们舒舒服服的直接获得你想要的数据,一键生成PDF版的薪酬报告,要不要先让2号小助理演示一次给你看看?点击这里预约演示,对,就是这里,薪酬报告再也不是年度难题啦!
255
108
22
分享
22楼 Kevin00440
学习了
21楼 wxf0114
谢谢哈,不一样的表达方式,看你这样一分析思路多了一些。如果老板可以做到这样难求呀
20楼 闫丽668
有这样的老板,肯定会发展壮大的
19楼 欣如晤面
#赞赏# Nine HeavensFairies Descend from the Mortal World。
18楼 我系周周
我公司也是4s店,学习了
17楼 最高境界
点赞。
16楼 Peter80976
这个老板很棒,爱才给予员工包容,一同成长,公司一定会越做越好的,加油~
15楼 果子1497345715
感谢分享
14楼 朱莉Julie
条理清晰,非常使用,太棒了
13楼 語言不代表一切
不一样的思路,却给人清晰的赶脚!学习到了,感谢分享
12楼 玉衣居士
学习,我也感觉其实很多hr的技巧和理论已经超出大部分企业现有的东西,成本在那,搞的复杂木有用
11楼 风云淡清
#赞赏# 很有自我反思精神的老板,言语真诚,又富有学习力
10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵总的算法与老板的想法真的实在!必须赞!
9楼 鬼子又进村
跟着赵大大,摇旗呐喊
8楼 皖慧儿
学习,我也来拉一下我们的数据分析,虽然老板没要求,还是做好发给老板看看。
7楼 去哪儿
学习
6楼 nevugu
写得有趣,说得有理
5楼 雪影明月
谢谢分享
4楼 不负君必报君
能给这样的老板打工,是一个打工仔最大的幸福,更多求职者,一定会成为您志同道合、携手共进的好伙伴。
3楼 wegidna
可以让员工每天花几分钟时间,记录岗位工作内容,从而来分析岗位编制情况。 岗位职级可以采取打分法去明确级别高低。
赵男
@wegidna:留到讲岗位时候再沟通这个方式的可行性哈哈
12下一页
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
8 位牛人参与
刘不是
周景
侯熙儒
丛晓萌
徐伯达
查看更多
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第16章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 288
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
已结束 可回放 237
经济基础第15章考点梳理
已结束 可回放 340
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
22楼 Kevin00440
学习了
21楼 wxf0114
谢谢哈,不一样的表达方式,看你这样一分析思路多了一些。如果老板可以做到这样难求呀
20楼 闫丽668
有这样的老板,肯定会发展壮大的
19楼 欣如晤面
#赞赏# Nine HeavensFairies Descend from the Mortal World。
18楼 我系周周
我公司也是4s店,学习了
17楼 最高境界
点赞。
16楼 Peter80976
这个老板很棒,爱才给予员工包容,一同成长,公司一定会越做越好的,加油~
15楼 果子1497345715
感谢分享
14楼 朱莉Julie
条理清晰,非常使用,太棒了
13楼 語言不代表一切
不一样的思路,却给人清晰的赶脚!学习到了,感谢分享
12楼 玉衣居士
学习,我也感觉其实很多hr的技巧和理论已经超出大部分企业现有的东西,成本在那,搞的复杂木有用
11楼 风云淡清
#赞赏# 很有自我反思精神的老板,言语真诚,又富有学习力
10楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 赵总的算法与老板的想法真的实在!必须赞!
9楼 鬼子又进村
跟着赵大大,摇旗呐喊
8楼 皖慧儿
学习,我也来拉一下我们的数据分析,虽然老板没要求,还是做好发给老板看看。
7楼 去哪儿
学习
6楼 nevugu
写得有趣,说得有理
5楼 雪影明月
谢谢分享
4楼 不负君必报君
能给这样的老板打工,是一个打工仔最大的幸福,更多求职者,一定会成为您志同道合、携手共进的好伙伴。
3楼 wegidna
可以让员工每天花几分钟时间,记录岗位工作内容,从而来分析岗位编制情况。
岗位职级可以采取打分法去明确级别高低。
赵男
@wegidna:留到讲岗位时候再沟通这个方式的可行性哈哈
12下一页