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你焦虑的根源：有人正在贩卖焦虑
最近有一个ＨＲ朋友咨询我有什么课程可以学习，我于是将我的系统课程内容告诉她，她说了一句：“您这课程的内容有点过于陈旧了！”我听完苦笑一声，没有再说一句话......
我的一个学员最近和我说：“最近参加一个线下课程，课程标题挺吸引人，花了几千块,结果最后却发现，内容都是您讲过的，有的内容只是换了一个听起来更前卫的说法罢了！”我听完苦笑一声，陷入了沉思......
人力资源管理不知从什么时候开始，变成了赶“潮流”，感觉好像一不小心就跟不上时代了！从三支柱到ＯＫＲ，从ＨＲ转型到组织发展，好像一阵阵时尚风，你要不跟上就让人感觉特别落伍！
回过头细细想一想，无论是三支柱也好，ＯＫＲ也罢，ＨＲ转型也好，组织发展也罢，哪个又真正是全新的东西——事实上全部是几十年前，早就有人提出并且在实施的内容罢了。
前段时间一家机构邀请我去为ＨＲ上公开课，和我说讲什么内容没关系，标题一定要新，要与“新”名词挂勾。我觉得没必要也没意思，但最后还是经不起对方的软磨硬泡，按他们的意思改了一个特别流行的名字。
这些管理新名词，究竟是谁创造出来的？又应该由谁来认定呢？很显然，应该由一直在从事ＨＲ工作的人来创造及认定。仔细看一看，那些天天动辄提出新名词的人，做过多久的ＨＲ，现在又多久没有做ＨＲ了？你就会发现，特别搞笑。
我曾经去过一家人力机构访问，老板告诉我：“您别看我们是一家专业的ＨＲ机构，我们公司所有人没一个懂ＨＲ。”“不懂ＨＲ，又如何为ＨＲ服务呢？”我反问道。对方笑了，“李老师，说句话，您不要见怪。ＨＲ领域无论是培训还是咨询，做得最好的从来都不是最懂ＨＲ的人！你以为ＨＲ是来学习知识与提升能力的吗？他们大多数只是为了跟上潮流，减少自己的忧虑罢了！你教的内容如果无法跟上社会上的新名词，你的培训就不能减少他们的忧虑，于是他们就会去参加那些特别潮流的学习。好的老师应该向罗ＸＸ学习，不断引起大家的忧虑，然后不断贩卖所谓的知识产品去减轻她们的忧虑。我听完恍然大悟，终于明白现在越流行的内容越受人欢迎的原因。
流行的内容对我们大多数人来讲，除了引起忧虑以及减少忧虑的作用话，似乎没有任何实用价值。
我每天都和几百位企业的ＨＲ在一起，一年担任超过六家企业的人力资源管理顾问工作，每年讲１００节以上人力资源管理课程，对人力资源的现状及发展，应该说有一定的发言权。我们每天研讨讨论的问题，最终的解决之道都几乎出在我们自身的修炼及能力之上，所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上，绝不是用那些所谓的新管理名词就能解决的。我不知这些所谓的新名词对我们有什么作用！
人力资源各个模块的内容，我做了这么多年，学了这么多年，讲了这么多年，仍然觉得还有很多内容没有真正地弄清楚，还需要进一步探索，因为如果不弄清楚这些内容，你学再多的新方法与思想都没有任何用。我和我的学员也一直在强调，我们要磨专业，不断去打磨，你才能真正懂得其精妙之处，使用起来也才能真正地更有效果。
管理是个“慢”动作，“笨”工夫，我建议“聪明”的人远离管理，去做你的创新与发明。一旦这些“聪明”人进到管理领域特别是管理的培训领域，就会发现，管理被不断“创新”，新的名词不断地被刷新，那些本来沉心于管理的人反而不受待见，本来扎扎实实学习及修炼的人变得浮躁与不安。
我经常会这样想，这些年，如果没有接触那些所谓的新名词、新思维，还能不能将现在的工作做好？沉思良久，最终得到的答案是可以，而且可以做得更好！回头细想，这么多年，这些新名词除了增加了我的忧虑与压力，扰乱了我的思绪与脚步之外，没带来任何实质性的帮助。
写这篇文章，只是希望那些还在忧虑的ＨＲ朋友们，不要被各种新名词所困扰，专注于自己的学习，将学习回到提升专业知识与专业技能上来，不断去实践，不断去静下心沉淀，你会慢慢发现，那些曾经笑话你土，笑话你陈旧的人，在这个领域中已渐渐不见了踪影....
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【作者简介】
李江华，笔名HR哥，人力资源管理专业硕士研究生导师，知名HR实战专家，知名HR辅导专家、专栏作家，楚源华创人力资源管理咨询有限公司董事长兼ＣＥＯ，楚源华创人力资源管理学院院长。畅销书《世界500强人力资源总监是如何炼成的—从实习生到CHO的故事》、《HR的快乐之道—人力资源总监心谈记》、《左手招聘、右手培训，知名HR辅导专家教你如何选人、育人》、《世界500强企业选人育人用人留人经验谈》作者。
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20楼 IVY咩咩咩
每当脑子混乱的时候就来李老师这里“解惑”。
19楼 福牛卡卡
非常赞成“所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上”，有多少企业在整着那些新管理方法却连最基础的管理工作都没做好呢！
18楼 诸葛无雪56254
从事HR工作3年，现在我也想沉下心来学习，但是不知道学什么东西，以及从何学起，能否麻烦李老师给一些推荐以及建议，谢谢
点点妈妈刘丽霞
@诸葛无雪56254：报名系统学习HR实战课程
17楼 元辰老师
#赞赏# 都想急功近利，岂知被人收割。 永远只有20%的人能真正看懂并且做到“慢就是快”，然后这20%的人就无心插柳柳成荫了。 文章很实在，大赞！
16楼 welcomeu
我理解本文的问题是试图阐明，是产品重要还是品牌（包装）重要？ 产品卖的可能是实用的价值，品牌（包装）体现的是对人性的精准把握，但如果我们不懂人心，又如何打造我们的产品呢。 我们不能自恃专业，而逆反人性或创造出一个需求，如果需要别人来买单，有时顺从人性是必然的，尤其作为HR。此文感觉有酒香不怕巷子深的感觉，虽然苦口婆心，但是不认同。
@welcomeu：产品和包装本不可分，作者更多是告诉大家建造大厦，需要夯实基础，所谓基础便是专业知识，如果把专业知识比作房子的框架结构，那么所谓OKR等超流行的名词，可以视作精装修。房子建造的原理自然是打地基、搭框架直至最后交付，至于精装、简装要根据实际情况而定。 作者的本意，我理解是：脚踏实地的学习专业知识，夯实基础，沉淀自己。
@welcomeu：管理需要回归本质，管理者的职能是引人向善，国内称得上大家的彭剑锋、陈春花等教授大师，都在回归本质，回归经典的学习。
15楼 welcomeu
14楼 自由的射手
我们每天研讨讨论的问题，最终的解决之道都几乎出在我们自身的修炼及能力之上，所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上，绝不是用那些所谓的新管理名词就能解决的。 深有同感，但老板不听啊，他听了一些新名词，说招聘难人才识别难，非要我们针对所有员工包括基层员工也做一套测评方案，以便于识别人才。(⊙﹏⊙)b
13楼 敏子说
非常同意您的想法。在HR也快5年了，在1-3年的时候感觉HR工作不就是找找人，算工资，培训，绩效等等，越往后越觉得HR不仅要“四通八达”，也要“术业有专攻”，不仅要学会如何管理别人，更要学会修炼自己，很多工作说起来是嘴皮功夫，真正去实施过，改善过，推动过才能真正理解每一个步骤的意义。
12楼 清秀的含羞草16122619
想起一句话，万变不离其宗。管理发展那么多年以来，尽管形式上变化多端，其本质或目并没有变化。比起盲目跟风，追赶潮流。不如沉下心来，把本质的根本的东西掌握好，这样才能以不变应万变。
11楼 天桥之上
聪明的人太多，且懂得怎么样用思维跳级到重要职位，所以老板愿意用薪购买对他未来的期望，所有有个现象高薪的HR职业经理在一家公司都是两年期一跳，曾经在两家公司接任过两任上级的工作，工作内容差不多胜至更多，工作结果人者见仁，可能因为老板的期望不一样，给出的薪酬也不一样。
10楼 hrvk
管理是个“慢动作”，那些经典的管理思想直到现在也仍然是非常有用，而我们大多数人甚至连皮毛都没学全，至于那些“新名词”、“新动作”也不过是“旧人新衣服”，所以把注意力放在真正需要关注的地方，提升专业知识与技能，踏踏实实的践行，就是最大的捷径了
9楼 轩辕青云007
我学习就是为了提升知识和能力的，感恩恩师的循循教诲，遇到恩师是一件幸事，遗憾没有早遇到恩师，却又庆幸没有在垂垂老矣之时才遇恩师，不焦虑不躁动，安心的学习提升
8楼 香草柠檬wx
浮躁的社会，快餐式的节奏，越来越没有耐心和静心，喧哗，吵闹，跟风，潮流…… 大道至简，越是经典，越是朴实，也越经得起推敲，一切表面的浮华只是为了掩盖本质上的虚妄 还未毕业时已经关注老师的书籍，文章，和课程，没有那么多新新词汇，只是很实在，给你讲明道理，该如何做，没有多余的赘述，朴实，都是干货，不会让你云里雾里。 所以，后来也毅然决然参加老师系统课程的学习，每当遇到困惑，总能在老师课程中找到答案，然后引发思考，经过日积月累的沉淀，专业思维和技能有了很大的提升！我想，这就是经典的能量！我也始终相信，成功没有捷径，脚踏实地的修炼，过硬的专业能力，才是生存之本！万变不离其宗，与其乱花渐欲迷人眼，不如书山有路勤为径！2018年，更要踏实研习专业！
7楼 诺年
这两周在学习老师关于企业文化和人力资源规划的课程，能明显的感受到，老师一直在跟我们讲这些东西的底层逻辑。讲企业文化建设的根本逻辑，而不是具体要怎么做。讲人力资源规划的战略、人员、组织、制度、费用这5者之间的内在逻辑是什么，让我瞬间开悟，一下子就记住了，而且很难忘记。在学习这条路上，我从来都更关注深层次的逻辑线是什么，我认为这才是能举一反三、学以致用的关键。所以，一直觉得老师的教学方式，非常接地气和实用。这一年，跟着老师已经学完了招聘、培训、绩效、薪酬的课程，比以前自己看书，参加那些莫名其妙的所谓大咖的课程要受用的多，理解和记忆起来也容易很多。所以，2018年，我会继续跟着老师的脚步，踏实学好，不急躁，也不贪多。学习的成效除了靠老师的授课外，还得靠自己静下心来去琢磨和消化，最关键是实践，就像老师说的，事中磨，做中学。继续努力~
HR哥李江华
@诺年1201：博学而笃志，切问而近思
6楼 淡看红尘2017
是的，不要被新潮所迷惑所吸引而忘记自己想要的究竟是什么
5楼 viviz85
拜读李老师的文章，总是能让这颗无处安放的心回归平静，迷茫的心回归本源，不管是专业知识，工作还是做人，都不能盲目求快，不能急功近利，不能好高骛远，不能让潮流迷失了自我。万变不离其踪，追本溯源，打好基础，磨专业。
@viviz85：因上努力，果上随缘
4楼 点点妈妈刘丽霞
总是在关键时刻、或迷茫、或困惑，李老师给大家带来回归本质的文字 管理是引人向善，是回归本质，而做管理的我们，是不是也要回归人的本质，引导人向善呢！
@刘丽霞：我们需要时时提醒自己，不要三心二意，小猫钓鱼，一事无成
3楼 湘水
从事HR多年，也曾遇到过本文中提到的问题，当时真的是特别焦虑，幸好有HR哥务实、接地气的指点，才慢慢变得淡定了，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”！这篇文章更是给了我一剂强心针，踏实提升专业和修养，就这么干！
@湘水：看清了前方的路，就不会焦虑，有的时候，努力在自己，结果交给时间
2楼 lijinhui88
棒棒哒
1楼 清风徐来1482125639
深度好文
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秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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万红coco
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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20楼 IVY咩咩咩
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19楼 福牛卡卡
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18楼 诸葛无雪56254
从事HR工作3年，现在我也想沉下心来学习，但是不知道学什么东西，以及从何学起，能否麻烦李老师给一些推荐以及建议，谢谢
点点妈妈刘丽霞
@诸葛无雪56254：报名系统学习HR实战课程
17楼 元辰老师
#赞赏# 都想急功近利，岂知被人收割。
永远只有20%的人能真正看懂并且做到“慢就是快”，然后这20%的人就无心插柳柳成荫了。
文章很实在，大赞！
16楼 welcomeu
我理解本文的问题是试图阐明，是产品重要还是品牌（包装）重要？
产品卖的可能是实用的价值，品牌（包装）体现的是对人性的精准把握，但如果我们不懂人心，又如何打造我们的产品呢。
我们不能自恃专业，而逆反人性或创造出一个需求，如果需要别人来买单，有时顺从人性是必然的，尤其作为HR。此文感觉有酒香不怕巷子深的感觉，虽然苦口婆心，但是不认同。
点点妈妈刘丽霞
@welcomeu：产品和包装本不可分，作者更多是告诉大家建造大厦，需要夯实基础，所谓基础便是专业知识，如果把专业知识比作房子的框架结构，那么所谓OKR等超流行的名词，可以视作精装修。房子建造的原理自然是打地基、搭框架直至最后交付，至于精装、简装要根据实际情况而定。
作者的本意，我理解是：脚踏实地的学习专业知识，夯实基础，沉淀自己。
点点妈妈刘丽霞
@welcomeu：管理需要回归本质，管理者的职能是引人向善，国内称得上大家的彭剑锋、陈春花等教授大师，都在回归本质，回归经典的学习。
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我理解本文的问题是试图阐明，是产品重要还是品牌（包装）重要？
产品卖的可能是实用的价值，品牌（包装）体现的是对人性的精准把握，但如果我们不懂人心，又如何打造我们的产品呢。
我们不能自恃专业，而逆反人性或创造出一个需求，如果需要别人来买单，有时顺从人性是必然的，尤其作为HR。此文感觉有酒香不怕巷子深的感觉，虽然苦口婆心，但是不认同。
14楼 自由的射手
我们每天研讨讨论的问题，最终的解决之道都几乎出在我们自身的修炼及能力之上，所有问题都出在企业基础的管理与人员素质提升上，绝不是用那些所谓的新管理名词就能解决的。
深有同感，但老板不听啊，他听了一些新名词，说招聘难人才识别难，非要我们针对所有员工包括基层员工也做一套测评方案，以便于识别人才。(⊙﹏⊙)b
13楼 敏子说
非常同意您的想法。在HR也快5年了，在1-3年的时候感觉HR工作不就是找找人，算工资，培训，绩效等等，越往后越觉得HR不仅要“四通八达”，也要“术业有专攻”，不仅要学会如何管理别人，更要学会修炼自己，很多工作说起来是嘴皮功夫，真正去实施过，改善过，推动过才能真正理解每一个步骤的意义。
12楼 清秀的含羞草16122619
想起一句话，万变不离其宗。管理发展那么多年以来，尽管形式上变化多端，其本质或目并没有变化。比起盲目跟风，追赶潮流。不如沉下心来，把本质的根本的东西掌握好，这样才能以不变应万变。
11楼 天桥之上
聪明的人太多，且懂得怎么样用思维跳级到重要职位，所以老板愿意用薪购买对他未来的期望，所有有个现象高薪的HR职业经理在一家公司都是两年期一跳，曾经在两家公司接任过两任上级的工作，工作内容差不多胜至更多，工作结果人者见仁，可能因为老板的期望不一样，给出的薪酬也不一样。
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管理是个“慢动作”，那些经典的管理思想直到现在也仍然是非常有用，而我们大多数人甚至连皮毛都没学全，至于那些“新名词”、“新动作”也不过是“旧人新衣服”，所以把注意力放在真正需要关注的地方，提升专业知识与技能，踏踏实实的践行，就是最大的捷径了
9楼 轩辕青云007
我学习就是为了提升知识和能力的，感恩恩师的循循教诲，遇到恩师是一件幸事，遗憾没有早遇到恩师，却又庆幸没有在垂垂老矣之时才遇恩师，不焦虑不躁动，安心的学习提升
8楼 香草柠檬wx
浮躁的社会，快餐式的节奏，越来越没有耐心和静心，喧哗，吵闹，跟风，潮流……
大道至简，越是经典，越是朴实，也越经得起推敲，一切表面的浮华只是为了掩盖本质上的虚妄
还未毕业时已经关注老师的书籍，文章，和课程，没有那么多新新词汇，只是很实在，给你讲明道理，该如何做，没有多余的赘述，朴实，都是干货，不会让你云里雾里。
所以，后来也毅然决然参加老师系统课程的学习，每当遇到困惑，总能在老师课程中找到答案，然后引发思考，经过日积月累的沉淀，专业思维和技能有了很大的提升！我想，这就是经典的能量！我也始终相信，成功没有捷径，脚踏实地的修炼，过硬的专业能力，才是生存之本！万变不离其宗，与其乱花渐欲迷人眼，不如书山有路勤为径！2018年，更要踏实研习专业！
7楼 诺年
这两周在学习老师关于企业文化和人力资源规划的课程，能明显的感受到，老师一直在跟我们讲这些东西的底层逻辑。讲企业文化建设的根本逻辑，而不是具体要怎么做。讲人力资源规划的战略、人员、组织、制度、费用这5者之间的内在逻辑是什么，让我瞬间开悟，一下子就记住了，而且很难忘记。在学习这条路上，我从来都更关注深层次的逻辑线是什么，我认为这才是能举一反三、学以致用的关键。所以，一直觉得老师的教学方式，非常接地气和实用。这一年，跟着老师已经学完了招聘、培训、绩效、薪酬的课程，比以前自己看书，参加那些莫名其妙的所谓大咖的课程要受用的多，理解和记忆起来也容易很多。所以，2018年，我会继续跟着老师的脚步，踏实学好，不急躁，也不贪多。学习的成效除了靠老师的授课外，还得靠自己静下心来去琢磨和消化，最关键是实践，就像老师说的，事中磨，做中学。继续努力~
HR哥李江华
@诺年1201：博学而笃志，切问而近思
6楼 淡看红尘2017
是的，不要被新潮所迷惑所吸引而忘记自己想要的究竟是什么
5楼 viviz85
拜读李老师的文章，总是能让这颗无处安放的心回归平静，迷茫的心回归本源，不管是专业知识，工作还是做人，都不能盲目求快，不能急功近利，不能好高骛远，不能让潮流迷失了自我。万变不离其踪，追本溯源，打好基础，磨专业。
HR哥李江华
@viviz85：因上努力，果上随缘
4楼 点点妈妈刘丽霞
总是在关键时刻、或迷茫、或困惑，李老师给大家带来回归本质的文字
管理是引人向善，是回归本质，而做管理的我们，是不是也要回归人的本质，引导人向善呢！
HR哥李江华
@刘丽霞：我们需要时时提醒自己，不要三心二意，小猫钓鱼，一事无成
3楼 湘水
从事HR多年，也曾遇到过本文中提到的问题，当时真的是特别焦虑，幸好有HR哥务实、接地气的指点，才慢慢变得淡定了，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”！这篇文章更是给了我一剂强心针，踏实提升专业和修养，就这么干！
HR哥李江华
@湘水：看清了前方的路，就不会焦虑，有的时候，努力在自己，结果交给时间
2楼 lijinhui88
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