又是一年底,有不少HR都在思考明年是不是继续留在现在的公司,拿着微薄的薪水,干着打杂的活,过着没有底气的日子。
想来想去,还是觉得应该跳槽。
但是一想到跳槽,HR们心里就开始打鼓,回想自己过往一年甚至几年的工作,好象并没有什么特别拿得出手的项目,面试官若问起一些专业的东西,好象也不知道要怎么说?
好了,小晖晖生来就是帮助小HR们实现升职加薪的,而且是江湖救急式的。
但是,从内心来说,我并不想造出一堆只会吹牛皮不接地气不干实事的HR。所以,暗黑跳槽说只是在你想更上一层楼的时候,给一把助推。最终,我还是希望大家扎扎实实的做一名好HR。这句话很重要,我不希望错误的引导HR们的价值观。
相信不少墨菲的小伙伴们已经听过我的一门课程《暗黑跳槽说》,这是个专门教HR如何准备跳槽,如何优化简历,如何实施跳槽,如何狙杀面试官的课程。
什么?你还没听过?这个…………,我也不知道要说什么,全国已经有数万HR听过了,其中不少已经实施或正在实施,实现30%升职加薪是常规,50%升职加薪是常态,薪酬翻一番也是正常,你已经比别人起步晚了。
什么?在哪听?抱歉,这里不允许打广告,我也不是来打广告的。我只提示一下,三茅上是有线索可以打听到这个课程在哪里可以听的。至于线索是什么,我不方便说,自己想办法。
今天要分享的,是基于暗黑跳槽说,趁现在春节前这样一个预跳槽时期,把暗黑最精华的部分分享给大家。
既然冠以暗黑之名,自然是一些上不得台面的手段。
手段的本质也是方法,美化了就叫技巧,黑化了就叫手段。
刚才有提到,一想到要跳槽,想到面试官可能会关注的那些问题,我们心里就没有底气,下面我简单分享几个做法。
一、我没有招聘和面试中高层的经验,怎么办?
现在离春节还有一个多月,时间是来得及的。
你在公司做的事,如果不受人监控,相对比较自由。那么,你可以在公司简历上挂上运营总监、技术经理、财务经理、包括人力资源总监这样的岗位,直接在公司进行面试。
前台归你管吧?让她不要多问,做好接待就行了。
于是,你可以有机会对中高层岗位进行面试了?于是,你就有中高层的面试经验了。
什么?这样做风险太大,万一被老板或同事知道了影响不好?
思维不要这么局限,自己把自己给框死了。
你不会在各群里发布招聘信息,然后约别人下班时间在咖啡厅面试吗?
发个信息年薪50万招财务经理,职位要求写低一些,然后会有年薪30万的财务经理对你的招聘信息感兴趣的,请别人在咖啡厅喝杯咖啡,顺便就把面试给做了。喝个五六次咖啡花不了几百块钱的。
这样是不是就有年薪30万财务经理的面试经验了?
做招聘,还有个重要部分叫自主猎聘。
在你面试过的人里,挑几个不错的,深入研究一下人家的信息、能力、经验。然后转化一下场景,想想自己有没有什么朋友可以和这个人的行业或职业扯上关系的,把他俩之间硬编出一些关系来,就说成是通过自己人脉圈挖掘的候选人资源。添油加醋的说对方一开始怎么没有离职意愿,后来你通过朋友又了解到他的现状其实不太符合他的职业规划,你怎么引导他说服他。最后见了老板,但条件没谈扰,所以没入职。
你也可以再从见过的人里找一个,说成最后成功入职了。(这样有危险,如果遇到我这种死磕的面试官,我可能会要求你当场给他打电话核实你说的真实性)
二、我没有培训主讲经验怎么办?没有活动组织经验怎么办?
这个就太容易了,自己设计一门课程,正儿八经的给你朋友讲一遍,给你先生或太太讲一遍,实在不行到某个QQ群来讲几遍。你要脸皮不够厚,那就自己对着手机讲几遍,录视频自己回顾和优化。
在某个群里号召一下,组织个周末沙龙,聚会,自己学几个小游戏在沙龙上带着大家搞一搞,在某个群里和群主商量一下,自己主导组织个辩论赛,找五六个和你一样有相同跳槽意愿的小伙伴,互相做个模拟竞聘,或者无领导小组讨论,这些都是经验。
再找几个有相同意愿的小伙伴,在线下,模拟两三个拓展训练的游戏,简单一点的,什么桃花朵朵开啊,什么松鼠猎人啊,齐眉棍啊,女皇圈啊,信任背摔啊,风火轮什么的,都可以上。
别告诉我你在线下找不到五六个想跳槽的小HR,实在不行就去给别人拓展训练公司义务帮杂。
三、我没有接触过绩效怎么办?
不是有很多绩效课程吗?不是还有很多牛人或专栏作家的文章吗?你觉得哪个的内容写得好,接地气,你就好好花点时间研究一下。
下面,这个很重要,现在我是老板,以你现在的公司为背景,我跟你讲,我对XX部门的工作很不满意,我需要你制订一份明年的绩效方案,针对营销人员或研发人员的,或生产部的绩效改为计件,或针对客服人员,诸如此类。之所以只针对一个序列的岗位或一个部门,是因为你还没什么经验,一下子操大盘的难度有点大,我们先从简单的开始,这样不会限制我们的行动意愿。
好了,你开始干吧。
老老实实做,真的把它当成是老板安排的任务来做,做好之后,发到群里,让大家给拍拍砖。
根据大家提出的意见,做适当的修改和完善。
接着,你可以和面试官这么说:在去年年底,老板因为觉得哪个部门有问题(S背景),要你制订今年的绩效方案(T任务),你怎么收集的信息,怎么思考的,怎么制订的方案(A行动),最后开始实施,实施过程中又发现了什么问题(这里把群友给你提的问题中找几个出来说,有问题的才显得更真实),最后怎么优化和完善,有点小小的成功(R结果)
四、我没接触过薪酬怎么办?
和绩效一个道理,先去学点课程或看几篇接地气教你实操的文章。
现在我是你老板,我跟你讲,以你现在的公司为背景,调整一下公司的薪酬结构和薪酬方案,在这个方案的基础上,做个春节的加薪方案。附加条件:公司明年决定以管理成熟度做为重点打造,所以,你对公司制订标准规范的人,执行标准规范的人,薪酬策略要走高,做90分位,其它人维持50分位。(你也可以选择以技术领先为核心竞争力,研发技术序列的薪酬策略走高,其它维持50分位)
你可以在现在正在招聘的岗位为标杆,每个人都问一下他之前的工资,把数据收集下来就是你薪酬调查的一部分数据了,再到招聘网站上收集一些别人发布的招聘信息上体现的工资,甚至可以自己随便编几个数据,你就做了薪酬调查了。如果你愿意,加入一个运营群,找几个有意愿的运营专员或主管(要同是专员或同是主管),给每个人发十块钱红包,让别人回答一下你三五个基本问题,比如工作经验,公司规模,薪酬。
花一百块钱,你就有十个数据。薪酬调查的项目经验又有了。
再把自己公司的岗位价值评估做一遍,对标一下你的薪酬调查结果和取值,再优化你的薪酬结构。
接下来老样子,把方案往群里一丢,让大家给点意见,再修改。
这样,薪酬设计的项目经验你又有了。和面试官同样说成是去年年底做的事。
还有一个多月时间,我算了下,只要你足够勤奋,能吃苦,行动力很强,做这几件事还来得及。
实在不行,过年就让自己宅在家里做方案。
如果你连行动力都没有,那咱们啥也别谈了,我教你啥都没用。
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27楼 茅班班
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26楼 宣宣宣
帅哥的QQ群加不进去啊,求入群
25楼 肉肉的是Z文莉
我帅晖、爱你比心心!
24楼 冼武杰律师
小晖晖就是如来佛祖啊,打救苦逼HR的
23楼 瑾菲
晖晖,果然一如既往的灰常厉害!
22楼 baobao包包
小晖晖就是厉害!每次看你的文章都脑洞大开!我必须得找到你的《暗黑跳槽》来学习一下
恋晨CML
@baobao包包:我找到了
恋晨CML
@恋晨CML:看我的总结就有啦
21楼 元辰老师
支持!
20楼 Vv小夏覃漪澜
很接地气~
19楼 淡看红尘2017
理想很丰满那现实很骨感
18楼 丁晓文
投票支持,小灰灰就是与众不同
17楼 Cassie1122
厉害
16楼 cat520
有启发,要投票!
15楼 Reiko砂砾
关键吧,还是懒
14楼 瑶瑶瑶1487752272
实操经验都有,关键年龄不够啊
13楼 叮当Grace
简直必须给小晖晖点赞了!
12楼 夏之默
大写的赞
11楼 飞往永无岛
真心感谢,学习了
10楼 紫薇花香
有创意和想法
9楼 莉莉gift
《暗黑跳槽说》这门课程我真不知道在哪儿听,有小伙伴知道吗
叮当Grace
@讷讷成长:同问
小文清26弢弢
@叮当Grace:仔细看小晖晖专栏,能找出来(请不要叫我雷锋)
淡看红尘2017
@讷讷成长:没听过
娄海利
@讷讷成长:同问
恋晨CML
@小娄喽:看我的问答,我在那边说了。我找到了
恋晨CML
@讷讷成长:我找到了
恋晨CML
@小娄喽:看我总结
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8楼 大卡
必须把票投给聪明人
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