薪酬分析的过程就是“发现问题”与“解决问题”的过程。从狭义上来看,薪酬分析就是对工资数据的汇总整合,而广义上则是涉及岗位评估、人员匹配、绩效考核、人力资源战略等多项内容的复杂工作。
薪酬分析报告的原则:
1.确保原始数据的准确性,可以进行年度别、季度别分析,选取全体员工的工资明细。
2.配合图表,如饼图、折线图等,以最直观的方式展示数据。
3.在进行分析时要结合企业的经营实绩及战略规划,并提出可行的改善建议。
薪酬分析的目的是要发现薪酬制度缺陷,为企业出具客观的薪酬改善方案。
薪酬报告一般要体现如下内容:
——岗位分析——
统计不同岗位的薪资水平,根据企业发展方向,结合岗位重要程度,考察不同岗位工资设置的合理性,比如科技类企业,研发岗位的工资应明显高于其他岗位。以此类推便可知生产导向、营销导向等类别的公司,其不同岗位工资的数据分析图表走向。如下图便是一家生产制造企业的岗位工资情况,生产、技术类岗位的平均工资要高于其他支援类岗位。如果是一家集研发、生产、营业于一体,包含多种岗位的企业,可以依靠岗位评估工作来确定岗位职责的重要程度,常用的如IPE岗位评估方法。
——人员情况分析——
简单的项目可以包括职级、职务、工龄、性别等项目的统计,比较复杂的项目是分析能力差别造成的工资差异,这一项目在营销、设计、研发等创造性或成果导向的岗位上比较适用。相同岗位、不同能力素质的员工,如果支付的薪酬无差别,必然会引发员工的不满情绪。企业在这一类岗位上,如果能够建立一套完整、客观的员工能力素质评估体系,依据能力水平来进行薪酬的分档设置,不但可以确保公平性及人岗匹配度,同时还鼓励了员工的积极性。
——结构分析——
一般情况下,薪酬构成包括基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资、奖金或提成、利润分成或股权激励、各种津贴、福利、贡献奖励等内容,这其中应着重分析容易产生差异的项目。当中比较重要的是因绩效考核而产生连带影响的内容,如果为企业做出不同贡献的两名员工获得了相同的薪酬水平,必然会影响员工的工作状态。因此在做薪酬分析的同时,应对绩效考核机制进行一定的检讨,包括项目、评价方式等内容,根据企业经营战略进行适当调整。比如,服务类行业增加客户满意度作为考核项目之一;企业内部通过流程分析法进行考核指标确立等。
——经营分析——
薪酬分析一定要站在迎合企业经营的角度,所以还应将薪酬数据与企业生产值、销售额或营业利润等内容进行比对,分析近几年企业经营情况走势。公司的盈利或亏损情况,应对员工的薪酬变化幅度产生直接的影响。如公司营业利润一直处于上涨趋势,那么就应适当进行薪酬方面的投入,确保公司竞争力及人员的稳定性、积极性。
——员工满意度分析——
通过调查问卷或访谈方式,考察员工对薪酬状况的心理预期及满意程度,一方面体现出公司对员工想法的重视,实施人性化管理,另一方面能够比较直观地反映出影响员工工作积极性的原因。但在进行分析的过程中必须保证其客观性,过高或过低的评价都难以作为分析依据。在此,在设计调查项目时,可以具有一定的针对性,对于需要接受员工建议、意见的内容进行着重调查,而不仅仅是以员工所认为的薪酬水平高低作为调查主旨。
——市场分析——
完成企业内部情况分析,就要进行市场大环境分析。主要是对比市场上其他公司情况,分析现有薪酬制度的外部竞争力。主要方式包括:企业间资料交换、人才交互交流、招聘广告、向应聘者咨询、伪装应聘者(需要一定的忠诚度)、政府统计资料、购买薪酬调查报告、利用软件等。对比项目可包括薪资结构以及职级别、岗位别、工龄别薪酬水平等。对于技术要求较低的岗位,可以缩小调查范围,进行周边同类型企业调查;高新技术及复合型人才,一般流动性较大,所以调查范围建议定位全国,针对竞争对手或同行企业相似岗位进行调查;介于二者之间的岗位,可以综合选取地区和企业。在进行调查之前,应做好内部数据整合,明确高、中、低位值,在外部资料搜集汇总之后,明确企业薪酬的市场定位,以对目前的市场竞争力及未来要达到的水平进行进一步分析。
以上给出只是简单的框架及方向,真正操作还需结合企业的实际情况。对于一家汽车4S店面,应对销售和服务岗位的薪酬绩效情况进行着重分析。汽车销售行业一般实行“低底薪,高提成”的薪资模式,这种模式有利于刺激员工的工作积极性,但个别企业因底薪设置过低而几近于可有可无,这就容易造成招聘或留人困难。因此,建议汽车销售公司在丰富“提成”内容的同时,根据产品类型、销售利润等指标,适当增加对津贴、福利的重视程度,巩固人力资源管理基础,设计出更具有竞争力的薪酬水平。
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12楼 艾真艾真
感谢分享
11楼 diana1070557029
感谢分享,特别是薪酬构成这块,很细致。
悠漫
@diana1070557029:谢谢
10楼 绿茵
谢谢分享
9楼 长雨飞扬
感谢分享
8楼 Benjamin76369
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7楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
6楼 hx晓晓
很实用,已收藏。学习了,谢谢分享!
悠漫
@hx晓晓:谢谢~!!
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#赞赏# 谢谢学习了!
悠漫
@艾湖渔民:谢谢~!!
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 感谢分析内容的详尽分享!有收获就是好!
悠漫
@阿东1976:谢谢老师~~!
悠漫
@阿东1976:谢谢老师~
3楼 超人57938
又有了新的认识和对整体的把握,谢谢分享。
悠漫
@超人57938:谢谢
悠漫
@超人57938:谢谢~!!
2楼 蜡笔小新93213
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1楼 克吕墨涅34973
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