推荐 2018 我在花从中“笑”！

作者燕儿姐姐更新于：2018-01-19 17:40 1526

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其实在写这个主题文章的时候是很没有思绪的，但觉得这个主题非常好，不想错过一次成长和总结的机会，最终还是提笔了。（给勤奋好学的自己鼓鼓掌吧！）为什么没有思绪，要从我所在的公司现状说起了。公司处在创业初期阶段，公司的组织变动，自己的成长经历及岗位情况，都决定了我每年年前工作的方向和性质，具体总结如下：

2016年，公司从广东深圳请专业团队筹备商场开业，我是综合部的人事部主管，上司是人事经理1人和人事总监1人，下属是2名人事专员。

当时年前的主要工作：一是招聘，筹备开业前的人员需求，商场管理人员从60人招到160人，导购从0人招到140人。主要通过网络招聘、现场大型招聘会组织，影院招聘、公交车招聘、内部介绍，2个月内顺利完成招聘任务。二是筹备庆功宴，半个月的时间，组织完成了一场高大上的庆功宴。三是核算开业奖金及跟进发放。这一年，我被评为综合部优秀员工。

2017年，专业团队及我的两位上司陆续离职，公司聘请一位高管，并于8月份单独成立人事部，任命我为人事经理，直接对总裁负责，下属是3名人事专员。

当时年前的主要工作：一是编写及发布《员工手册》，使在职员工人手一份，及时学习公司规章制度；二是招聘总经理，现任高管因身体原因离职。我通过猎聘通查阅了100多份总经理资料，筛选30多份匹配度较高的人选，预约10名面试者，推荐3人给公司董事会，最终通过1名。三是获得政府创业扶持资金10万元，在零成本投入的情况下，为公司增加了一笔10万元的纯经济收入，并通过电视台，报社等媒体，对公司进行宣传和报道。这一年，我被评为优秀管理者。

2018年，我招的高管上任并于转正前离职，公司又从上海聘请了一个项目团队，本人继续担任人事经理岗位，跟随我两年的人事专员陆续离职（当时那个心痛啊！都有种想和他们一起离职的冲动）新招的2名成员正在培养。

今年年前的主要工作：一是培养新成员，2名新同事，本科生，学习能力强，有较高的悟性和发展潜力，通过一对一的岗位训及内部交流学习，新成员试用期内表现优异。二是完成安管员岗位外包，无任何经济纠纷。三是做好各种方案：年度工作计划及总结，费用预算，评优评先，年会组织，员工动态掌握，人员储备计划，培训满意度调查及需求分析，商业险购买，内部激励制度等。这一年，我希望人事部能够成为优秀部门。

总结：3年的年前人事工作，因公司经营情况，战略情况，自己的岗位情况都有所不一样。不论公司是大亏阶段的任劳任怨，还是小亏阶段的快速成长，以及迷茫阶段的各种诱惑，我希望自己永远是陪着公司发展壮大的忠实守护者和捍卫者。因为我相信，老板的决心和支持，各部门负责人的专业和忠诚，基层员工的高效执行，是能够把企业做大做强的，我期待这一天的早日到来。

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