推荐打响2017年的最后一炮

作者戴登科 2018-01-16 10:38 1792

此文已参与投稿活动

春节放假前该做些什么

“不会休息就不会工作”，上班时努力工作，放假时放松休息，这才是一张一弛的文武之道。很快就要春节放假了，我们要求每... 我要投稿 >

票数 5

读中学时，每次临近放寒暑假，班主任都要警戒我们：“放假乱三天，开学三天乱。”我想，身为职场人士的我们，也面临同样的现状：长假之前，我们总要陷入对假期的美好遐想，导致无心工作。

但是，作为人力资源部门，应该考虑到这样一个问题：一个人，当他（她）无心工作时，那就意味着时间的无谓消耗、人力资源的无故浪费，最终导致的是工作效率的低下和人工成本的虚增。一个人的无心工作会导致时间的消耗和人力资源的浪费，那么当这种情况发生在整个团队时，我们在时间上的消耗和人力资源上的浪费又是多少？

我想，我们可以从以下几个方面来避免这种消耗和浪费，至少可以大幅度地减少消耗和浪费。

一、从上而下绷紧神经，领导干部以身作则，传递“只要人在岗，工作不松懈”的正面能量。公司管理人员，尤其是高管，在春节假期临近时，扎扎实实开展好每一天的工作，让中基层员工在榜样面前不敢松、不敢乱，这也就是我们现在常说的“打铁还需自身硬”。

二、加强宣传、加强考核。通过培训、座谈、会议等形式，引导员工在临近春节的这段时间，始终如一地履行好自己的工作职责，不大意、不松懈。同时，将绩效考核和考勤纪律的利剑高悬头顶，只要假期不到来，考核工作就不放松，考勤纪律就不涣散，每周都是考核时间，每天都是考核范围。

三、利用岁末年初这个特殊的时间节点，大力开展总结与计划工作，每个部门、每个人，都对2017年的工作做一个完整、深入地总结；每个部门、每个人，都对2018年的工作做一个清晰、明确的计划。让所有人都在承上启下的总结与计划中不忘初心、畅想未来。

以上三点，可以帮助我们避免“放假三天乱，开学乱三天”的乱象。同时，也可以确保团队在接近年尾的时间，把最后一把火烧得更旺。

与此同时，按照市场规律，每年春节后，都是人员流失的高峰期。那么，作为人力资源部门，到了年尾，我们是不是该做点什么？

我们要做的就是提前把员工躁动不安的那颗心，尽早地平复、稳定下来。大多数企业，到了年尾，都要举办年会之类的活动。我认为年会的开展是十分有必要的。但是，我们的年会不应该成为一场视听的盛宴，而应该成为一次温暖的家人聚会。节目是否丰富、美食是否可口，都不重要，重要的是，我们在年会上能不能把三样东西显现出来。

第一，我们要通过年会，对全体员工在过去一年的辛勤付出予以肯定，予以感谢。尤其是对于工作中的先进和典范，要予以表彰，让团队的每一个人在2017年即将结束的时候，都有一种发自内心的感慨：这一年我没有白干，公司对我们是认可的、关注的。

第二，每个行业都有自己的艰辛，每个企业都有自己的不容易。我们在年会上，要把自己的故事讲好，把那些工作中难以忘怀的场景、事件，拿出来说一说、唠一唠，让大家在故事中产生共鸣，在故事中感受温暖，在故事中凝聚力量。

第三，未来的梦想，要提前告诉大家，让每一个团队成员都对来年充满希望，充满期待。2018年，我们的企业要实现哪些目标、出现哪些改变......这些都要明明白白地告诉每一位员工，因为对于员工来说，这就是未来，这就是2018年的希望。

第四，春节是中国人的传统佳节，也是最重要的一个节日。通过年会，我们不仅要传递对员工的祝福，更要表达对家人的祝福。我们在给员工发放春节福利的时候，万万不能忘了员工的家人，哪怕是一袋米、一壶油、一副春联，也能让企业对员工的关怀进行延伸、进行扩展，让员工的家人相信：我的孩子在这样充满人情味的公司工作，我放心！家人的支持，是员工全身心投入工作的最大保障。所以我们常说“家和万事兴”

在这个岁末年初，我们应该做的事还很多，我们可以做的事也很多，不能让自己松懈下来，让我们携手并进，共同打响2017年的最后一炮，给我们为之奋斗、为之拼搏的2017年画上一个圆满而又掷地有声的句号！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。