题主这几类的人资发展方向划分,有点类似三支柱模型:业务合作伙伴、领域专家、共享服务中心,如果你真是想要表达三支柱的分类,我觉得你应该先夯实一下人资的基础,再研究发展方向。
人有目标,有追求,是好事,但在研究目标,定自己发展方向之前,要清楚自己的能力,在能力范围内,或者努力后能达成的,才是你可以选择的发展方向,能力范围以外的选择,那是在折磨自己。
对于自己能力的确认,这里有个扎心提示:虽然有7年的行政人事工作经验,但我们都知道,做行政人事和做人资还是有很大差别的。做行政人事的,大部分时间都被行政的琐碎工作占据,仅有的人事工作也往往被基础的事务性工作填满。而且,我们还有个误区,就是以为自己是有经验的,但实际上只是有经历而已。我们以为有7年的经验,实际上只是1年的经验,却重复了7年,有的只是7年的经历。所以,如果你不确认自己的能力,不确认你所拥有的是经验还是经历,那就回到本文第一段,先研究如何夯实人资基础,如果你确认自己有足够的能力,那往下看。
我们想往三支柱方向发展,是有前提的,就是我们人资的六大模块。三支柱本身就是在六大模块的基础上演变过来的,不管以后行业、市场怎么发展,HR最基础的专业知识不能丢。如果想在三支柱上发展,我们一定要有一项或几项过硬的模块,然后再继续深入的研究,先看看自己善长的模块有没有做到专、精,还有就是我们的兴趣在哪个模块上?是不是我们善长的模块?我们的性格更匹配哪个模块?
如果你清楚的知道了这些,那往哪个方向发展也就很清晰了。
一、领域专家
如果你在某个模块做到了专、精,那你很容易向COE发展,就是某个领域的专家。比如招聘大师、培训专家、绩效领袖。能做到专家级的,要求自然也高。COE要借助自己的专业技能,负责设计公司的业务导向、创新政策、流程、方案,并为HRBP提供技术支持。六大模块有着很强的内在联系,当你某个模块做到专、精,其实你对其他模块至少也都熟悉、掌握了,才能做好那个专、精的模块。COE也是一样,想做好COE首先就是对业务方向要有很强的理解能力,否则你就会被客户牵着鼻子走,对公司的业务起不到支持作用。其次,COE还需要很强的资源整合能力,对公司内外的资源、数据了如指掌,你才快速的给出公司需要的政策、方案。
从对COE的要求上来看,想做好COE的人你的性格应该是控制型,需要有很强的专业技能、做事果断、善于掌控事情,以目标为导向,喜欢挑战,有强烈的求胜欲望。
二、业务合作伙伴
HRBP,是业务合作伙伴,发展方向在业务领域,是战备伙伴,也是效率专家,同时也是员工的支持者。HRBP用的最多的技能就是沟通,上下左右,全方位了解各方面的情况。通过沟通,了解业务需求,通过沟通,了解政策是否执行到位;通过沟通,诊断业务是否有问题;通过沟通,解决管理冲突;通过沟通,推进企业变革管理。做为HRBP,业务你不一定要专、精,但一定要懂,一定要能把业务转化成企业的效益,提升效率。
所以想做好HRBP,你的性格应该是活泼型或者和平型,讨人喜欢,热情、表达能力强,能让别人愿意和你交流,能鼓励对方把想说的都说出来。
三、共享服务中心
共享服务中心主要针对的是内部员工,执行流程、将流程标准化,精准化,同时解答管理者和员工的问询,让HRBP和COE从事务性的工作中解脱出来。
对共享服务中心的人员要求是心态平和、细致认真、在工作、家庭等各方面都要足够的稳定。所以他比较适合和平型、完美型性格的人。友善、乐于助人、爱思考、高标准、理想主义,工作有条不紊。
三支柱从业务角度上讲,互相之间有很强的内在关联性,不管你从哪个方面发展,都要了解其它两项业务。从个人性格上讲,却有着不同的匹配属性。温厚朴实只是性格的一方面,这个方面对以后的发展支持力度不大,你还需要发掘更多对自己有利的性格特点。根据自己的性格特点和兴趣爱好去选择,如果你不清楚自己的兴趣所在!那谁也帮不了你!这是最要命的!
说起温厚朴实的性格,这让我想起了《芳华》里的刘锋,性格就是这样,乐于助人,温、良、恭、俭、让,什么任务都可以做,什么荣誉都可以让,什么锅都可以背。最后,也只有他过着最简单朴实的生活。做为行政人事工作者,主要工作就是为一线部门服务的,这很像刘锋的角色。帮助别人,不求回报。但刘锋想要的是内心的踏实、安稳,这也是他性格的温厚朴实决定的,你的内心是什么?发展是你真心想要的吗?这个方向是你想要的吗?路就在那里,三支柱,三条路,但你的选择不只三条路,怎么走,看你的心!
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我是孔祥璐,一个热爱人资,喜欢分享的老卡友!
27楼 11贝壳11
对共享服务中心的人员要求是心态平和、细致认真、在工作、家庭等各方面都要足够的稳定。所以他比较适合和平型、完美型性格的人。友善、乐于助人、爱思考、高标准、理想主义,工作有条不紊。
和我一样 我觉得自己比较适合共享服务中心
26楼 山风岚2018
您好,孔老师,我做招聘和培训模块已经四年了,之前都是基层(员工、主管级别)的,今年要开始做涉及经理层的,本身也喜欢培训这块,但是不知道是否有必要进行全盘操作后再定发展方向?
25楼 洪小小
受益匪浅
孔祥璐
@洪小小:谢谢支持!
24楼 挚友靖王95761
谢谢分享!
孔祥璐
@挚友靖王95761:谢谢支持!
23楼 妙无音90420
原来三支柱和性格也有关联,学习了!
孔祥璐
@妙无音90420:感谢支持!
22楼 曹锋
#赞赏# 写得真不错,含金量十足
孔祥璐
@曹锋:多谢锋哥支持!
21楼 emilyhxp
一下击中痛处
孔祥璐
@emilyhxp:哈哈,真的吗?
20楼 江婉婉
#赞赏# 《芳华》电影和书我都还没看,我看你最近在看这本书,看来值得一看呐。
孔祥璐
@Eileen江小玲:个人观点:书更适合已经成熟的人看,对曾经的青春有不同的感受。你还小,看点00后的吧。哈哈哈
江婉婉
@孔祥璐:年龄跟成熟否不一定成正比呢,虽然我18,可我也40了,哈哈。
19楼 zerost
#赞赏# 招聘大师、培训专家、绩效领袖,这些头衔看着就心动,大家一起努力啊~
孔祥璐
@绩效魔方赵日磊:一起努力,加油!
18楼 谢灵运58515
老师分析的很具体,很受用,谢谢!
孔祥璐
@谢灵运58515:谢谢支持!
17楼 梓芙
好文,感谢分享!
孔祥璐
@梓芙:感谢支持!
16楼 蔡振锋
很好的文章,性格分析中看到了DISC的影子。学习了!
孔祥璐
@蔡振锋:感谢蔡老师支持!
15楼 无泪198612
谢谢分享,看完后对三支柱的理解更深了
孔祥璐
@无泪198612:多谢兄弟支持!
14楼 虾球
受教了,谢谢老师
孔祥璐
@虾球:谢谢支持!
13楼 梅花烙
学习了,老师说的很接地气很受用
孔祥璐
@梅花烙:非常感谢!
12楼 静水流远2016
感谢分享!
孔祥璐
@静水流远2016:谢谢支持!
11楼 一鼻子灰
职业规划还是依照性格进行,以前看过一句:人不怕有没有好的未来,只要有好的性格。看来还是很有道理的。谢谢分享,学习了
GZ恒惠人力曹生
@一鼻子灰:其实性格无分好坏,只是有没有用错地方!
孔祥璐
@GZ恒惠人力曹生:感谢交流!都对,一鼻子灰说的“好的性格”指的是你的性格中带有正能量的,有积极目标的就都是好的。而我们平时说的性格好坏,是两种对立的性格各自站在自己的角度看对方的性格。
10楼 李洪森
#赞赏# 看完知道了3个方向.
孔祥璐
@李洪森:不只3个哦
李洪森
@孔祥璐:额 三支柱
9楼 去哪儿
学习
孔祥璐
@去哪儿:谢谢支持!
8楼 爱上拿破仑
在能力范围内,或者努力后能达成的,才是你可以选择的发展方向,能力范围以外的选择,那是在折磨自己。
对的,我们是应该先把擅长的做精,然后如果有剩余的精力再去尝试和实践不擅长的方向。但是从职业素质来讲,即便在不擅长的地方也应该能完成领导交代的任务的能力。否则也不行。也就是说强项要发挥,弱项要过得去才可以。给自己十分钟去学习。半小时去实践。先聊这么多吧。
孔祥璐
@爱上拿破仑:非常感谢交流想法,希望多多留言。
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