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关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点

作者 大库三支笔黄震 更新于:2018-01-09 13:43 1584

笔者在《加入三茅三十天及年度总结:怎样成为「强有力」的HR》一文中,提到了一个“一、二、三原则”,即“建立一条底线和边界、夯实两个基础、把握三个方向”,其中,HR主导合伙关系的构建,这个方向是针对新型用工和企业内部组织关系变革,离不开公司顶层设计的考量,HR部门要参与进来,可以创造很多机遇。

结合我们过往的工作经验,总结了以下12条关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点供参考。关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点

1、产品(服务)是企业的内核,盈利模式关乎企业的生存,这是企业家务必时刻关注的焦点;管理是旁系,甘当绿叶、锦上添花,现代企业并不缺管理理论、方法和工具,企业倒下的原因多数是产品与盈利模式出了问题。

2、与产品(服务)和盈利模式的重要性相比,管理方法与工具没那么神奇,一些管理咨询或培训机构的恐吓营销,夸大其词,如果您轻易被其话术迷惑,只能说太高抬他们,或自己过于焦虑了。

3、谈到企业管理就张口闭口“华为、BAT”的,可以让他闭嘴,自信者能直面现实:发现问题>原因何在>机会在哪>怎样去干……不着边际的概念宣贯是毒药

4、专业的方案设计、协议起草等能力,只是第三方机构技术层面的的基本功;第三方利用客观、公正的中立优势,灵活协调股东(员工)的利益平衡或纷争调停,这是更高价值的体现。关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点

5、合伙创业离开了“合伙人精神”的支撑,其股权构架设计“层峦叠嶂、摇曳生姿”般靓丽也是徒劳,合伙人为避免被自己的弱点所击败,借助第三方的中立立场来监督和协调不失为好办法。

6、精心做好控制权安排、利益分配机制、股东进退机制,打造基于共同目标的合伙人游戏规则,清除股权发展的“路障”,是保障企业基业长青的基础。

7、立业容易创业难,用法律的眼光观察并梳理企业管理体系,构建安全规范的框架是首要任务,其中建立劳动用工管理规范是首中之首,“规避时代”已成过去,“规范时代”已经到来,依法用工、精细化管理是企业维护用工管理自主权、打造信任文化“最划算的投资”,否则,企业辛苦建立起来的管理体系非常脆弱。

8、企业对员工进行价值评价和价值分配是永恒的主题,也是人力资源管理的核心,在组织关系变得更为灵活、多样和复杂的时代,基于雇佣关系的传统人资理论碰到了天花板,与时俱进构建“弱管理、自驱动”的管理体系是趋势。关于股权、顶层设计、人力资源管理的核心观点

9、传统激励低效或局部失灵时,有人喊出“雇佣已经消失,合伙已经来临”的口号,我们认为为时尚早,在我国劳动法律的语境下,劳动关系仍然是主流关系,其用工性质没有本质改变,仍受到劳动法的约束与调整。

10、激发潜能、提升绩效的方法多样,合伙人制(股权激励)并非唯一选择,如,传统绩效管理还有潜力可挖;诸如奖金制、提成制、计件制、项目制等传统简单管理并没有过时;多元用工导入合作(契约)关系,如内部承包、业务外包、承揽等也能解决很多问题。

11、企业适时进行组织关系变革,导入合伙人制或股权激励,满足了时代的商业变迁与人性的内在需求,是企业低风险突围的一项重要运营战略。需要提醒的是,这些离不开人力资源管理配套的支持系统,不可缺少信任文化的打造,而且这将是一次终极机会,只能成功不容失败。

12、企业的成长过程就是股权的成长过程,企业发展中会涉及到的股权变更、股权再分配、控制权调整等事宜,股权还会参与投融资、质押、众筹等应用,完善相关方案及法律协议,降低税费及防范法律风险,进行专业操作才能护航企业全生命周期的成长过程。


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2024-03-28 10:22
人力liouhsin

1楼 人力liouhsin

大神的格局很高,学习了

2018-01-09 14:06:02 回复 赞(0)

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