三茅

推荐 站在业务看HR,站在HR看业务

2018-01-08 10:10:22 阅读(840) 评论(1) 收藏(2) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

市场总是变化诡谲,人生也是跌宕起伏。

这几年,甚嚣尘上的各种业务与HR的论调,不外乎,你不懂我,怎么知道我不懂你?!

为什么这么说呢?站在业务看HR,觉得HR废柴不懂业务,没啥用,要没我们大业务供养着企业早完蛋了,你们这班HR猪早失业下岗回家带仔,指不定在哪里犄角旮旯拾荒呢~站在HR看业务,觉得业务废柴不懂专业,没啥用,要没我们撑着业务链早崩了,大伙都得各回各家各找各妈,画圈圈吃shit去吧~

听听就好,说来呵呵~

之所以有上面两种看法,不外乎,业务说,培训HR多容易啊,业务窜门做HR高管的大有人在,HR窜门做业务高管的,有几个?!(说这句话,想象那句台词:还有谁?)。

说到这里,估计80%的HR 直接被怼死,还有少数派HR梗着脖子说,业务做HR高管这个可以有,但弄一批业务属下搞HR,你敢试试么?!得,说到这个,估计业务脑子灵光一转,说,哪还用得着你们啊?!人工智能、大数据、云计算、、、等等balabala,分分钟教HR做HR~这下,HR估计没词了,有词,我也想不到能说什么,我又不是你们,我怎么知道你们思辨什么啊?!~

仅说两个小例子,其他还有很多,如果细细思辨,估计没完没了。

焦点,集中,业务学HR容易,HR学业务难。更有少数业务说你们HR没有产品思维、没有营销思维、没有服务思维balabala等等,我说,直接说HR没有思维得了。而少数HR说你们业务不懂策略、不懂专业、不懂思考、不懂组织、不懂指挥、不懂控制balabala等等,我说,你就直接说业务啥都不懂脑白痴的了。

仔细思考,扪心自问,问题真的是业务学HR容易,HR学业务难?!抑或,HR学业务容易,业务学HR难?!

业务学HR容易,这些HR知识或者培训哪里来的?人工智能、大数据、云计算给的?我想不是,就算科技可以做到很多人类做不到的分析,但是科技不能代替人类执行,如果这也行,那也不用争论了,业务和HR被淘汰的理由也没两样。再说,HR知识真的那么容易学?????????那为什么10000个学HR的、100000个学营销的、1000000个学其他的,里面有70%低级业务、20%中级业务、8%高级业务、2%特级业务??????????

再来说HR学业务难,业务难在哪里?HR不懂工作、HR不懂思考、HR不懂营销、HR不懂产品?我看未必,试问,随意揪出来个高管,敢说刚出来那会儿啥都懂?!我想没有吧,谁不是从零开始?即便起点不同,过程仍是一步一个脚印过来的,没有谁可以生而知之(圣人除外)。再说,业务知识真的那么难学?????????那为什么10000个学业务的、100000个学HR的、1000000个学其他的,里面有70%低级HR、20%中级HR、8%高级HR、2%特级HR??????????

再来问自己,真的是业务难学,HR好学?亦或者HR难学,业务好学?不要讨论未来趋势你是否会滞后,不要讨论现实科技你是否被替代,也不要讨论业务或HR难易,更不要讨论YouCan U Do No Can No BiBi。重点不在业务是否懂得HR,抑或HR是否懂得业务。仔细思考下,为什么上面两段那么多问号?

想到了么?想到的了什么?bingo,正确思路是,知行合一。

既然你中有我,我中有你,有何分彼此?既然企业要用业务管HR,企业还要用HR,那么你懂和我懂,又何分彼此?呃,你懂和我懂还是有区别的,至少懂得人可以说You Can U Do No Can No BiBi,不懂就只能做迷妹状,谦虚恭谨让,敬仰万分,虽然阿谀奉承可以没有,但少不得好话总要说道说道的,要不然,砖家叫兽分分钟教你做人。

回到正题,正确思路是,知行合一。为什么?

不管你是业务还是HR,都是从零开始,即便起点不一,但过程都是经历,最后适合自己,而要跨界,必然要学习。传言所说,啥HR都不懂的业务高管转做HR高管。借着传言说业务高管真不懂HR?然后又说,HR容易学嘛,不懂也没关系,临时抱佛脚,临阵磨枪不快也光?我听了也就笑笑,只问,真不懂?真不懂?真不懂?真不懂!那回头告诉我声,哪里有这样的机会介绍给我啊,跪求~

老不在题目上,这个真没办法。看官到这里,明白没?

还没明白,我再接着给你简单讲讲,为啥HR懂业务或者业务懂HR,就扯上知行合一这高大上的咖啦吧唧的?这个简单,就是因为,不管你是HR还是业务,你要干哪行,你就得懂哪行,懂还不得劲,还必须真抓实干。要不,你一个大HR学了业务知识之后,结果弄了个乌烟瘴气,混了个HR懂产品、懂业务的“美名”呢?!要不,你一个大业务学了HR知识之后,结果还是没搞定该搞定搞了不该搞定的,混了个业务懂思考、懂职能的“美名”呢?!

庄周梦蝶,梦耶?蝶焉?又何分彼此?万物生灭,必有其价值所在。

目前而言,不论趋势变化抑或科技发展,企业仍旧离不开业务、HR,要不然干脆把业务或HR完全丢哪个犄角旮旯得了,何必费神让两个互相串角色呢?!归根结底,业务和HR都将持续走下去,至于走到哪里散货我不知道,我只知道,VUCA时代,未来趋势,业务必然懂HR,HR必然懂业务。

至于业务、HR难易,赠同仁志士一古言:天下事有难易乎?为之,则难者亦易矣;不为,则易者亦难矣。人之为学有难易乎?学之,则难者亦易矣;不学,则易者亦难矣。(感叹,学到而今,古之深邃,未显其深。)

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鬼子又进村

1楼 鬼子又进村

还是观念,现在,到处都是观念,落地的呢,很少看到
三茅大咖每个人都有观念

2018-01-11 14:36:27 回复 赞(1)

子衍

@鬼子又进村:赞一个。都是观念。观念和实践不可分,理论指导实践,实践论证理论罢了。当然,不必陷入纠结蛋生鸡鸡生蛋的怪圈。你想要的实践落地,因为不同企业不同情况,根本就不能一概而论,市场上很多实战派之所以受欢迎(虽然外训时也自称实战派,不过生活所迫罢了,笑~),就是因为他的方法论似乎可以套路,但是,但是,空降兵按老一套实践理论,多数都game over,少数成活的都是变更了套路,因为他们聪明,所以明白套路不是每一次都管用的~笑~

2018-01-12 08:27:07回复

鬼子又进村

@子衍:不错,也是这个道理

2018-01-12 09:14:52回复