一、尊重
二、热情
三、真诚
四、共情
回顾:前面我们已经学习了有效沟通的四个基础,今天来看最后一个,关注。
五、关注
这里说的关注,指的是积极关注,是多注意沟通对象不管是内在的、还是表达出来的,正向的、光明的、正能量的点、事件。不是平时我们平时说的关心某人,重视某事,那是简单意义上的关注。因为我们的沟通,是要解决问题,想要问题有好的解决结果,那你就应关注积极的一面。
再举个例子:做为HR,经常涉及员工关系的问题,有时你就会碰到员工找你抱怨,向你哭诉,你就像一个垃圾桶一样,接收着员工的各种负面信息,抱怨、哭诉都是消极的一面,怎么积极关注呢?上哪找积极的一面呢?这时候千万不能受这些表面现象的因素困扰,表现是消极的,那么内在一定是积极的。抱怨、哭诉是表现,遇到困扰是表现,但员工内在是想解决问题的,内心有不安于现状的想法,这个想法是积极的,这就是你要关注的!
那具体应该怎么做呢?
1、沟通双方的辩证关注
沟通中表现的现象、情绪是我们直接能看到的,但有时表面的现象并不是真实的,我们需要看到沟通对象内在的、更真实的想法,而这真实的想法需要你有一定经验的积累,需要你在沟通中一点一点的发掘。回到上面的例子,当你看到员工向你抱怨、哭诉等负面信息,就能想到其背后的积极一面,这本身就是辩证的角度。当你确定他有改变的想法,就要关注这个积极因素。
其次,沟通的对方也需要客观、辩证的角度看问题。沟通的对方会受事件、受情绪的影响,沉浸其中,当局者迷,影响了对自我的认识。还是上面说的例子,员工有可能找你抱怨、哭诉,发泄完情绪以后,走了!忘记来找你目的是什么了。沟通中,不仅要自己清楚沟通的重点、目的,还要让沟通对像也清楚重点,保持在正确的轨道上,不偏离。
2、不能无中生有也不能回避现实
沟通中的积极关注,要建立在客观实际的基础上,就是要实事求是,不能无中生有。有时我们为了安慰情绪低落的员工,会说一些善意的谎言,有时为了鼓励员工,画一些不切实际的大饼,这些都是不可取的。再上一盘栗子(有没有吃吐的?哈哈),这回来个生活中的:一位男同事,身高一米六,颜值超低,找不到女朋友,你安慰他说:没事,大多数女孩子更看重才华,你之前只是碰巧,赶上几个都是看脸的,别灰心,继续找,一定能找到。你这就是在无中生有,同事不可能信你的话。再看看这种说法:没事,身高不是问题,长相也不代表全部,你是重点大学的博士生,工作好,收入高,而且你善良、能干,一定能找到你满意的女朋友。这种说法,虽然关注到了积极的一面,但却回避了事实,毕竟现在是颜值当道的时代。
3、避免盲目乐观也要反对过分消极
我们平时做事的态度,需要是乐观的,积极的。谁也不喜欢悲观的人。但任何事都有个度的标准,我们不能盲目的乐观,那样反而会事得其返。还是来举个我们工作中的例子:员工因为业绩排名最后,被主管领导严厉批评,来找你诉苦。你说:没关系,你看你知道了自己的业绩不好,正在想办法改变,说明你有上进心。而且你平时遵守公司制度,从不违纪,下个月好好努力,一定能把业绩提升上来。这就是盲目乐观了,业绩的提升不只是有上进心,有意愿就可以的,还需要销售技巧的提升,而遵守制度与业绩并没有太多的关系,这样的沟通会给人以忽悠的感觉。
在沟通中不能盲目乐观,也不能走另一个极端,就是过分的消极。还是上面的例子,员工诉完苦,你说:这的确是一个很严重的问题,最近业绩很难做,还想业绩有较大的提升就更难了。这样下去你真的很危险,已经到了被淘汰的边缘。也许你的判断很准确,也许你说的都是事实,但这种表达的方式,只会让沟通陷入消极,对方会更沮丧、更绝望。
正确的回复应该是这样的:我看到了你也在为业绩着急,这说明你有上进心,想把事情做的更好。我们想要提升业绩,就要想办法提升我们的销售技巧,你的主管领导在这方面非常专业,我可以跟他说说,让他给你做一下这方面的培训。或者我帮你找一下咱们公司的老王,他是老员工了,也有很多的经验,他一定有办法帮你提升业绩!
为什么要积极关注?就是想用积极的、光明的、正能量的一面解决问题,重点还是在解决问题上,用积极关注只是一种手段,一种有效解决问题的办法。
总结:有效沟通的五个基础,到今天已经全部讲完了,这五点我们并不陌生,可在工作生活当中却经常忽略,尤其是当你有情绪的时候,一定要想想这五点,十个字:尊重、热情、真诚、共情、关注。知道了有效沟通的基础,接下来的沟通就容易多了,下次我们来讲“如何说话”。
持续更新中,请积极关注!
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我是孔祥璐,一个热爱人资、喜欢分享的老卡友!
21楼 飞翔的橙子17120713
基础就这么多,看来沟通真的是门大学问,后面一定更精彩 !
孔祥璐
@飞翔的橙子17120713:感谢支持!
20楼 妙无音90420
积极关注 !
孔祥璐
@妙无音90420:感谢关注!
19楼 lzqlzq1155
让我想起了那句话:不忘初心,
管理上很多根本的东西,我们有时走着走着就忘记了,
其实,很多最基础的东西把他运用发挥出来,
就是真正的效果。
让管理回归本质。坚持学习是最重要的一个方法。
孔祥璐
@lzqlzq1155:感谢交流,没错,坚持学习非常重要!
18楼 刘邦15843
有效沟通 非常重要 感谢分享
孔祥璐
@刘邦15843:谢谢支持!
17楼 zerost
#赞赏# 继续“追文”,追读孔老师的有效沟通系列。积极关注就是跳出框框,看到事情的积极的一面和更多的可能性,探寻更好的点子和做法,给心灵一个释放的空间,学习了,谢谢孔老师分享~
孔祥璐
@绩效魔方赵日磊:感谢赵老师支持!!
16楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 沟通是完成好工作的基础,而也是改变自己跨出一步的前提!向孔老师学习!
孔祥璐
@阿东1976:感谢阿东支持,一起学习!
15楼 碧海银天
举例说明,很受教
孔祥璐
@碧海银天:谢谢支持!
14楼 忒修斯17677
感谢分享!
孔祥璐
@忒修斯17677:谢谢支持!
13楼 洪小小
想看看之前四个沟通基础的分析。
孔祥璐
@洪小小:点击我的头像,进入我的专栏,都在里面。记得订阅我哦,第一时间得到我的分享,后面的更精彩!
12楼 安全朱
事得其返?-适得其反
孔祥璐
@安全朱:哈哈,非常感谢,你是看的最认真的,刚看了刘向明老师的分享,你一定是那4%里的人。
11楼 梓芙
赞个!
孔祥璐
@梓芙:谢谢支持!
10楼 颜婉91492
感谢分享!
孔祥璐
@颜婉91492:谢谢支持!
9楼 1213141516
最重要的是在沟通的过程中思路要清晰,避免被员工主导自己的意识
孔祥璐
@1213141516:说的非常好,感谢交流,谢谢支持!
8楼 江婉婉
#赞赏# 赞同,有效沟通,非常重要。
7楼 rosemary898
谢谢分享
孔祥璐
@rosemary898:谢谢支持!
6楼 s四月天
谢谢分享
孔祥璐
@s四月天:谢谢支持!
5楼 人才开发管理顾文豪
奋迅看到孔老师此文,让我想到三年前看过的一本书《分寸学》,凡事都有分寸,分寸的把我就在毫秒之间,过度始终是职场大忌,非常棒!
孔祥璐
@人才开发管理顾文豪:感谢顾老师支持,《分寸学》有机会我也得看看。
4楼 漂浮的我
确实 沟通中 说话的角度不同 效果也会不同 我们很多时候都会跟着抱怨者的情绪一起沟通 学习了 在沟通说话前还是是多思考这五大点
孔祥璐
@嬌兒:感谢交流,谢谢支持!
3楼 一鼻子灰
尊重是放在平等的位置上、热情和真诚是敞开心扉倾听、共情是适当的对倾听的姿态进行回应、关注是对人和事的一种解决态度。相信做好这几点,不仅是一个合格的HR协调员,更是一个合格的心理咨询师。谢谢大咖风行
孔祥璐
@一鼻子灰:总结的很到位,赞!
2楼 点一抹浅笑
有效沟通的5要素,尊重,热情,真诚,共情 关注。换位思考,同理心。
孔祥璐
@KarenYoung:谢谢支持!
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