【转载】我眼中的年薪百万的HR

作者勤奋的小书虫 2017-12-30 13:54 1754

成功的三要素：意志、意愿和能力

她穿着干练而又不失时尚的西装，有着健康的体态，如风一般的自信的微笑着在自己众多下属的办公区域走过，那笑容让人感觉十分温暖,那个风一样的女子是我大学有梦想以来最美好的存在，这写是我毕业后不愿意考公务员或教师这种职业的原因，梦想着自己可以成为商业精英。

没有背景，没有十分精明的头脑，所以只能靠不断的努力达成，要想获得高收入，必须与自己的不断努力与学习，与作为主治医生的人交谈过，他们每天除大量的工作外，经常加班学习，更新自己的知识体系，保持与时代同步，经常忙的连吃饭时间都没有，表面的高薪、光纤亮丽的职业，背后是十分辛苦的付出与劳累，钱多、活少、离家近只是每个人无可企及的梦想。读了胡老师的我眼中的年薪百万的HR，深有启发，特把文章进行摘抄，以更加明确工作和学习方向。激励自己不断前行！

如果现在的角色已经做的非常完美，那也只能得到现在的这些，如果想要得到更多，那必须让自己扮演和承担的角色变得更多和更好，最应该反思的是自己实际上承担什么角色？真正有价值的角色又有哪些？

一个人必须有足够的能力来支撑角色的发展，必须主动去推进有价值的事务，而非被动完成被分配的事务，薪酬的匹配绝大多数情况下是对应两个因素：一是能力，二是能力的变现。

基于这样的成功三要素，除了强烈的改变现状的愿望之外，要做到年薪百万，一个HR应承担什么样的角色？应具备什么样的能力？

一、以业务需求为导向，围绕公司发展工作；具备前瞻性和策略性思维，从人力角度对公司战略和经营计划进行支撑；主动出击，有强烈的兴趣掌握非HR的业务内容和工作技巧，整合资源来推动和解决问题。

多数情况下，太过于抱住自己那点东西，所谓的专业并没有产生系统性的推动价值，思路和格局没有打开，而企业是永远不缺乏事务性人才的。

二、戴维.尤里奇主张，在激烈的人力资源竞争环境下，人力资源部应该是企业的策略伙伴、变革先锋，专业日常管理和员工的主心骨，要为人力资源部门定制全新的纲领和职能，让他不再把重心放在员工招聘或薪资福利这样的传统活动上，而是把重心放在结果上，人力资源部的价值不在于做了多少事情，而在于给企业带来多少成果——帮助企业创造多少价值，为客户、员工、投资者提供多少增加值。

人力资源部的新使命要求人力资源工作者彻底改变自己的思维方式和行为方式，他们应该向人力资源部作为一项业务投资。

老胡非常认同华为公司的人力资源转型模型V-CROSS，在此简单进行分享：

——战略伙伴Strategic Partner

参与战略规划，理解业务战略,将业务战略与HR战略连接，并组织落地。

——HR解决方案集成者HR Solution Integrator

理解业务诉求和痛点，集成COE（Centre of Excellence人力资源专业知识中心）专长，组织制定HR解决方案，将业务需求与HR解决方案连接，并实施落地。

——HR流程运作者HR Process Operator

合理规划HR重点工作，提升人力资源工作质量与效率。

——关系管理者Relationship Manager

有效管理员工关系，提升员工敬业程度；合法用工，营造和谐的商业环境。

——变革推动者Change Agent

理解变革需求，做好风险识别和利益相关人沟通，促使变革的成功实施。