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一、工作成绩与亮点
（一）招聘工作
子公司自本年起采用现代化企业管理工具，出台招聘制度，规范招聘流程，采取网络招聘、猎头、校园招聘、内部推荐等多种渠道获取人才信息，并建立校企合作，为公司储备了优质的后备人才。
（二）绩效管理
公司管理层充分认识绩效管理的作用，紧密联系公司实际，探索公司从初步创业期转向成熟发展期的过程中，逐步建立和完善绩效管理体系的方式方法。
（三）薪酬体系
公司自加入集团之后，严格按照集团对职工薪酬标准的要求进行薪酬改革，完善薪酬体系，在工资定级、工资标准调研、奖金分配多样化等方面取得了一定成绩。公司建立健全工资体系，对员工进行定岗定编，按照行政级别和技术级别确立员工工资标准，执行“因岗设薪、宽带薪酬、绩效工资”原则。
（四）职业生涯规划
随着公司规模的发展与壮大，建立员工职业生涯规划被提上公司议事日程。公司结合绩效、薪酬和培训等人力资源各方面工作，在建立员工评级和晋升体系、健全员工职称与职业资格管理和激励方面取得了一定成绩。
二、存在的主要问题和不足
公司目前人力资源工作较以往虽有突破，但尚存在不少问题与不足之处，具体体现在如下几个方面：
猎头等高端方式的采用，一方面为公司快速引入高素质人才，另一方面也为公司带来了高额的招聘成本。
公司各中心、各部门、各事业部和分子公司的绩效考核体系仍需进一步完善，指标设置科学性、合理性、全面性仍需加强。
随着近年来公司不断引进高素质人才，公司内部的新员工薪酬额度逐步提高，逐渐出现“工资倒挂”现象，形成老员工工资相对偏低的窘境，造成了公司内部薪酬不公。
公司取得职称和职业资格的员工人数仍极为缺乏，对公司整体人员素质的提升和资质申报造成一定阻碍。公司员工职称与职业资格的普及化仍需要较长的时间。
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