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在波谲云诡的职场江湖，有些人说：佛系是很适合HR混的派系啊！被求职者放鸽子、拒offer，长年累月的培训无人听，减薪员工骂、涨薪老板怪，年终还得为KPI背锅……
曾经也有过反抗的时候，但经过职场和岁月的洗礼，不看破红尘，怎么能够安然面对职场的一切糟心事？！
HR们有这样的想法并不为怪，作为多年的职场老司机，兴爷也被众多的奇葩客户调教过，没个好心态，兴爷也得抄起板砖来场爱与和平的对话！
不过，从踏入职场开始，兴爷真没发现哪个公司有佛系老板，哪怕他手上盘着佛珠，办公室供着佛像，手机铃声是《大悲咒》，但在其心中“普渡众生”肯定不如“恭喜发财”！
说到底，现实中的老板可不是方丈，都指望你为他赚钱呢！有也行，没有也行，不争不抢，不求输赢。想在职场保持这个心态，你老板什么样，你心里没点数吗？！
儒系招聘与配置：
儒系老板最爱招贤纳才，好建立一番功业，所谓达则兼济天下，人尽其才，方能发达。
可HR不深入用人部门优化岗位配置，不考量公司发展需求，一味呆板听用人部门按自己的套路提要求找人。你只是套模板写职责描述，说什么招聘就是一门玄学，缘分到了，合适的人自然会到合适的位置上。
这样做的HR肯定没有深挖到企业的业务中去，没和销售员一起跑市场，观察他们的沟通模式、沟通技巧还有工作流程，不真正了解业务部门每天的工作以及他们真正的素质，HR不真正了解用人部门的用人标准是怎样的。怎么可能做好招聘！怎么可能把合适的人放到合适的位置上！
知道职场上的不教而诛吗？老板是不会教HR如何去做好自己的工作的，他只会让你走人！
墨系培训与员工关系：
墨系老板都希望手下的员工“摩顶放踵，利天下为之”，即头皮抓破、脚跟磨破的干工作。要做到这一点，不灌点“以公司为家”的鸡汤怎么行，况且培训还有助于提高员工素质。而你HR说不硬安排不想听的课，喜欢学哪个说一声就行。
呵呵，墨系老板期望的“尚同”可不是打成一片的意思，而是要自上而下的实现控制与有效管理，各种培训的目的之一就在于此。
课程不受欢迎，关键在于HR培训调查分析没做好，还不知道公司究竟需要什么培训，就马上进行大量的培训，就好像得胃病医生却开的是头痛药，肯定是吃力不讨好。而好的HR最先培训的对象是老板！与老板多沟通，经常宣传人力资源理念，才能影响老板的意识，支持人力资源的工作。
否则你以为熟悉了《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》，就能做好员工关系工作？！没有老板对人力资源工作的认可和支持，HR很大概率会成为“背锅侠”。
法系薪酬与绩效：
考核在某种层面说是反人性的东西，工作应该是一件愉悦的事情。这种观点法系老板可不会认同，他们的绩效考核理念可上溯到秦朝的军功爵位制，一个首级，就可获得一级爵位、田一顷、宅一处和仆人一个。斩杀的首级越多获得的爵位就越高。
首级＝业绩，爵位＝奖金，时代不同了，却还是熟悉的配方。遇上这样的老板，到是不必有涨工资随缘的想法。
但专业HR也不会把这工作视为简单的“分蛋糕”。而是会做出与企业匹配的绩效管理和员工激励战略，通过体系化分析和设计，建立既具内部公平性又具外部竞争力的薪酬体系。现在也有越来越多的专业HR，开始学会用OKR替代传统KPI考核。
工资涨不涨是老板的事，但怎么涨、涨多少真是HR的工作。而按你好我好大家好的思路来做绩效管理，期望和和气气能生财,兴爷只能祝福这些佛系HR能遇上个“心太软”的老板！
说了这么多，兴爷并非是为了黑一下佛系，而是想对那些刚入职场的HR们说，别把佛系当做一个懒的代名词。
好心态不等于不做为，
低欲望不等于不上进。
人在职场，不强则退！
当然，有爱抬杆的小伙伴们就问：那我找个道系的老板，不就可以佛道合流了吗？
呵呵，你知道为什么道系老板在职场中也属非主流吗？
道家说无为，实是一体两面，
一面是无所为之，能做到这点的不是老板，而老板的儿子——富二代。
一面是无所不为，这样的老板兴爷第一个想到的是下面这位：
其实，兴爷知道，有的HR贴上佛系的标签，只是提醒自己在职场得有颗平常心，但也曾是初入职场的热血菜鸟，兴爷不希望看到也就20几岁的年轻人，人生都没过大半，搞得好似看透尘世，无欲无求，别用一个懒字学着如何讨好自己。
说到底，HR这工作不是做数学题，有定律有公式。面对面的求职者是有血有肉的人，不是光靠书本上的知识就能够判断得清的！买下一大堆付费课程囤积着，以为这就可以菜鸟变身职场资深HR，一切顺风顺水；拖延一天天的学习工作，以为还真有好多的明日复明日......
总而言之以这样的现状，将佛系二字作为工作指南的HR,佛真的都要嗔怒了！
最后，兴爷给大家安利一道“鸡汤”：
最后再简单自我介绍一下，真名魏兴，现任全景求是FACT董事长，算是中国背景调查行业的开山鼻祖之一，只想用这十年来积累的经验做点实事、说点真话！想要了解我，欢迎大家点击我头像订阅我，这样就能第一时间收到我的消息啦~
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