三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

手把手教你跟老板谈涨薪(手把手系列之二)

作者 战狼先生陈昌锦 更新于:2023-04-24 10:45 117992
  年终加薪,这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR,怎么才能让老板给自己加薪呢?职场上最纠结的事情莫过于此。可是偏偏就有人,给我们做出了榜样。今天,我们请到了三茅网众多明星大咖,同我们聊一聊“加薪三十六计”、“牛人涨薪大法”,让我们一起期待美好的2018年。
  一起聊一聊,身为HR的你,如何让老板给自己加薪?
  年终加薪,这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR,怎么才能让老板给自己加薪呢?职场上最纠结的事情莫过于此。可是偏偏就有人,给我们做出了榜样。今天,我们请到了三茅网众多明星大咖,同我们聊一聊“加薪三十六计”、“牛人涨薪大法”,让我们一起期待美好的2018年。
  一起聊一聊,身为HR的你,如何让老板给自己加薪?
展开

  又是一年冬天,每年的冬天都格外寒冷。今年恐怕也不例外,年终奖无着落,即使有也是人家的。然后都在寄希望于一年一度调薪能够有自己的一份子,只可惜现实太骨感,要么调薪没有自己,要么少得可怜。这里,十五年的HRD教你如何跟老板谈加薪。

  一、正确认识加薪

  1、首先要正确认识加薪出发点:为什么?很多人认为我为企业干了多么多,企业必须要为我加薪。这是一个伪命题。为什么?因为企业没有这个义务给你加。企业之所以加薪,是因为你未来有价值,而不是过去的价值。过去的价值在之前的薪酬中已经发放给你了。所以,整个加薪的思路,是围绕过去的业绩,未来的价值而进行。很多人总是跟老板大谈特谈过去的成绩,或者一股脑倒苦水,说自己有房贷、车贷、有老婆孩子要养等等,出发点就错了。老板潜意识会问:你跟我哭难,我比你更难。你要加薪,那你未来的价值在哪里呢?

  2、其次,要正确认识加薪的方式:加薪是一个技巧的问题,不是一个技术问题。换句话,在你跟你的BOSS谈加薪的时候,不是0和1的选择,很多人一张口说:老板,我要加薪,否则,我就要走人了。结果老板会说:你走吧。为什么会出现这种结果,因为老板代表的是一个组织,而你只是代表一个个人。在现代化管理情况下,组织一定不会向个人低头。所以,如何通过什么方式去加薪,这就是一个谈判,你要100,心里价位是60。老板只能给20,心里价位是40,那么,是否可以取个中间数:大家再让一步,50?这就需要极强的谈判技巧。

  3、最后,要做好失败的准备:任何事情都有风险,我们占了天时地利人和三样,依然有失败的风险。但这三样会提高我们加薪的概率。从20%的概率可以提高到80%,但依然会有20%的失败风险。可能因为你今天眼角多了一粒眼屎、你今天香水太浓,或者早上吃了韭菜包子,都会导致今天谈加薪的失败。这个不能急,再接再厉。同时做好离开跳槽的准备。

  二、加薪的谈判的过程和技巧

  (一)加薪前准备工作

  1、天时:谈加薪要不要讲时间?在心理学的角度,是要的。你在找你的BOSS谈加薪的时候,必须要选好时机。(1)BOSS心情不好不能去;(2)公司业绩不佳的时候不能去;(3)你最近业绩不好或者太好的时候不能去;

  2、地利:地利其实是场合,在什么样的场合下,你应该提呢?(1)跟BOSS单独一起,闲聊的时候,可以提;(2)工作汇报总结,老板频频点头,表示满意的时候,可以提;(3)发现老板最近心情大好,拿到重大订单、融资成功、孩子出生等等,可以提。

  3、人和:你需要正确评估你跟老板的关系。这里面牵扯到职场的***,尤其是多个股东的时候,就更加重要。(1)唐僧团队中,你属于哪个角色?不同角色,谈判的方式不一样:唐僧属皇亲国戚需有外援、悟空打怪升级业绩说话、八戒察言观色八面玲珑(这也是一种能力)、沙僧鞍前马后滴水不漏,四种人,发挥各自优势;(2)平时BOSS对你是否受见,如果你的业绩中上且老板对你另眼相待,那你加薪概率巨大,否则就是自取其辱。(3)拉近你跟BOSS之间的话语权,比如通过努力,最近一两个月,发现老板找你商量多了,你就可以说此事了。

  (二)加薪时的谈判工作

  如果天时地利人和三样你都不缺了,那就准备好下一步工作,准备谈薪了。很多人有意无意的前面工作都准备得很好,但谈薪的张口,死了90%,如何才能真正谈薪,下面是肉戏:加薪有两种,一种是普调性的加薪,一种是独自性的加薪。前者加薪时,给自我的加薪会顺利很多,如果单独加薪,难度会比较大。

  1、普调性加薪:你拿着今年的业绩(销售额)增长、利润增长、人员成本管控等数据,做着一份漂亮的报告,给老板。同时告诉老板,里面有多少骨干和核心员工(你自己的名字,赫然在内),给公司创造了多少业绩,明年如果还希望让他们赚钱的话,建议调薪,额度比例是多少,根据以往规律,大约能多创造出多少业绩利润(注:要告诉老板多创造出多少利润业绩)。老板看到赚钱了,都好说,他指望这些人以后多赚钱。同时,在给自己调薪的时候,额度可以大一点,总额度不超,加上你跟老板的关系够硬,可以过关。

  2、独自型的加薪:独自型的加薪,属于公司业绩没有达到预期,而你又工资低,那么,你该如何跟老板谈薪?(重点中的重点)

  (1)准备工作:A、漂亮的PPT和报告是必须的,你要对公司的数据要了如指掌;B、老板心情好的时间(天时地利人和);C、一定要规划出公司的未来HR,而且,要让老板相信,有你在,公司人力工作,一切放心。D、进入在汇报的时候,一定要告诉老板,我有几件事情跟你请示一下。前三件都是让老板开心的事情,最后一件是加薪的事情。

  (2)进入正题:为了表示方便,我以场景来说:

  老王:BOSS,最后一个事情,是我个人的,我希望再浪费您五分钟时间(时间铺垫)

  老板:恩,老王,你说,还有什么?

  老王:BOSS,我来公司到现在已经两年半了,在过去的两年多中,我取得了XXXX成绩,这些我相信您也是看到的。

  老板:你过去的努力,我们都看在眼里,确实辛苦你了。

  老王:明年,我准备再加强(推动)XXX事情的进度(二次铺垫),这样我能为公司带来1、2、3的利益。

  老板:这是好事啊,公司如果都像你有这么员工那就好了。

  老王:好的老板,另外这两年多,我也没涨过一次薪水。我家里的孩子要出生、房贷要还、刚娶了老婆等等注:一定要有个因素),所以,这次我希望您给我涨一次薪。我期望的额度是XXXX元,总年度的成本会增加XXXXX元。我也知道公司今年利润没有大幅度增长(告诉你的老板,你对公司业绩了如指掌,知道公司还是赚钱的),但我测算过后,公司有八个部门,可以减去编制XX名,我部门增加了工作任务,但不会增加人员,这样可以为公司创造出XX万元效益(你的价值在于为公司创造效益)。所以,我还是希望老板同意我的请求。

  老板:恩,你说的问题,我会考虑。(老板一般不会当场答应的)

  老王:好的,老板,这样的话,我就先去忙了,一周后,我再跟您汇报XXX事项的进度(告诉老板,我会等你一周,小样你别指望你能跑得掉)

  (二)谈薪后的工作

  1、加薪是个概率事件,不是百分百的事件。不管加不加薪,在谈薪后,有了明确结果,一般来说,就三种结果:

  (1)加薪成功且达到你的额度,这是皆大欢喜的局面;

  (2)加薪成功但没有达到你的额度,这看你自己的选择,留还是走;

  (3)加薪没有成功,这令人悲伤的结果,但日子依然要过

  2、谈薪后的工作态度:

  在老板给了加薪之后,你起码表现出来的一定更要诚惶诚恐(哪怕是假装的),让老板觉得,他给你加薪,这个钱没有白花。如果你做不出来,那你就要以加班的形式表现出来,你更加努力。

  3、谈加薪后的兑现

  有得到必然有失去,你要得到加薪甚至更重要的岗位,那么,你必须要以其他来交换,更多的工作、更大的价值发挥。钱多事少离家近的事情,是不可能有的。所以,加薪后,一定要兑现当初对老板的承诺,否则,这个加薪只是一次性的买卖,想要持续性的加薪,一定要兑现当初的承诺。



  如果大家觉得这个文章对你有帮助,点赞、收藏、送茅豆都欢迎。

  战狼出品,必属实操!!!

  手把手系列之一:手把手如何教你做背调:https://www.hrloo.com/rz/14272346.html(更多请看我个人主页)       

215

167

47

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
白雪1977

47楼 白雪1977

拜读后,学习了,点赞

2022-04-14 15:27:00 回复 赞(0)
Dong同学

46楼 Dong同学

学习了

2022-03-05 15:45:09 回复 赞(0)
一条知了

45楼 一条知了

看过太多要求加薪失败的同事,有个共同点,不冷静,听不进建议,有时候真替他们着急;

2021-10-29 10:47:11 回复 赞(0)
习习春风

44楼 习习春风

提了加薪,老板说公司业绩不好,不给加薪,还说我格局不够

2021-04-20 11:31:49 回复 赞(1)

熊猫团团38759

@小瓶子啊:一般老板都会那格局不够做搪塞

2021-08-05 14:51:07回复
Malcolm40230

43楼 Malcolm40230

学到了,很棒的分析。但是有一个小小的疑惑,为啥业绩太好的时候不能去谈加薪?

2021-02-04 15:26:02 回复 赞(1)

喜羊羊2616

@Malcolm40230:恃宠而骄

2021-04-27 16:41:13回复
Malcolm40230

42楼 Malcolm40230

学到了,很棒的分析。但是有一个小小的疑惑,为啥业绩太好的时候不能去谈加薪?

2021-02-04 15:25:41 回复 赞(0)
_Tow_

41楼 _Tow_

好家伙

2021-01-11 15:56:29 回复 赞(0)
华妃85768

40楼 华妃85768

提加薪确实是个技术活,没想到有这么多门道,受教了

2020-12-08 11:45:37 回复 赞(0)
华妃85768

39楼 华妃85768

提加薪确实是个技术活,没想到有这么多门道,受教了

2020-12-08 11:45:35 回复 赞(0)
华妃85768

38楼 华妃85768

提加薪确实是个技术活,没想到有这么多门道,受教了

2020-12-08 11:43:58 回复 赞(0)
栾殇

37楼 栾殇

不主动给优秀员工加薪的领导不是好领导,涨薪是制度考核达标进行的不是申请就能涨的。如果全靠提只能说企业制度不完善,那这还提什么加薪呀,本职工作都没做好。

2020-11-10 10:21:01 回复 赞(8)

一休哥98166

@栾殇:你说的很对,但是不全面。一:少数公司有明确的加薪制度,达到标准即可加薪,但是加薪的比例多数只有20%的人可以享受,70%左右履行岗位职责的人合格,但是不会有加薪机会的。二:大部分公司没有明确的加薪制度,连人力资源部都不建全,制度更不健全了。无论你做的好做的不好,利益驱使,老板不会给你加薪的。除了拿提成的外。众多HR、财务在一个公司连续三五年甚至更久都不会加薪,所以要想加薪,几乎都是跳槽。

2021-10-30 18:21:16回复
栾殇

36楼 栾殇

不主动给优秀员工加薪的领导不是好领导,涨薪是制度考核达标进行的不是申请就能涨的。如果全靠提只能说企业制度不完善,那这还提什么加薪呀,本职工作都没做好。

2020-11-10 10:20:49 回复 赞(3)
东方人事

35楼 东方人事

分析到位。

2020-11-04 11:40:56 回复 赞(0)
是茜茜

34楼 是茜茜

get到了

2020-10-27 18:35:05 回复 赞(0)
复制一份心动

33楼 复制一份心动

谢谢大师分享

2020-05-27 16:33:23 回复 赞(0)
深圳陈明

32楼 深圳陈明

谢谢大师分享。

2020-05-15 10:42:42 回复 赞(0)
灰太狼50908

31楼 灰太狼50908

现在谈加薪,只会让老板记恨。还是乖乖工作,攒足资本,留待之后用。

2020-04-15 15:10:03 回复 赞(1)
李广90899

30楼 李广90899

由于年前工作量突然增加,BOSS也在提示我可以提出加薪。当时准备等过完年再和BOSS提,没想到今年过年遇到新冠疫情,受疫情影响,公司业务量巨减,没有必要的人和开支都在减少,感觉现在这个时候谈加薪几乎是不可能的事了,现在自己也比较矛盾

2020-03-10 11:34:51 回复 赞(0)

夏花缤纷

@李广90899:当时都提示你啦,都不做?错失机会啦

2020-04-17 09:18:18回复
李广90899

29楼 李广90899

由于年前工作量突然增加,BOSS也在提示我可以提出加薪。当时准备等过完年再和BOSS提,没想到今年过年遇到新冠疫情,受疫情影响,公司业务量巨减,没有必要的人和开支都在减少,感觉现在这个时候谈加薪几乎是不可能的事了,现在自己也比较矛盾

2020-03-10 11:34:41 回复 赞(0)
赤炼虞姬35199

28楼 赤炼虞姬35199

谢谢大师分享,太厉害了

2019-12-12 09:56:24 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师、国家心理咨询师。历任大型民营企业、高科技上市公司、大型A股上市公司的HRD、HRVP之职。一个立志于..
最新内容
案例丨生育生活津贴低于实际工资怎么办?
12小时前    热点资讯
案例丨周末工作任务未完成被扣奖金,员工能否申请赔偿
12小时前    热点资讯
按最低基数交社保,员工离职可以要经济补偿吗?多地人社明确了!
12小时前    热点资讯
什么是数智化转型
12小时前    通用技能
经济转型升级是指什么
12小时前    通用技能
能源转型是什么意思
12小时前    通用技能
数字化转型什么意思
12小时前    通用技能
数字化转型项目有哪些
12小时前    通用技能
如何推进数字化转型
12小时前    通用技能
什么是数字化经济转型
12小时前    通用技能
数字化转型到底是什么
12小时前    通用技能
35岁如何转型
12小时前    通用技能
什么叫转型升级
12小时前    通用技能
数字化转型的三大核心
12小时前    通用技能
什么是教育数字化转型
12小时前    通用技能
数字化转型是指什么
12小时前    通用技能
如何看待数字化转型
12小时前    通用技能
制造业如何实现数字化转型
12小时前    通用技能
传统零售如何向新零售转型
12小时前    通用技能
如何加快产业转型升级
12小时前    通用技能
数字化转型的基石是什么
12小时前    通用技能
数字转型的机遇来自什么
12小时前    通用技能
社会转型期是什么意思
12小时前    通用技能
数字化转型本质是什么
12小时前    通用技能
数字化转型要坚持什么
12小时前    通用技能
什么是产业转型
12小时前    通用技能
传统产业如何转型升级
12小时前    通用技能
什么是产业转型升级
12小时前    通用技能
专业转型是什么意思
12小时前    通用技能
传统商超如何转型
12小时前    通用技能
什么是转型升级
12小时前    通用技能
什么数字化转型
12小时前    通用技能
什么叫数学化转型
12小时前    通用技能
数字化转型如何落地
12小时前    通用技能
数字化转型的定义是什么
12小时前    通用技能
农业的经济转型是什么
12小时前    通用技能
医疗数字化转型是什么
12小时前    通用技能
如何加快数字化转型
12小时前    通用技能
什么是制造业数字化转型
12小时前    通用技能
什么是绿色转型
12小时前    通用技能
如何促进财务转型
12小时前    通用技能
房地产失业人员如何转型
12小时前    通用技能
什么是能源转型
12小时前    通用技能
传统经销商如何转型
12小时前    通用技能
什么是数字化转型升级
12小时前    通用技能
数字化转型有哪些
12小时前    通用技能
什么是银行数字化转型
12小时前    通用技能
如何实现数字化转型
12小时前    通用技能
数字化转型转的是什么
12小时前    通用技能
实体数字化转型什么意思
12小时前    通用技能
数字化转型的好处是什么
12小时前    通用技能
为什么数字化转型是必然趋势
12小时前    通用技能
敏捷转型是什么意思
12小时前    通用技能
促进贸易转型升级的方式主要有哪些
12小时前    通用技能
个人转型是什么意思
12小时前    通用技能
什么是数字转型
12小时前    通用技能
什么是制造业转型升级
12小时前    通用技能
什么是财务数字化转型
12小时前    通用技能
数字化转型的核心特征是什么
12小时前    通用技能
数字化转型的目的是什么
12小时前    通用技能
为什么数字化转型
12小时前    通用技能
数字化转型三要素有什么
12小时前    通用技能
数字化转型包括什么
12小时前    通用技能
产业转型是什么
12小时前    通用技能
什么是能源转型的根本途径
12小时前    通用技能
数字化转型我们应该做什么
12小时前    通用技能
数字化转型有哪些方面
12小时前    通用技能
职业转型需要什么
12小时前    通用技能
转型金融产品有哪些
12小时前    通用技能
数字转型需要什么
12小时前    通用技能
服务转型是什么意思
12小时前    通用技能
产业转型的原因有哪些
12小时前    通用技能
数字化转型需要什么
12小时前    通用技能
什么是数据化转型
12小时前    通用技能
如何促进产业转型升级
12小时前    通用技能
数字化转型有什么好处
12小时前    通用技能
实体化转型是什么意思
12小时前    通用技能
银行数字化转型是什么
12小时前    通用技能
数字化转型指的是什么
12小时前    通用技能
制造业数字化转型是什么
12小时前    通用技能
社会转型指的是什么
12小时前    通用技能
数字化转型包含哪几个阶段
12小时前    通用技能
什么是文化转型
12小时前    通用技能
绿色转型是什么
12小时前    通用技能
数字化转型特点有哪些
12小时前    通用技能
数字化转型需要什么人才
12小时前    通用技能
数字化转型目的是什么
13小时前    通用技能
数字化转型有哪些好处
13小时前    通用技能
数字化转型产品有哪些
13小时前    通用技能
制造业如何数字化转型
13小时前    通用技能
什么叫数字化转型?
13小时前    通用技能
数字化转型需求有哪些
13小时前    通用技能
智能化转型是什么意思
13小时前    通用技能
数字化转型行业有哪些
13小时前    通用技能
财务转型是什么
13小时前    通用技能
什么是数字化和数字化转型
13小时前    通用技能
数字化转型指什么
13小时前    通用技能
数字化转型是如何实现的
13小时前    通用技能
移动数字化转型是什么
13小时前    通用技能
数字化转型包含什么
13小时前    通用技能
今日打卡案例 68 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 66

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3030

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 896

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了