推荐你可以不专业，但是别没品

作者峰晴万种 2017-12-14 14:02 1464

顺应时代的潮流，近几年都是在互联网行业工作,算不上什么高大上，但是也算不上难民工，中间也想去转行，但是各种原因就是没有转行成功。

记得刚来这家互联网公司面试，当时面试官告诉我，公司处于转型阶段，我当时也没有介意，毕竟自己在这个行业工作这么久，工作起来应该是轻车熟路了，花了2周把公司在职的人员统计了一番，在对照着组织架构，一年下来的招聘计划也还饱和，怀着撸起柚子加油干的心态继续观察。突然有一天来了个新领导，第一天入职也没有人介绍是我们领导，大家就看着他笑笑，后续大家觉得他好像人事方面的啥也不懂，但是看在人还是蛮和蔼的面子，大家还是一个个都帮他把事情做好。

随时时间的推移，他来公司也有一段时间，我就找他要组织架构，毕竟我做一个招聘负责人，没有组织架构也没有依据执行工作，每天都告诉我不久就会出来，从X月份一直到X月份几个月还没有看到组织架构，中间高层变动频繁，新的部门高管都一个个零散地提交招聘需求，虽然是这样每天的招聘工作依旧进行，我知道这样迟早肯定会出事。后来让我招了一个人事主管，人事主管来了就帮他把架构做好了，他很开心地把架构提交到总部集团，谁料到架构被退回来了，这一退回事情就一发不可收拾，告诉我要大批裁人了，现在招聘要暂缓了。有一天告诉我“上级领导说招聘怎么随意进人” 听到这句话我也是醉了，我就反问他，需求是谁提的，部门领导、人事负责人、总经理是否都签字了，说完之后他没有说什么，再后来我就不敢再招人，各部门每天投诉人事部，要不就是招聘效率低、要不就是绩效没有考核标准、要不就是仲裁等等，我慢慢也习惯了，毕竟根源出了问题谁能救呢！同一天上班的时候让我暂停所有的招聘，下班前告诉我启动招聘，当时我就开玩笑地说了句“领导摆脱信息能准确点吗”，他回复我一句，按照大领导说的要求执行就ok，听到这里我又是嘿嘿哒。这边裁员的情况还没有结束，然后告诉我还要继续招人，我想想也是醉了，真的是感觉每天招人就是坑别人啊，不招人我就得要被投诉了，进退两难的情况下，我只好放缓招聘进度了。（没有组织架构的情况下，进了那么多人，然后锅让招聘背了）

慢慢部门里的同事都不满意了，让负责绩效的同事每天去巡逻，把睡觉、玩游戏的都给找出来，把迟到的次数多的人也给找出来，找出来干嘛呢？当然是开人啊，当时我们绩效查出来几个人迟到严重，让他采取措施，后来告诉绩效负责人，这些人部门领导都说表现不错，工作能力不错要留用。然后发现睡觉的人，他说要问对方为什么睡觉，是不是加班累了太辛苦了，哈哈。。。。。然后全公司的人吐槽绩效考核，绩效考核的目标的错了，怎么能用好呢！哪个公司的把绩效考核当着开人的工具频繁使用啊，大爷，我也是服你了。人没事情做，怪员工不努力，你得给事情员工做吧，自己都不知道让招人来干嘛，就不要浪费时间折磨人。一个上班时间改多次，说员工加班少了，推迟下班，干脆让员工24小时上班，这样领导也开心，不过还是要给加班费哦，不然劳动法知道了可是要找你的哦。

后来觉得公司缺培训负责人，员工技能和企业文化名园人宣导，又得开始物色培训候选人，好不容易找到一个合适的候选人，对方家里有事暂缓入职，他觉得这样不行，不守信用就让告知对方视为放弃机会。后来又继续找人，找到一个合适的候选人，3个月做了2次内部培训，不是企业文化也不是技能培训，就是国家政策来了需要宣导，后来有场外训，培训负责人没有经手，突然有一天告诉她，让她走审批流程，需要把费用报给对方合作公司，培训的同事当时就很无语，但是还是执行了，场地、课程、人员、物料等都安排好了，跟外宣对接老师联系，对方老师告知培训地点变了，可是培训负责人还不知道，当时培训负责人就特别生气，这是沟通短路吗？哈哈。。。。我只能告诉对方，习惯就好、习惯就好。（培训制度、培训体系、培训计划、培训评估）都没有，却每天喊着要培训，要做好培训的工作。

再来看看员工关系，每天就是谈判裁员，开始都是不想给补偿，后来有天连续接到几个仲裁，可能觉得不能再这么继续了，后来就谈补偿，2个月工资还加社保、公积金，大家知道事情之后都等着裁员，等着补偿。每次谈判都把无关痛痒的东西拿出来谈判，被裁的同事就觉得搞笑，你不要这么逗比好吗？这样劳动法会支持你们这样干嘛？公司有的是钱，等着裁呢，很多同事还到处问怎么才可以让找谈话被裁，哈哈。。。。。。难道招聘进来的都不是人才，是这个人材么？因为不考虑人工成本，所以没事的，每天就看看他们偷偷摸摸地干活，也就觉得公司秘密太多，自己作为外人不需要知道，也不应该知道的感觉。

最厉害的最重要的是事情大家干了，然后还要对大家不满意，经常别的部门人手不够就要从人事部调动，或者发现大家不忙了，就打算开自己人，领导开会投诉人事部，无论大事小事都默认了，人事部在公司是默认的不作为，真正的不作为是谁呀？没有人想过，或许想过也就那样，人事部各模块负责人就背锅，大家干活能撸起袖子加油吗？加油了死得不更快了，你可以不专业，但是别没品，一个不专业的人大家是可以理解的，一个没品的人是无法原谅的。大家理解你的不专业，但是不能原谅你没品。下次看机会，这个必须得视为重点，不怕没朋友，就怕猪队友。