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俗话说磨刀不误砍柴工，好不容易腾出点儿空来，要是我，会感觉各种忙不来，难为你竟然觉得是空档期，那就只有一个可能，你没有梳理和计划的习惯。
看标题说，年终不再组织什么新的课程，可以得知，目前你的工作仅限于安排和组织，那我们一起来看一下这个“空档期”，我建议您做的事情。
一、梳理本年度组织的培训课程，回答以下问题。
1、本年度的培训工作中有哪些疏漏吗？
2、本年度的培训工作满意度如何？
3、本年度的培训工作哪些进行了工作转化并做了考量？
4、本年度的培训工作有哪些类别？分别针对的人员有哪些？
5、本年度培训组织工作中自己的职责履行自己满意吗？需要哪些改进？
6、本年度的培训工作中哪些是内训，哪些是外聘，效果如何？真的外来的和尚会念经吗？
7、本年度的培训预算执行率如何？
8、我觉得这一点最关键，免费的跟听了这么多的课程，自己有哪些收获？如果需要培训给其他人，能否达到合格的内训师。
二、针对上述问题的回顾，做来年的计划。
1、培训机构和课程的甄选。
很多企业引进一些非常高大上的课程复盘啊、战略思维啊、花联网+啊等等，却最终没能落地，因为他的企业配不上前沿。所以我觉得课不在多，适用最好；理不再新，落地就好。在课程的甄选上，要实际，不要忽悠。
同理，培训机构的合作，也要用心甄选，我通常会对接触过的机构做一个分析的排名，从行业、课程、讲师、费用、售后等各维度就行评估，为来年的选择和本年度的总结做准备。
2、整理培训台账、分析课程分类。
一般分为通用类课程，如沟通、执行等；和知识类课程如行业专业知识等。分析课程分类可以看到企业的培训趋势，同时了解企业的发展战略。
3、培训师的调整，调整内训与外聘的比例，是否有内训师选拔计划或者内训师培养计划。
4、培训费用的执行情况及偏差分析。
做好了以上两点，基本上会把本年度的培训做了一下梳理，并且对来年的培训有了初步的计划。但还有关键的一点，就是领导对这一年培训工作的评价。
三、直接领导对本年度培训工作的评估。
1、对本年度培训工作组织的评估；
2、对本年度培训效果的评估；
3、对培训组织者的评估；
4、对来年培训工作的期待。
强调一下：给领导汇报工作，少提问答题，多做选择题。
四、个人能力的提升
你是过了360天，还是1天过了360次？培训工作是非常锻炼人的，因为见得多听得多，所以应该进步最快，那么我们来反观自己：
1、我能根据企业情况独立选题吗？
2、我能独立完成课件制作吗？
3、我敢登上讲台独立授课吗？
4、我的ppt功底有进步吗？
5、如果企业选拔内训师，我有心目中的人选吗？
6、我的手里有可以长期合作的培训机构供应商吗？
7、我可以在三茅自己录视频课了吗?
没有开玩笑啊，三茅的视频课，真心是培训专员们锻炼的好机会，大家一定要勇于试一下。
------------------------我是一本正经的拉票分割线-----------------------
当我们越走越远，遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在，见识生活的各种绚烂，慢慢理解和包容生命的不同质地，竟然怀念起临行前家乡的蔷薇，我们的初心所系。
心有猛虎，细嗅蔷薇。世事洞贯，天真不泯。
我是寒子，温暖的寒子。
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12楼 企文如雨
当我们越走越远，遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在，见识生活的各种绚烂，慢慢理解和包容生命的不同质地，竟然怀念起临行前家乡的蔷薇，我们的初心所系。 心有猛虎，细嗅蔷薇。世事洞贯，天真不泯。
11楼 林牧
#赞赏# 很好呢
10楼 洋子鳄
谢谢分享，很有见地。
9楼 Rocky2013
赞！当我们越走越远，遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在，见识生活的各种绚烂，慢慢理解和包容生命的不同质地，竟然怀念起临行前家乡的蔷薇，我们的初心所系。
8楼 葫芦糖
学习了 谢谢分享
7楼 red wan
感谢分享！！！
6楼 marsha
感谢分享。
5楼 冰雪冰水
学习了！
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 十分问让人心底发颤！悟！
3楼 472259036
2楼 shinestrong
学习
1楼 蓝天鸟
公司高层领导对人力资源部关心的问题：1.公司需要人的时候能否招上来；关键岗位人员变动是否有储备人才；员工工作技能有没有提升；可以说培训与开发就占了两条，但是很多人都觉得培训模块工作难做，似乎却没有利用好这个优势。
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2楼 shinestrong
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1楼 蓝天鸟
公司高层领导对人力资源部关心的问题：1.公司需要人的时候能否招上来；关键岗位人员变动是否有储备人才；员工工作技能有没有提升；可以说培训与开发就占了两条，但是很多人都觉得培训模块工作难做，似乎却没有利用好这个优势。