话说如何才能让领导知道自己是个聪明能干的孩子呢?答:首先,让领导看到自己忙碌的状态,其次,让领导看到自己加班忙碌的状态,最后,让领导看到自己忙碌状态下的成绩!埋头不干是熊孩子,埋头苦干是傻孩子,抬头巧干才是好孩子!你做的再努力,领导特么的没看到,那就是一场空!
培训是个宝,忽悠不能少,大饼画不好,人才变废草,所以喽,年底培训这项工作还是有必要做的。可以这样来做:
一、 培训表现好的员工
向领导建议,对公司本年底表现比较好的员工进行培训(可以是学习式培训,也可以是外出拓展式培训,还可以是度假式培训,更可以是画大饼式培训),既是为了表扬他们的工作业绩,同时也是为这些员工在评比先进,调薪,发年终奖等造势,这样减少阻力以及不良舆论,这就是提前画圈,针对性布局的意义,确保该上位的员工能上位,该调薪的能有理由调薪,该多发奖金的能多发点银子。
当然,这类培训必须是有组织,有意图的,不是个人想怎么玩就怎么玩,这种游戏要看领导的悟性了,舍不舍得花银子,当然效果必须相当好,你想,一个看不起眼的人莫名其妙的当了先进员工,你服?如何提前进行包装,或是选择符合条件的员工进行宣传预热,怎么给他奖励,别人都会觉得理所当然。这就是宣传的艺术!也是管理者的领导水平!想想你们公司平时被正面宣传的那些人,最后是不是都得到了好处。。。。。你们是不是连吐槽的机会都没有!
二、 培训表现差的员工
这年头,要过年了,谁家还不杀头猪庆祝一下呢,所以喽,向领导建议,对于平时那些表现不好的员工,也该拉出来亮亮相了,打打脸,揭揭短,操练一下,什么执行力呀,什么时间管理呀,什么职业心态、什么技能学习等都可以,表面上看起来是为他们好,实际上的潜意思就是:看你们这些怂货,终于抓到把柄了!我考核你,还有意见?我不给你调薪,你还服气?我不给或是少给你年终金,你还有情绪?调戏他们的台词都想好了:不是公司小气,公司还想给你们加薪发奖金,你们到是给我个理由先。。。。。这才是软刀子杀人的境界!
当然,这样的事,也不是哪一个人能做的,玩这样的套路都是那些单身狗了,有对象的这样玩,怕被分手!作为培训部门的员工(培训专员)平时哪些部门有哪些刺头应该都有挂号的吧,关键时候不捅刀子什么时候捅呢?
三、 不砍柴就多磨刀
要到年底了,每个岗位都会有事的,最重要的就是总结嘛,这个时候可以静心来梳理一年做了哪些事,写一份亮瞎领导狗眼的总结,说不定考核时能加分哦。还是那些套路(详见周三我的打卡怎么写总结),让领导知道这一年你组织了多少场次培训?员工培训满意度如何?哪些培训课程转化率比较高?哪些课程转化率不高?原因在哪里?本年度内外训对比如何?有没有可能让内训的人干掉外训的课程?公司的培训体系存在哪些问题?有没有改善的空间?你的想法是什么?话说这些东西还是要写写的,虽然写了不一定有用,但是不写一定没有用,领导就是那个德性,永远只会记住两类人,谁表现的好,谁表现的不好!至于中间的就是东方不败了。。。。。
做总结的目的首先是为了提升自己的系统思考能力、其次才是锻炼自己的总结分析能力,最后才是最实用也是最关键的,就是为了让领导年到自己的成绩!聪明的领导知道如何做。。。。当然,公司要是没有足够的银子或是预算,再聪明的领导要么装傻,要么忽悠!
四、 没有调查就没有发言权
眼睛一睁一闭,一年又混过去了!很多人会发现,今年做的培训刚好完成了前年的培训计划,很多公司的培训计划要么是领导坐在办公室转笔瞎勾的,要么就是各部门主管在截止上报日期前几分钟编出来的,至于是不是真实的需求,莫须有吧!
作为培训专员,你平时吹了多少牛逼,心里没点B数?哪些培训课程有还如没有了,你比谁都清楚,培训时来了什么人,又是什么德性大家人艰不拆了!当然,这是你好我好大家好的状态,反正都是为了混领导,一级混一级,谁是最高领导谁就是最大的傻B。。。。
如果你真想做点事,首先是把平时的培训资料评估表研究透,再来研究公司的员工素养,什么岗位需要什么样的课程,什么人适合什么课程等这些才是重点,你说马老师那样的人不去给妹纸培训,你让他去给一帮老头洗脑,有个毛用?当然了,这个培训需求的调查,既可以按管理层级来研究,也可以按技术类别来考虑,还可以根据岗位性质来定,如果你愿意还可以按群体来参考,当然这样的需求调查的核心还是基于公司未来需要什么样的人才?企业现阶段需要什么样的人才,公司目前人才的素养与未来需求人才的差距在哪里?哪些是可以通过培训来提高或是达到的。。。。。
五、活人不能让尿给憋死
我们知道并不是所有的公司都是重视培训的,并不是所有的培训专员都能按照套路出牌的,所以年底没事做的培训专员还是很多的,这个时候怎么办?我们说关键时候要学会借鸡下蛋!自己没有事做,那么领导有事需要苦力小哥?同事有事需要支援吗?如果别人忙得屁股打转,你闲得蛋疼,估计你就会成为出气筒了,所 以主动请缨,眼睛紧盯领导,看领导在做什么事,赶紧跑去打杂呀,主动要求领导安排工作,别怕那些破事做了就成为自己的事,你需要让领导意识到你很有用就行了,你要让领导意识到你才是有格局,有胸怀,有团队意识的人才,这样以后你有的是机会!中国式组织,做的好不好,不是自己说了算,领导说了才算!只要领导认可你,麻雀变凤凰分分钟的事!
对于培训专员来说,有些想法应该是吃饱了撑得啦,就像一个单身狗真的只是别人的原因么?有时候还是要多照照镜子,看看自己在什么位置,麻淡,你再怎么努力,与隔壁老王娶媳妇有关系?你只是一把枪,领导才是那个拿枪扣扳机的人,做枪的意义不在于自己多么牛逼,而在于能干掉拿枪人的目标。。。。。
虽然想的那么多,不一定都能实现,但是,我们说,吹牛逼还是需要打草稿的,这样才显得我们专业!自己忙不忙不重要,重要的是你要想办法让领导认为你忙,而且还是那种有价值的忙!要知道 ,你计划与总结做得再好,领导不认可,那特么就是一张废纸!你事情做的再多,领导不认可,你特么就是别人眼里的SB。。。。。。
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34楼 明言明语
受教了,现在很多公司的培训仅限于新员工入职培训,公司制度的培训,其他外训一概不做,老板不重视培训应该怎么破?
影子的狂欢
@花千骨66205:同感,不是不重视,是完全忽视,怎么才能让高层看到培训的重要性,这是个难题!
冷爱1985
@影子的狂欢:让领导参加
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 Summer秦莹
#赞赏# 一如既往的诙谐,有透漏着大大的道理,赞了~
31楼 sanluoxing
很真实,受教了
30楼 minizhu1230
谢谢分享
29楼 皮诺曹16197
谢谢分享
28楼 carmending
真理
27楼 谈一谈
感悟分享
26楼 sally0921
要不要这么通俗易懂,哈哈……
25楼 优优a然然
文章既幽默又生动,学习了
24楼 JULY7777
自从有了娃,徐老师一直走在坑他的路上一去不回头啊。
23楼 水利万物
貌似这篇文章是为我这个埋头苦干的傻孩子写的,心有戚戚焉,看完泪满襟~
22楼 龙猫28628
通俗易懂,牛
21楼 相依偎
感谢分享。
20楼 李白02603
话糙理不糙,牛啊。
19楼 永远努力
厉害,大实话,实用
18楼 海云hay
持续关注~以领导为中心,坚持以领导的意志为出发点,先领导之忧而忧,在这种私企特别同意没有被领导看在眼里的工作是无效的,培训不是简单的入职制度培训,还有很多需要学习的地方,每次看都有新的启发。
17楼 1142837522
学习啦!好文采!
16楼 云朵与花儿0310
精辟
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