2017年已步入尾声,提笔沉思,各种场景纷至踏来。回首即将逝去的一年,有喜有悲,悲的是结束了一切苦苦的日子,喜的是遇到了贵人指点,即将翻开人生新的篇章。
说到工作方面,只是一句话总结,一切贵在命中注定。我所在的公司处于金融行业,这两年随着国家经济软着陆,整个行业均处在风雨飘零之中,小贷、担保、PTP公司逐个倒闭,引得人人自危。这期间人员转行、跳槽已成常态。做为这个行业中的HR,我们也面临着重重考验。为便于大家对本文的理解,还得先介绍一下我所在的这家公司。这是一家有着国资背景的企业,在行业中有一定的知名度,主要是综合商业贸易、电子商务、信息咨询、金融服务为一体的一家创新平台。2014年成立以来,公司秉承着“专业、诚信、值得信赖”的经营理念,专注于服务消费者和小微企业的个人融资需求。 企业业务良好,利润丰厚,公司呈上升趋势。但是一些原因导致我们HR工作开展起来困难重重,一方面是高层的强硬命令,另一方面是员工们的不理解,严重的引发劳动纠纷。
以下是我在2017年中面临的问题:
1. 招聘
公司在年初情况稍好时,招进了一批销售人员等新鲜血液。待进入到年中时,有一半的人已辞职而去。随之公司停止招聘工作,缺人手的部门只能对现有工作进行重新分配。个别部门工作量却明显增加,在这种情况下,老板只能认痛充许招人。但有的高层却从中作梗,提出种种条件限制,使招聘工作步步为艰,最后好不容易招到一个适合的人,却又在随后的转正环节上卡住不放,引得部门负责人愤愤不平。把一股邪火发到了我的身上,我招谁惹谁了,只是打碎的牙齿往肚里咽。
2. 培训
公司年年都有制定培训计划,却只是纸上谈兵,流于行式。关键是领导层不重视,内容偏面,不能满足员工的需求,没有实质性的成效。久而久之,领导不闻不问,员工应付了事,整个一烂摊子,我们HR能怎么办,成天的催员工参加培训,催讲课人员准备课件,还引得一遍骂声。到后来,我们也听之任之了。何苦来哉!
3. 薪酬
我们企业的薪资水平处于行业的中等水平,大多岗位薪资低于市场水平。物价水平不降,但工资不见上调,使得人人寒心,心生离意。领导装作不知,过得依然风光潇洒。公司处于紧张时期,领导却不跟员工一条心,共同解决问题,而是我行我素,不思进取,不顾员工死活。这样的高层,如何能吸引新人,留住老员工。
4. 劳动关系
因公司战略调整,撤掉多余岗位,在岗人员被调到总裁办,两月过去了,迟迟没有安排具体岗位和工作,这名员工询问过领导,也没有结果。最后,她选择了辞职,随后向劳动局申请仲裁,其中一条理由是劳动合同到期,公司却没与之续签。我翻查档案才知,她的合同已过期,公司并没有提出续签。关于她的新岗位,人事部向领导层提出了方案,但却石沉大海。我也与她沟通过,态度依就坚决。没办法只能到劳动局仲裁,最后结果很明显。还有一名新人,还在试用期,公司决定将期辞退,在没有任务明确证据的情况下,据不给予赔偿金,导致又闹上了劳动局仲裁。领导层不懂人力资源,又不听取人事部的意见。出了事,就让人事部出面收拾,将责任推给人事,让人情何以堪。
5.人力规划
公司成立时间不算长,但从未真正的实施目标管理,一切工作都流于形式,下面人应付交差,上面的人说说也就算了。对于工作分析、岗位匹配均无从谈起。岗位减少或增加,招人或不招,只凭领导一句话,不跟人事部商量,不顾及劳动风险,人力成本根本不管。人事部只是一个摆设,许多矛头都指向了人事部。
6. 绩效考核
这一模块就更别提了,有跟没有一样,即没有系统,也没有真正落实。人员转正考核也只是走走过场,人员晋升只凭领导一句话的事。人浮于事,干好干坏没有区别。少做事的人,工资不比多干事的人少。致使公司一盘散沙,工作是能推则推。
在这个公司,我感觉换算学到点东西,不过公司管理问题。凡事按部就班,领导说啥就是啥。要不是顾忌面子,早就想拂手而去。自知再这样混下去,未雨绸谋,痛定思痛,遂决定不浪费光阴,利用闲暇时间自我充电。明年的计划是报考人力资源管理师一级,力争拿到合格证书。同时,多多登录三茅网站,吸取他人好的经验和教训,充实理论知识,并运用到实际工作中,提升本专业水平,确定目标,努力学习,完善自己各方面存在的不足。比如情商、财商等。有适合的机会,寻找一个适合的平台,实现自身价值。
路慢慢其修远兮,吾将上下而求索!HR这条路充满荆棘,但事上无难事,只要肯登攀。相信只要定下目标,脚踏实地,拿出寓公移山的精神,总有一天会到达胜利的彼岸。2018年,将是无比崭新的一年,也将是希望之年。
1楼 朱元璋41864
和我们公司非常像……