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我的风格常换常新,这次是三则故事新编

作者 邹善童 更新于:2017-12-14 13:36 57622
内容来自 2017-12-15 打卡话题
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故事一:

   相传伯乐是春秋时代人,姓孙名阳。有关伯乐的故事留传下来的有很多。在这里,我们就来说一个伯乐和千里马的故事。

   据说,有一次楚王让伯乐去找一匹千里马。伯乐知道千里马很少,于是就提前跟楚王说,千里马不好找,他要走遍各国去寻找,所以让楚王不要着急。楚王答应了伯乐的要求。伯乐便去找马。他一连跑了好几个国家,甚至连当时盛产好马的燕赵一带都细细地寻访了,但一直找不到楚王所要的那匹千里马。后来,伯乐来到了齐国,并准备从齐国转路回楚国。

   当时齐国是产盐国,中华的盐主要都来自于齐国。伯乐的车子经过一条盐道,对面来了一辆马车。只见,拉车的马拉着沉重的盐车翻越着太行山。在羊肠小道上,马蹄用力挣扎,膝盖跪屈;尾巴下垂着,皮肤也受了伤;浑身冒汗,汗水淋漓,尽管赶车的人拿着鞭子一鞭又一鞭地抽在身上,但这匹马费尽了力,仍然无法将车拉上山去。

   伯乐一眼就看出这正是他要找的那匹千里马。于是,他就下了自己的车,挽住千里马,对着它流下眼泪,然后他脱下了自己的衣服盖在千里马身上。

   千里马也低下头吐着气,然后又抬起头对天长鸣,嘶叫声直达云霄。这是它感激伯乐的赏识和对它的关照。

   赶车的人去很不高兴,他对伯乐说:我赶我的车,你来倒什么乱?

   伯乐对赶车人说:这是一匹好马,拉车太可惜了。你还是把它卖给我吧。

   赶车人说:你别逗了,这匹马生在我们家,我养了快10年了。这匹马从来吃得最多,活干得却慢。下田种地,他还不如一匹母马;拉车上山,又不能负重。我看你也是一位有身份的人,不想害了你。

   伯乐对赶车人说:这是一匹战马。你让他种地、拉车,他不如家里普通的马,但上了战场,纵横在战场上,他却不会畏惧。在你们眼里,他是一匹劣马,只不过是因为你们没有发现他的价值,把他用在了不合适的位置上。

   于是伯乐便买下了这匹马。当伯乐把马带到楚王面前时,楚王也怀疑伯乐的眼光。因为在他看来,眼前就是一匹又脏又瘦的劣马。楚王认为伯乐愚弄他,就有点不高兴。这时候,伯乐解释道:这确是一匹千里马,只不过拉了几年车,又喂养不精心,所以看起来很瘦,只要精心喂养一段时间,再让人调教一下,不出一个月,他就会展现出新面貌。

   果然,一个月后,这匹马变得精壮神骏。后来,这匹千里马还为楚王驰骋沙场,立下了不少功劳。


启示:

   对劳动者来说:

   一位再优秀的人才,放到不正确的位置上,也会变成庸才。所以,环境造就人。一个人再有能力,脱离开了必要的环境,也难以取得什么成绩。这些必要的环境就包括:一些志同道合的同事;一位懂得赏识你的老板;一份值得奋斗的事业。在一定意义上,具备了这样的环境,比一年多赚几万块钱重要得多。

   对管理者来说:

   其实管理者身边总是不乏千里马,只是大多数的管理者缺少能够识别宝马的伯乐的眼睛。有的时候让你的员工多变换一些角色,也许能带给你意外的收获。


   原文:

   汗明曰:“君亦闻骥乎?夫骥之齿至矣,服盐车而上太行。蹄申膝折,尾湛胕溃,漉汁洒地,白汗交流,中阪迁延,负辕不能上。伯乐遭之。下车攀而哭之,解紵衣以幂之。骥于是俛而喷,仰而鸣,声达于天,若出金石声者,何也?彼见伯乐之知己也。今仆之不肖,陋于州部,堀穴穷巷,沈污鄙俗之日久矣,君独无意湔拔仆也,使得为君高鸣屈于梁乎?”


故事二:

   有只蚊子飞到狮子面前,对他说:“听说你是百兽之王。”

   狮子根本就无视这只小蚊子的存在,根本懒得搭理它。

   蚊子没有气馁,向狮子下了战书,他说:“我不怕你,你也并不比我强。你到底有什么力量呢?是用爪子抓,牙齿咬吗?你这么大的个子,其实和一个女人打架没什么区别,她们一样是抓是咬。虽然的我个子小,但我比你强得多。你要是愿意,我们不妨较量较量吧!”

   不等狮子回应,蚊子就开始了进攻。蚊子吹着喇叭冲过去,专咬狮子鼻子周围没有毛的地方。狮子被咬烦了了,便用爪子扑打蚊子,结果它爪子把自己的脸都抓破了。最后,狮子走开了。

   蚊子战胜了狮子,又吹着喇叭,唱着凯歌飞着。他一边飞,一飞大家地喝着:“我战胜了百兽之王的狮子。在我的眼里,百兽之王打起架来,就像个女人一样。现在我才是真正的百兽之王……”

   看着小蚊子炫耀,没有人说话。人们根本就不懈去回应蚊子,与蚊子辩解。小蚊子继续炫耀,很快惊动了蜘蛛。蜘蛛迅速织好了一只网,放在了小蚊子飞行的路上。结果,小蚊子一下就被蜘蛛网粘住了。蜘蛛径直走过去,一口便把这位百兽之王吃掉了。

   蚊子将被吃掉前,叹息说:“我战胜过最强大的动物,不料被这小小的蜘蛛消灭了。”


   启示:

   狮子是百兽之王,但也一样有不足。如果我们每天只关注狮子的不足,就会发现他是个连蚊子都无法战胜的笨蛋。还好,大多数人都知道,狮子的强项不是织网捉蚊子,而是用强大的力量扑倒对手,用锋利的牙齿撕开对手。再看小蚊子,它还没有狮子的一根头发沉。但正因为它的渺小,才让人不好应付。

   在企业里,总有一些有缺陷的狮子。同样,在社会上,也没有什么全能的人才。管理者在使用员工时,即要关注员工的问题,也要关注员工的强项。把好钢用在刀刃了,让每个员工的能力都得到发挥,这才是管理者管理水平的体现。这就像我们在考察一个干部的时候,如果忽略他真正的能力,而过多地关注他的短板,我们就会得这头狮子像猪一样的结论。

   同样,企业里也总是会有很多小蚊子,他们能够在某些方面战胜狮子。但这并不能说明他们就有多强大。管理者要能够清醒地看到这些问题,对付这些小蚊子,只需要派一只蜘蛛出马就可以了。


故事三:

   寒候鸟又叫雪候鸟,他们生活在寒冷的西伯利亚,在中国也只有冬季才能偶尔见到它们。每年冬季,当天气变得很寒冷的时候,寒候鸟也会像别的候鸟一样由寒冷的北方,向温暖的南方飞行。因为寒候鸟耐寒能力强,所以他们飞得比一般的候鸟也会晚一些。今天我们要讲的就是一只寒候鸟的故事。

   有一只寒候鸟,非常的懒惰。整天只知道玩,从来没有考虑过如何生活。前两天,寒候鸟的妈妈一样在照顾她,每年秋天要来临的时候,当别的鸟都在积蓄力量准备南飞的时候,寒候鸟仍在那里玩耍。寒候鸟的妈妈就跟他讲。当冬天来临了,他们就要飞往遥远的南方。因为那里有吃的,否则他们在北方很可能会被冻死的。然而,寒候鸟并不听。他对妈妈说:为什么狗熊能在雪地里过冬呢?

   妈妈说:因为他们冬天要冬眠的。否则,找不到吃的。狗熊也会饿死或冻死的。

   寒候鸟听了妈妈的话,就开始锻炼身体,练习飞行了。但第一天,他就累得不行。他对妈妈说:妈妈,锻炼身体太累了,我们也像狗熊一样冬眠吧。你想,我们只要睡一觉,冬天就可以过去了。

   妈妈又劝了几次,但这只寒候鸟却无论如何不再锻炼身体了。眼看天一点点冷了,寒候鸟妈妈又不忍心扔下孩子。于是就找了个深深的树洞,搭了个窝。然后每天又忙着找各种食物放到窝里。冬天来了,寒候鸟和妈妈就躲在树洞里。妈妈趴在寒候鸟的身上,然后把她收集到的羽毛、干草都盖在背上。就这样,这个冬天总算是熬过来了。

   春天来了,寒候鸟又开始出来玩了,然而他的妈妈冬天消耗了过多的体力,没多久便去世了。一晃,又到了秋天。

   有些寒候鸟开始准备南飞了,他们来找小寒候鸟,对他说:我们要南飞了,你跟我们一起走吧。

   寒候鸟说:不,我要在这里过冬。去年我就和妈妈一起过冬的。

   其它的寒候鸟一只只都飞走了。

   只留下这一只寒候鸟。终于没有人和自己抢食了,于是他每天就是吃吃小虫、站在树上晒晒太阳。

   一只松鼠跑过来问他:寒候鸟,你为什么不南飞呀。

   寒候鸟说:我要留在北方过冬。

   松鼠说:留下来过冬,你准备了粮食吗?你的窝搭好了吗?

   寒候鸟懒懒地说:明天再干,来得及。

   眼看着一天天变冷了,冬天终于来了。白天还好,太阳照在身上暖和和的,当夜晚来临,飞温降了下来,寒候鸟冻得打起了哆嗦,他想起了自己要收集粮食,要搭一个窝,他说:哆啰啰,哆啰啰,寒风冻死我明天就垒窝。

   他冻了一晚上,第二天暖洋洋的太阳出来了,寒候鸟忘记了昨晚的寒冷,又懒洋洋地躺在阳光下享受着阳光浴。什么活也没干。很快,到了晚上寒风刺骨的吹来了,寒候鸟这才又想起要找个树洞,搭个窝,他又重复着说:哆啰啰,哆啰啰,寒风冻死我明天就垒窝。

   但这次,他没能看见第三天早晨的太阳,可怜又懒惰的寒候鸟就这样冻死了。


   启示:

    可怜之人必有可恨之处。寒冷的冬天对大家都是一样残酷的。有些人未雨筹缪,提前地补强自己,寒冬来临的时候,依然可以泰然面对;有些人会提前寻找更好地环境,躲避寒冬。然而,也总有一些人却只是因为懒惰,只是因为怕辛苦,不愿意抓住机会,最后却死在了寒冬之中。



—————————————————————————————————————————



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   最后是卖书。我的新书《HR达人教你做薪酬管理一本通》上市2个月,销售4000册,上周摆上进了西单图书大厦最好的位置。我很欣慰,强烈推荐。还有《薪酬体系设计实操从新手到高手》和《企业人力成本控制整体解决方案》。链接不提供了,各大网站搜索,哪儿便宜在哪买吧。老邹出品,必属佳作!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
不迁不贰

35楼 不迁不贰

恭喜邹老师出书!

2018-01-09 08:49:21 回复 赞(0)
静水流远2016

34楼 静水流远2016

给老师点个赞!!老师,你是最胖(棒)的!!

2017-12-26 11:10:25 回复 赞(0)
曾秀娟

33楼 曾秀娟

非常有道理

2017-12-21 08:31:48 回复 赞(0)
大白兔77赵颖

32楼 大白兔77赵颖

邹老师我的楷模啊,新书一定拜读,想必收获良多

2017-12-18 13:22:54 回复 赞(0)

邹善童

@大白兔77赵颖:谢谢77

2017-12-21 21:13:48回复
索普

31楼 索普

学习了

2017-12-17 09:05:19 回复 赞(0)
一青若水

30楼 一青若水

学习了

2017-12-16 08:51:55 回复 赞(0)
毅行

29楼 毅行

邹老师换风格,我学习也换一下,先看第三个故事。哈哈!

2017-12-15 19:07:00 回复 赞(0)
司马相如91759

28楼 司马相如91759

邹老师除了薪酬的书还有没有关于绩效方面的书呢?

2017-12-15 16:32:01 回复 赞(0)

邹善童

@司马相如91759:没有专门的绩效书

2017-12-21 21:14:40回复
清华北大

27楼 清华北大

#赞赏# 感谢邹老师的肯定。一直跟着邹老师学习绩效方面的课程,真的受益良多,感谢老师。

2017-12-15 16:08:39 回复 赞(1)

邹善童

@清华北大:谢谢打赏。加油

2017-12-15 16:43:16回复
lala870210

26楼 lala870210

一些志同道合的同事;一位懂得赏识你的老板;一份值得奋斗的事业。在一定意义上,具备了这样的环境,比一年多赚几万块钱重要得多

2017-12-15 15:30:31 回复 赞(0)
hklte_hr

25楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-12-15 15:07:49 回复 赞(0)
Frank2020

24楼 Frank2020

谢谢分享

2017-12-15 14:11:23 回复 赞(0)
红果果one

23楼 红果果one

感谢分享,坚持学习!

2017-12-15 13:31:30 回复 赞(0)
陆小安

22楼 陆小安

年轻还是年青呀~感觉怪怪的~

2017-12-15 12:32:12 回复 赞(0)

邹善童

@卡布奇诺味柠檬:特意用的青,我觉得“青”字用在这里更为贴切。

2017-12-15 13:30:15回复
优忒毗06461

21楼 优忒毗06461

有的东西,不要看它小就轻视他,不然会吃大亏

2017-12-15 11:22:28 回复 赞(0)
张良32699

20楼 张良32699

拖延症患者应该看看最后一个故事!

2017-12-15 11:18:05 回复 赞(0)
水依蓝

19楼 水依蓝

我就有《薪酬体系设计实操从新手到高手》这本书,讲的确实很很详细,清楚明了,还没读完,但已受益匪浅。

2017-12-15 11:17:33 回复 赞(0)

陈多多1495034518

@水依蓝:可否把书籍的目录拍一下 发给我,邮箱546078729@qq.com

2017-12-15 11:45:56回复
雨霏2013

18楼 雨霏2013

感谢老师的分享,学习了

2017-12-15 11:14:44 回复 赞(0)
紫龙81000

17楼 紫龙81000

个人非常喜欢老师讲的故事!很有意义

2017-12-15 11:12:25 回复 赞(0)
R12Z

16楼 R12Z

三个故事,三个教训,三个知识点

2017-12-15 11:07:57 回复 赞(0)

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人力资源工作者。 著《人力资源管理实操全流程演练》、《薪酬管理实操全流程演练》、《HR达人教你薪酬管理一本通》、《薪酬体..
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