终于,到了下午16:00，我迫不及待的出现在生管部Z副理办公室的门口，心里酝酿着早已经准备好的台词。看见办公室的门在半开着，就轻轻地叩下门，进去了，一个个头看起来不算高，微胖，又有点秃顶的中年男人正猫着腰站在饮水机旁接水。听到有人进来后抬起头看一眼，随即又微笑着打招呼并示意我坐下。
“您好，Z副理。这是根据之前了解到的咱们生管部门实际情况制定的第一版《GJ事业部绩效考核表》，您看看，有什么需要完善的。”我开门见山的边说边打开随身携带的笔记本电脑。
电脑打开后，Z副理半靠着一把老板椅上，拿起办公桌上的眼镜，带上看了又看，过了一会儿慢悠悠地说道“哎呀，这个绩效设置了这么多东西，看起来挺复杂的，我这看的晕晕乎乎的。”
“上次您不是也说了吗，咱们GJ的情况本身就很复杂，流程多，不容易啊；我这也是根据实际情况去做的，已经简化很多了，您慢慢看，哪里不清楚的，我给您一个个解释哈。”我耐心的说道。
“这倒是的，那行，那就麻烦你帮我全面的讲解一遍吧。这里我整个都看不懂，你看这里，这指标为什么要设这个存货周转率，这里目标值在哪，怎么看不见啊；还有这里，这分是怎么算出来的，完全不明白啊；还有这里……“Z副理一个个指出了，所有的问题，几乎把整个绩效考核表全部都指了个遍。
接下来，我就开始一个个的解释，在费尽唇舌的全面解说一番后，Z副理就不痛不痒的说了句“哎呀，真是辛苦你了，迷茫。来，赶紧喝口茶，润润喉咙。绩效这个事嘛，你看也不是一两天就能完成的，不着急，不着急哈。”
“只是现在除了咱们GJ事业部之外，公司其他的几个事业部都已经推行完了。”我开始有点着急的解释道。
“哎！我们人员多、情况又复杂，而且现在订单量越来越大，打样的产品越来越多，大家都在忙着新品啊，这样急急忙忙的推绩效，容易出问题。千万急不得的。”Z副理提醒道。
之后Z副理各种绕来绕去，转移话题，就是不再提任何有关绩效的事。
我趁着他第N次起身倒水的当口，掏出手机一看！
靠！已经快17:00了，一个小时就这样瞎晃悠过去了！
不行！这样下去绝对不行!
这个老滑头，再这样绕来绕去的话，下班之前，这次的沟通是不会有任何结果。想想按照进度表，GJ事业部的推行进度已经DELAY了，没时间再去干耗着了。
等他转过身，再次坐到位置上的时候，我突然话锋一转，直接把绩效考核表重新展示在他面前说道：“Z副理，您时间比较宝贵，已经打扰您不少时间了，好不容易才约到您，今天咱一定要把绩效考核表确定一版，为了不再继续多耽误您时间，我和您再逐个确认下，xx岗位的指标设置的还有没有问题？”
“啊？嗯……”Z副理有点措手不及。
“还有这里，您看这样分配KPI分值应该是没有问题的吧？”我乘胜追击，不给他留一丝反击的余地。
“嗯嗯”Z副理还没完全回过神。
接下来我所问的每个具体的问题，反应过来的 Z副理既不说好，也不说不好，一直都是嗯嗯啊啊的敷衍着，不表态，也不说个所以然出来。
算算时间也该差不多了，反正该说的都说了，既然对方老是在这打太极，呵呵，那我就不客气了，直接单刀直入。
"如果没问题，那就先这样了，我回去后发邮件给您一份存档，顺便也向W总汇报下完成进度，咱们生管这块算是定下来了哈。”我最后说道。
“这个，不好吧，这里还有很多东西还是要斟酌的，要根据实际情况仔细研究的，一时半会哪能确定下来。”一看我要确定了，这回轮到Z副理着急了。
“没关系，反正这个是第一版，而且就算定下来，后面还是会先开部门大会一起在会上再讨论确定的，确定后也不会直接推行，还需要试运行，还要根据实际运行情况继续调整的。况且您也说了，情况比较复杂，所以这东西肯定是要不断优化验证的。可是按照公司的推行进度，这块是不能再拖了，既然您没什么大的问题，咱就先这样定下初稿了。回头您刚好也可以趁着开会前的这段时间，抽空再仔细研究下。这不，您看，小弟来的时间也不长，推行第一个工作不能就卡在这啊，还望Z副理多多支持。咱们GJ这块，还有好几个单位没确定呢，接下来我得赶紧去找另外一个单位的负责人确定绩效了。”我一口气说了这么多。
“额，那行吧，先这样。你看你咋说话呢，这咋会不配合呢，配合，肯定配合啊，不配合我能和你在这一起研究这么长时间吗，是不。主要是这情况确实复杂，最近又很忙，不过没关系，回头我再仔细研究研究。”Z副理很尴尬的笑着说道。
“太感谢了，叨扰了您一下午，真的不好意思，您继续忙，我先走了。”我客气地说道。
临走之前还特意和Z副理热情的握了握手，顺便还客套了下，有空一起喝酒。
小样的，玩太极是吧。不表态是吧。你不表态，我替你表态，OK？
从生管部出来路过冲压车间的时候，突然觉得今天车间里的磨床打磨发出的声音特别的悦耳动听，像一首欢快的乐曲一直回荡在我的脑海。回到办公室，一边哼着刘德华的《今天》，一边整理新的《生管部绩效考核表》，整理出来又仔细检查确认无误后，就直接发邮件给了Z副理。
猛地一抬头，才发现整个办公室已经空空如也，看看时间，已经19:30了。伸伸胳膊放松一下，此刻不但没有觉得疲惫、饥饿，反而感觉浑身充满能量。既然状态这么好，那就趁热打铁，仔细思考下，怎么搞定下一个目标人物——GJ工程部的新晋一把手T副理。
T副理——四川人，个头不高，此人虽然和生管Z副理一样都是GJ事业部Z总监的嫡系部队，但是不同于Z副理的职场老油条，世故圆滑。根据之前的了解，T副理个性冲动，脾气急躁，争强好胜，经常因为一些小事跟别人争的脸红脖子粗的；但技术过硬，据说很爱面子，喜欢攀比，对下属的掌控欲望特别强，而且最近风头正劲，新官上任三把火嘛……
怎么样才能让这匹狂暴的野狼乖乖就范呢，得好好琢磨琢磨。
“争强好胜……
好面子……
脾气急躁……
喜欢攀比……
新官上任……“
嗯？有了！
哈哈，终于想到了该编织一张什么样的网，等着T副理进来。
OK！可以安心地回家了。
接下来的一天就开始马不停蹄的为T副理设局。
终于，在第三天上午的时候，一切准备就绪，我拿起了办公桌前的电话，拨通了T副理的手机号码……
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1.在项目推进的过程中碰到经常和稀泥的人，可以趁机借公司的势，借人情的势，去“步步紧逼“，使其就范。
2.跟这类人沟通的时候需要注意，先礼后兵，柔中带刚；既不疏于礼节，又能明确节点标准，使其无法继续搪塞。
3.对于关键性的沟通之前，需要谋定而后动，提前打好腹稿，想好应对措施；但，即便如此，在真正沟通的时候还是会碰见异常，此时就需要时刻牢记核心目的，及时随机应变，化解异常。
4.当你在公司还不具备很强POWER的时候，开展项目推进工作，千万不要期望一份邮件，一个公告，一次会议下去，就会有人真正配合你，等待你的一定是一场持久战，这个过程充分考验你的用心、细心，耐心和狠心。
5.你的IDEA很好，BUT别人就是不鸟你，怎么办？许多时候，阻碍HR工作开展的除了专业知识和专业技能，更多的还是人际关系和职场谋略。
(未完待续)
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6楼 烟烟1234
写的真好！身临其境。。。感觉HR的工作就是斗智斗勇，和你的故事人物相比，我都凭着一腔热血和感觉在做，没考虑过这些方法，难怪碰得头破血流！ 最终感觉就是人事，做好很难！
5楼 烟烟1234
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