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年底,人才盘点。如何,发现高潜? 保留关键?

2017-12-05 16:17:07 阅读(897) 评论(0) 收藏(20) 分享到:分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间

根据二八法则,企业80%的利润约为20%的核心人才所创造,人才作为企业的核心竞争力,在企业生产经营管理工作中,有着不容忽视的重要作用。作为人力资源管理者,如何才能做好年终人才盘点及规划?


首先,什么是人才盘点?

人才盘点也叫做全面人才评价,是通过对组织人才的盘点,使人与组织相匹配,其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化,确定员工的能力水平,挖掘员工的潜能,进而将合适的人放在合适的岗位上,综上所述,人才盘点的重点是识别人才的潜能。


今天为大家分享一个案例,

希望大家能在案例中GET到人才盘点盘活人才发现高潜、保留关键人才的方法

项目述求

T集团是一家发展非常迅速的新兴房地产开发商,并且在年底加快业务的发展,在全国特别在广东有八个项目,但是人才匮乏,所以想通过有两个渠道进行人才一个组建,第一个方法:对外招聘,可对外招聘的硬伤是,时间问题,组建速度不能保证,还有是团队融入的问题也比较大;从外部招聘管理层,从企业文化以及项目工作的熟悉程度,需要一定时间去磨合,所以想通过第二个方法:人才盘点,在公司内部提拔高潜质人才,去担任公司里比较重要的管理岗位,所以T集团急需需要进行全面的企业内部人才盘点,快速找到合适的高潜人才,高效人才组建,带领团队一同推进项目的发展。


项目预设

解决方案

敬业度调查,盘活人才

流程

a)各部门人员敬业度调查,了解离职及工作热情不高的原因,提出改善措施。

①宣导会:对员工进行项目的说明和宣导

②敬业度测试:全体员工进行敬业度测试

③敬业度报告:测评专家对敬业度报告进行分析

④部门圆桌会议:测评专家和T集团进行圆桌会议

⑤改善建议:测评专家对员工结果提出改善建议

⑥跟踪:跟踪改善效果

b)个体化的人才盘点,目的了解各关键岗位员工胜任力情况。

①人才测评:员工进行详细的人才测评,深度剖析员工的动机需求、心理类型、优势特质、自我认知、职业方向

②360访谈:咨询专家对员工360度访谈、评估

③KPI验证:结合过往员工KPI验证测评结果

④管理建议:咨询专家对员工结果提出管理建议

⑤跟踪跟踪改善效果

突破常规,引入科学人才测评工具

针对各部门员工,运用“内在剖析术”对系统思维、沟通能力等进行考察

在“内在剖析术”中,部门员工结合主题进行提问并总结,测评专家对其表现进行评价

撰写详实个人报告并进行一对一反馈

个人报告内容丰富,既整合测评工具量化的测评结果,也有优劣势分析、发展方向、管理建议等内容

测评专家结合测评结果对测评者进行一对一面谈反馈


岗位胜任力模型构建

流程

岗位要求:了解岗位实际需求,修正初步模型

优秀标杆报告:确定同岗位的三位以上优秀人员的测评报告

建立岗位模型:通过优秀人员测评报告找出共性,综合面谈,形成岗位模型

测评及面试工具确定:对T集团导入企业的工具进行培训,以保证T集团集团能够运用工具,并且为工具的实施运行奠定基础

②通过一个周期的跟踪,对T集团的工具运行情况进行跟踪性指导

③并对工具方案联合做出修订及完善

岗位模型跟踪修正:跟踪关键人绩效及保留率,形成企业长期的岗位胜任模型



以上是完整的企业盘点方案,

或者你会问,如果是企业内部管理层自行进行企业盘点,可以吗?

答案是可以的。

这里是方法

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