新年,过年,年关,我们都焦哪样?虑什么?
番外篇:
年关,是一个让人充满幻想的关!人有欢喜有人愁,有人轻松有人忧!不知道是否我的意识不对,还是现在社会形势不对!
常见本地的行政人资友在QQ,微信上问:
“东哥,你们职业健康现状评价,找的哪家?”
“东哥,你们的安全应急预案联系哪家,多少钱?”
“东哥,你们的职业病危害因素检测没有?”
“东哥,你们的环验搞完没有,听说要搞环保回头看?”
“东哥,你们的应急预案怕是要联系专业的做哦?”
前几天,高新区的安监领导通知大家:省安全督查组将入驻我们这儿,并自11月21日起开始对企业进行安全大检查。都觉得我成了百事通,可谁又知道我也正为如何省钱做好环验,如何自己做好安全能过关在忧虑?但自己做的能过吗?基本不能!
安全环保是生命线,我们必须要配合!这是使命,也是必须!
其实,我们的企业都知道安全重要,也在力可能行的情况下,做好安全工作!有的可能只是不够标准,做得不够完善!是的安全很重要,环保很重要!作为企业一定要紧随国家政策,将安全、环保放在第一位,要给员工、周围居民、后代子孙创造一个安全环保和谐的工作生活居住环境。就如19大所说,要让我们住有所居,要让经济回归实体。
谁又知道,从14年下半年来的三年多,特别是这16、17在硬撑着过的企业有多少?当然,无论是怎么样的原因,其实回到最终原因还是企业问题,是老板的方向问题,决策问题!但制造业的寒冬会马上过去吗?我们是多么的期望!以前公司的企业文化,其中有句“我们正在努力”,是的,现在公司上下人员都正在努力!找资源,寻项目,总想快点打个翻身帐!一个方面重组企业,整合资源;另一方面坚持环保,做好安全!有的企业拉电停业整改,有的企业一停而止,再无翻身!
为什么停一下,你就不能翻身了?谁来回答一下,为什么?谁让你资金链不扎厚,链条不多?深入不够?是啊,中小微的制造业,占据那么大片江山,在2015年网上的数据:以个人独资企业等形式的企业大概有1100万家,另外以个体户登记的企业有3600万家,合在一起有将近5000万家。如此多的中小微企业,你在其中的搅动的波纹有几圈、浪花有几点?谁知道呢?
有人说:中国制造业中的中小企业必须想办法搞科技相关的擦边球,争取减免中小企业的税负,开启电商招买卖这是唯一出路。有人说制造业的核心是技术,必须培养制造业老板及研发人员的匠心和创新能力。要塑造自己制造的核心在哪里。
没有资金,必须自行想法,天不救人人自救!
有人说:制造业寒冬是由于没有资金。那钱在哪去了?银行堆着,企业欠着!银行易亏损,企业难存活!有人说是因为外资在亏本断臂拼命出逃,就如李嘉诚就多少个亿美元欧元港币人民币被他带走一去不复返。
摘自网络:
春节前夕西铁城(日企)在华生产基地——西铁城精密(广州)有限公司宣布清算解散;②微软则计划关停诺基亚东莞工厂和北京工厂,并加速将生产设备运往越南工厂;③松下、日本大金、夏普、TDK等均计划进一步推进制造基地回迁日本本土;④优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等则纷纷在东南亚和印度开设新厂;......说是外企大量撤离中国,与制造业能够提供的利润和回报急剧下降有关。
依赖外人,依赖国家,依赖老板,还是依赖员工?我们不知道。但树立方向一直努力,不知道成败,只知道必须要继续做下去!不做无希望,做了有万一!但无论你是否顺利,无论你是否成功,年轮在转动,年关也必须过!所以,寒冬,你自己找棉袄裹身,自己想法解决!
年关篇:
有钱人过年,无钱人过关。 这就是所谓的年关,即是所谓的穷人过年如过关。 娃娃望过年,老人怕过年。
“穷人”的日子不好过。
都说腊月23就是小年了!然而,
年到二十三,锣鼓一响心就惊。
年到二十四,爱买年料无主意。
年到二十七,雪上加霜债主逼。
年到二十八,想去想转“无括煞”。
年到二十九,无钱还债无路走。
年到初三四,各人打主意。
年到初八九,打起包袱抓紧走。
注:腊月二十三过小年,是“送灶神上天”的日子。有的人家要“入年架”开始敲锣鼓闹年。而到了大年初三初四,这是年关无论是好与坏的过,各人要打定主意今年是走南还是闯北,是做生意还是打工;而到了初八九,就再不能拖了,必须外出谋划生计,也是大部分企业、个体开门上班做生意的时候。
其实也不怕人知晓,我们企业效益真的不是那么好!前两天,为我们外协的加工厂告诉我,他们正在找人买床子!一问到为什么?活不多,有点活还只能亏到做!
也是,我们自己给人的活就不多,想来其他单位的也不一定就好很多,就如中车我地分厂,一年也没有几个车头。但我们公司还没有认命,组织上下资源,全员都还在努力,虽年关将近,但曙光已现。公司的人都在更紧迫的做好自己的工作,也展望着企业的发展,希望企业能有更好的效益。
我是“大内总管”我忧什么?
总有人说我是大内总管,说我是管家婆。其实我能管的东西真的有限。公司资源整合,开源的同时也做人力节流。
一忧工作。而我所在部门人不多,且分布在几个地方,一起沟通不是QQ微信,就是电话往来。在年关将近时,我一直组织、沟通伙伴们,如何设计组织一个节前工作推进安排。要将年内工作进行总结,将年度计划工作清理并想法完成!想让所有人都能轻松的过个好年真是不容易,这是老板所想还是我该想?
二忧自己。一直在想如何让自己能VUCA风中更好的提升。自己面对模糊的时代,模糊的前景我如何面对。而人力有穷,不能挽狂澜,我该如何面对!但想到自己的投入与努力,有时也不甘心,总想让自己能挖掘出更大的价值!如何放宽自己的心态,放空自己一段时间?
三忧2018。无知的才会让人惧怕。未来的让人期待还是恐惧?这要看如何去选择。对2018,我相信随时时间的无奈渡过,随着自己的努力渡过,日子会好,黑暗会过!坚定,勇敢,相信自己。这只能是我唯一的想法!
新年焦虑症,你要来就来吧,人无远虑必有近忧。既然免不了,那就坦然面对!
7楼 茅班班
#赞赏# 恭喜获得本期优秀征文,新一期征文已经开始,欢迎再次投稿!
6楼 一笑千年
“依赖外人,依赖国家,依赖老板,还是依赖员工?我们不知道。但树立方向一直努力,不知道成败,只知道必须要继续做下去!不做无希望,做了有万一!但无论你是否顺利,无论你是否成功,年轮在转动,年关也必须过!所以,寒冬,你自己找棉袄裹身,自己想法解决!”--------读这些文字,除了温暖,还有些感动,是的,朝前走,也是一种积极的自救!
阿东1976刘世东
@一笑千年:感谢光临!
5楼 不迁不贰
无忧无虑是不可能的。尽量做到未雨绸缪吧!
阿东1976刘世东
@不迁不贰:感谢!
4楼 蔡振锋
支持老师,第14票。
阿东1976刘世东
@蔡振锋:谢蔡老师!
3楼 寒子翟淑省
#赞赏# 焦虑是因为有所顾虑,有顾虑便有可能防患于未然,支持!
阿东1976刘世东
@寒子翟淑省:谢寒子!
2楼 万年大魔王
我见过一张银行承兑上十几个公司的公章,50万的,可想而知制造业大家日子都不好过。据我所知,现在有点规模的制造业,2种战略,一种是转型升级,搞新的增长点。一种是维持现状,只要比同行活的久就是胜利。东哥你觉得你们公司是什么战略?
阿东1976刘世东
@万年大魔王:我们两种同用!活下去,新项目!
万年大魔王
@阿东1976:哈哈,那挺靠谱的呀,其实东哥你不用担心,就目前来说,东南亚的用工情况还是蛮糟糕的,在中国办厂利润低,在越南这种地方也不一定高到哪里去,至少从我接触过的一些去那边办厂的公司,怨言还是蛮多的,人工便宜但是效率极低,我们中国制造业现在也在转型过程中,现在觉得成本高是因为以前太低了,发展快靠的还是剥削底层劳动人民啊,现在我们人民生活水平提高了,当然也想过好生活呀,市场就是一个大熔炉,撑不下去的企业就是应该被淘汰的企业,剩下来的当然就是国家发展的中流砥柱咯,人力毕竟没权,能做到有限,尽力而为啦。
阿东1976刘世东
@万年大魔王:但最终成效还得看接下来的今朝啊!
tscao
@万年大魔王:说的真好
1楼 一鼻子灰
觉得东哥过于焦虑了,我个人认为作为HR也好,管理的参与者也好,选好自己的定位,是什么,就是决议的执行者,制度的宣贯者;从HR的角度做好各项工作,从综合管理的角度管理好做好各个岗位应该要做的工作就够了,毕竟饭是一口口吃的,路是一步步走的,相信每个环节都能积极努力,做好本职工作,超前者更是做好了上下环节的衔接工作,便于上下环节更顺畅的开展工作,相信每个环节都努力,功到自然成。不要焦虑,太阳照常升起,做好迎接日出的准备,调节好心态,即便明天是阴天,后天也一样会艳阳高照。
阿东1976刘世东
@一鼻子灰:谢谢!是的啊!冬天来了,春天自然不远!