薪酬这个东西,就是劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方获得的货币收入,以及各种具体的服务和福利之和。说起来了简单,但做起来真心一点也不简单。因为基本没人会对自己的薪资感到满意。
但是,薪酬往往占了企业生产成本的大半壁江山。不去合理设计又是不行的。比如像今天话题里的这样,在总成本一定的情况下,薪酬设计者该如何处理?
一般来说,薪酬设计不外乎三种情况:
岗位等级制:按照员工职级职等的不同,划分不同层次,进而设计出不同的薪酬分布;
业绩提成制:不用多说,多劳多得;
岗位业绩并用制:结合上面两种情况,综合制定而成。
而不管是哪种薪酬设计方式,都遵循着同样的原则,即效率原则,公平原则,合法原则。
效率原则告诉我们,薪酬设计必须考虑生产效率。这里面就包括了劳动生产率提高的程度,产品数量和质量、工作绩效、客户满意度的联系,以及劳动力人工成本的增长程度。
公平原则则包含四个基本方面。第一,对外要具有公平性;第二,对内要具有公平性;第三,对员工要具有公平性;第四,要确保薪酬分配工作程序的公平性。
而合法目标,则是说,薪酬设计需要服从于企业人力资源总体战略的方向和目的。同时,它也是衡量薪酬设计成功与否的标准。
那再结合已确定的总的薪酬成本情况下,如何来设计呢?我认为主要考虑三点内容:第一,如何把薪酬合理划分到不同部门的问题;第二,如何考虑超额盈利或者未达盈利目标情况下,个人工资分配的问题;第三,货币工资和非货币工资比值的问题。
薪酬划分的问题
首先,需要明确的一点是,起步阶段的公司,整体宜采用滞后性薪酬设计策略,同时兼顾部分岗位使用跟随或甚至是领先型策略。而这种区分,是根据两方面来确定的。公司内部岗位职系职等职级的划分,以及外部的薪酬调查。
内部岗位的划分,对于起步阶段的公司来说,比较简单,研发创造型部门和业务部门是关键,财务人事等辅之。所以毫无疑问,赚钱的部门分配额度上要多些。其他次之。
对内而言,岗位层级的划分,幅度控制在多少,多少个层级划分在一起,得视具体情况而定。比如像下面这样:
同时,要注意专业序列和管理序列的对应:
等内部确定好之后,就需要根据薪酬的市场调查,来估算公司内部可分配的薪酬范围究竟是多少。至于购买什么薪酬报告,这个就不列举了,避免打广告的嫌疑。但是,需要注意一些问题,比如,行业、地区、公司类别要一致;要理清外部岗位名称和内部岗位名称之间的共性和区别等等。只有把这些细节性的东西都理清了,才能根据薪酬调查的数据,来准确估算内部薪酬范围。
通过内外部的对比,以及公司内部对不同类别岗位的定位不同,大体就可以确定公司薪酬的水平了。当然,对于不同的工种,使用不同的绩效方法依旧是不变的。销售不管怎么设置基薪,提成制都是必须要考虑的,就是这个理。
到这里就完了吗?并没有。这里并没有什么特别的,也并没有体现出比较公平的特点。还有两个点需要关注。部门的业绩如何做划分,以及员工个人的绩效如何体现。
部门绩效的体现,可以分两部分进行:管理层和普通员工。
对管理层而言,其绩效考核方式和普通员工必定是不同的,因为两者关注的重点并不一样。管理层要关注的是收入与成本,以及对员工的管理。而员工则比较简单粗暴,对自己的工作指标和业绩负责。
所以,这里就出现了两种考核方式。对管理者而言,要明确在总的薪酬成本中,其应该占据多少的比重。然后根据其所负责的部门指标来测算。对普通员工来说,则要利用积分制,来进行考核。
工资分配的问题
那么,我们在细化工资测算比例的时候,就自然过度到了工资分配的分体上。
在管理层面上,其浮动工资所占比重要大。超额完成目标的浮动系数,要小于未达标的浮动系数。简单来说就是如果超额完成,奖金会多,但是比重不会很大;而未完成,奖金扣除则较多。因为在初创期,员工才是根本。没有稳定员工,没有收入,公司是没办法继续向前进的。可以说,管理层的收入在未来,现在还是不是坐享其成,等着钱进账的时候。
在员工层面,基本工资系数所占比重较高。同时,超额完成和未达标的系统则尽量相等。某员工基本薪资是6K,根据公司规定,在达成目标的情况下,可以正常拿到4K的奖金。那如果超额10%完成,则可再多拿0.4K的奖金。未达标,则根据相应算法扣除部分奖金。
这样,在超额完成的情况下,员工不吃亏,多出的就是额外增加的营收;未达标,公司也能控制薪酬成本。并且,由于管理层未达标扣除的奖金会更多,也会将管理层和公司的命运绑在一起,为了自身,也为了公司,管理层则会更加关注营收目标的达成。所以,这也是必须对管理层和普通员工薪酬设计区分开的一个原因。
至于数据如何测算,应该是从两方面进行的。
在上一个年度的末尾,根据公司薪酬成本总量控制的要求,人事部可以根据历年的数据测算出下年的预估薪酬成本。这是一个总量的原则。原则上只能少,不能多。
然后,在半年或者全年绩效考核的时候,根据当时实际的营收入,分别测算各部门实际数据和预估数据的比值。增,则全员有额外的绩效;减,则全员扣除相应比例绩效。同时,根据员工个人的积分值,会有不同程度的倾斜。
注意,这里一直没有提及月薪,因为不管怎么说,月薪不可能不发。在根据内外部调查的情况下,确定下来的每个岗位薪资后,这个就是固定的。也可以说是死成本。唯一会有所变动的就是绩效部分和软福利。
这里再多说一句,这种双向测算的方式,更适合一个领导管理几个部门的情况,因为部门之间的竞争和平衡,能更好的促进各自业绩的增长。但是初创公司显然没这么复杂的组织结构。
软福利的设置
最后需要考虑的是软福利的设置问题。
首先,国家法定的社保公积金这个无需多言。在确定了基本薪酬之后,这个数据也可以说是确定的。
其次,再是公司其他福利,比如节假日礼品、体检、春秋游等。对于不超过薪资总额14%的部分,是可以在税前扣除的。所以初创公司,比较建议以这个数为基准来设置软福利。当然有个土豪爸爸投资的公司没啥好谈的。不是谁都能有个好爸爸。
另外软福利体现的是公司的一种人文关怀,并不是说花钱花的多就是好的福利。简单的例子,公司很多单身汉,然而过节喜欢发一些大米、油之类的,你觉得这是一个好的福利吗?会进厨房的少之又少好不好!所以,钱要花到员工的心坎上去,才是王道。
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每篇一语:
我总以为离别是需要仪式的,比如醉一次酒、大哭一场,或者来一次旅行。可原来真正的离别是不动声色悄无声息的,只有两颗心渐行渐远。
莫宁说:好久不见,留个爪再走如何?
14楼 短腿儿小呆猫
整体很赞,样本部分表示没看懂,没有系统的做过薪酬体系
13楼 阿东1976刘世东
很条理分明!
12楼 maysu
感觉挺难的
11楼 雀变
学习了、感谢分享!
10楼 吕不韦23922
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9楼 夏家湾人
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8楼 3158167
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7楼 sky臻
想请问一个问题,市场调研的问题,这个一般的市价是怎样的,我们公司正在做绩效和薪酬的改革,去找调研公司调研一下竞争对手的薪酬,但是开出的价格实在接受不了
6楼 一鼻子灰
学习中,看了几遍,谢谢分享
5楼 马淼淼
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3楼 2013玻璃娃娃
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