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推荐 人力资源小说(连载)--职场顾问(07)

作者 李元江 更新于:2017-11-23 16:58 4865

     工作很重要,生活很重要。

      但很多时候是需要你面对,需要你取舍的。当这个时候,不能一味的选择哪个,更多的要考虑平衡的问题,只有平衡了,你才能无往而不利。

      杨媚下班的时候已经快11点了,虽然很累,但还算值得,毕竟还算有了些成果。

      转过天来,依旧英气的杨媚准时出现在了公司。早上处理完必要的事情后,杨媚便直奔张睿远的办公室走去,从外面的玻璃看到张睿远的办公室没有其他客人,他也没有在打电话,杨媚直接敲门,还没有听见请进的声音就把门推开了。

      进了张睿远的办公室,杨媚笑着说:“老张,忙不忙,咱们谈谈前两天的接下来的培训,好吧。”边说着,杨媚边坐在了张睿远的对面。

      “好,你不找我,我还要找你呢,我这两天也没有闲着,基本上把框架搭了个大概,剩下的就是细节和案例了,这些方面可能要做的精细点,尤其是案例,因为案例是你准备的,所以说,你不找我,我都要找你了。”张睿远有些疲倦的说着。可以想象这几天这两个人都忙成了什么样。

      所以说,没有简简单单的的成功,成功要付出的是很多人想象不到了,但是有些人的成功是必然的,因为他们的努力你看的比谁都清楚。

      杨媚笑了笑“老张,我呢,偷了个懒,案例呢,我没有找,别,别瞪眼睛,我还没有说完呢,案例是没有找,但是呢,我通过其他途径,给你提了些问题,这些问题呢,基本上属于现在遇到的比较麻烦的问题,我呢,是想把问题抛给你,你如果直接能解决掉,不是比背下来要好很多嘛?”

      张睿远无奈的摇了摇头,“你啊,说你什么好啊,好吧,都这样了,我能怎么办啊,来吧,你提个问题,我来看看能不能即时解答,也看看我的临场反应能力有没有退步。”张睿远现在只能自我安慰,要不然怎么办,遇到这样的伙伴能怎么办。

      张睿远对杨媚的评价非常的高,首先杨媚是个很聪明的人,有问题一点就透,根本就不用说第二遍,有的时候连答案都不用说的很明白,人家自己就分析的妥妥的;其次,杨媚人长的漂亮,沟通能力强,举止大方,到哪里都是鸿鹄的招牌。但是呢,人不可能没有缺点的,杨媚的缺点也是很明显的,也是太聪明了,太有主见了,很多时候,只做对的事,不正确的做事,也很让张睿远头疼,不过能,你让张睿远换掉杨媚,他根本就舍不得,因为优点太明显了,久而久之,张睿远也想通透了,改变不了你,就改变自己,舍不得你,就得舍得自己。还好,经过一段时间的摸索,张睿远总结了一套对付杨媚的办法,非常的有效,其核心就是先问杨媚什么想法,通过沟通,判断杨媚的方法是否可行,如果可行,不管了,让她去折腾,如果不行,尽最大的可能去说服她。

      杨媚做了个夸张笑的表情,“老张,先提个简单点问题,一个部门经理,虽然说是部门经理,但是有职无权,比如说行政部,人力资源部的经理,公司的其他部门根本不买账,说谁谁不听,工作推进不下去,出了事,追究了责任,都找上来了,你说怎么办?”

      张睿远倒吸了一口凉气:“小杨啊,咱们商量一下,咱们换个简单点的行不,这个问题,属于通病,很多公司都存在。”

      杨媚憋着笑“老张,我这还是简单的呢,你都知道是通病,那么肯定会有人问的啊,到时候怎么办,我来回答,你还要脸不。”

      张睿远被怼了一下,内伤都快出来了,“行,行,等一下,我记录一下,你也容我想想,看看有什么好办法没有。”

      就这样,张睿远把问题做了记录,然后在纸上又是写又是画的。大约过了15分钟,这15分钟,杨媚有时候就看着张睿远在想问题,有时候就喝口水,反正也不算无聊。

      “好了。”张睿远挺了挺背。

      公司下手,这家公司是什么样的公司,公司的主导部门是哪些部门,如果已经明确行政啊,人力啊这些部门是服务部门,可能首要的是做好服务,而不是要权利,但是,如果这家公司没有明确,这个嘛,还要看老板的想法,不过呢,如果人力行政想改变,可以时不时的游说老板把自己的部门变成管控型部门。接下来,以我个人的分析,如果人力行政的经理出现了这样的情况,可能这家公司的规模不会太大。如果不大,就好办了,那就要继续分析了,为什么会出现这种情况,可能是沟通的问题,你说的,对方理解不了,他当然不会执行,或者执行了,也不是你想要的结果,对吧,但是,如果是我的话,我就不这样了,我首先要考虑的是,流程上是不是出了问题,但是话说回来,不管是什么地方出了问题,肯定是有问题的,有问题,就好办了,解决掉它,你就成功了。这是一点。”说到这里,张睿远喝了口水。

      “接下来,对于不受待见的部门经理,要从自己身上找原因,你平时都做了什么,为什么别的部门的经理不拿正眼瞧你,这里面肯定有原因,比如说,面子的问题,可能你认为你和别人都是经理,都是一个级别,但是,同样都叫经理,对企业的贡献度肯定是不一样的,你总端着架子,别人怎么会正眼看你,对吧。如果真的是这样,很多时候,要给对方面子,记住是给面子,不是巴结对方,这个面子可以理解为尊重对方,尊重别人,赢得对方对自己的理解或是好感,只有这样,在未来你的工作开展过程中,才能和人家据理力争,赢得对方的尊重。”张睿远说到这里,顿了顿,准备组织一下后面的语言。

      “说的真好,张老师,继续”杨媚边说边记录着。

      “我们继续啊,说到哪里了,对了,打岔打的,我的第三条建议,可以用八个字来形容,就叫做高调做事,低调做人,很多人其实有不同的意见,比如说低调做事,高调做人,其实没有错,只是个人理解不同,我的理解是这样的,本身你就是不受待见的经理,如果你再高调做人的话,可能会有更多的眼睛盯着你,反之,做人要低调,那么说到高调做事呢,就大不相同了,作为职业经理人,我们首要做的就是为企业为股东服务,在企业里,职业经理人要做的就是把本职工作做好,对于专项工作,尽量做的完美,最好做到让整个企业知道你部门做了一件很了不起的事情,但是具体这件事情是谁做的,可以没有你的名字,因为这个时候你的名字已经在老板的心里了,当老板遇到一件事情,只要和这个事情有关的,肯定能想到你,举个例子给你,我的一个朋友,50多岁,企业的老板,有一次一个员工刚入职不久,为了让部门经理更快的认识自己,就做了个很漂亮的PPT,然后发邮件给经理了,这个经理觉得很好,就又发给了老板,这个老板看后,非常高兴,以后凡是遇到要做PPT的事情,肯定会找这个员工,没过多久,这个人及做了老板的秘书。你说说吧,其实很多时候,只要把自己的简单的工作做到极致,你就有可能成功,这也是我马上要的下个点,不要在乎别人怎么看自己,也不要在乎自己有没有权利,只要勤奋做事,同时也不要想着那些歪门邪道,天天研究什么办公室政治,厚黑学什么,你就离成功更近了,这个点,也可以这样理解,老板喜欢什么样的员工,我以前一直讲的,所有的老板都喜欢聪明的老实人,一个人的精力是有限的,当你把精力放在勾心斗角上的时候,放在工作上的精力必然会减少,如果你把精力都放在工作上,那么你在工作上的成绩必然不会差,得到老板的认可,你还会认为你没有权利吗,你还会认为别的经理不拿你当回事吗,早早的就有人拉拢你,请你为其说服老板了。”

      还可以这样啊,杨媚想着,但自己仔细想想,也确实是的。

      “最后啊,作为一个部门经理,不管有权没有权,别的部门买不买账,首先要做的就是‘干净’吃人的嘴短,拿人的手短,不‘干净’,自己绝对不会硬气,到最后又怨的谁呢?”张睿远意味深长的说着。

      杨媚现在的表情,没有笑容,完全是一种敬佩,她是真心的欣赏这个合作伙伴,“老张,真棒,这才是第一个问题,我后面还有十来个问题呢,这里再给你提个,一个大学生,工资只有2500,结果这个大学生开着公司的叉车缺撞坏了公司机械设备,维修费用超过3万元,你是他的部门经理,你怎么办?”

      张睿远认真的听完,“这个应该不是很难,赔钱就好了。”

      “你这么当领导的啊?你还能有下属吗?”杨媚有些生气的说。

      张睿远笑了笑“开玩笑的,这个呢,我们可以把这件事当做突发事件处理,首先,先维修公司设备,保障公司生产正常运行,其次要看责任的问题,对于这个大学生,肯定要调查清楚,不调查清楚不能乱下结论,就像你刚才说的,不能武断的做出赔钱的结果,这样的话,这个经理就真的无兵可带了,既然是损坏了公司设备,就要查出原因,这个叉车是谁让大学生开的,这个大学生有没有专业的证照,如果只是为了好玩,大学生开叉车玩,没有办法,说明情况,大学生必须赔偿,但是如果有其他人让大学生开的,责任要划清楚,同时,作为大学生的主管领导,也要承担管理上的责任,具体怎么做,还要根据公司实际情况进行处理。”

      接下来,杨媚又把自己整理出来的其他问题一一和张睿远进行了沟通,有些简单的就一笔带过了,比较两难的问题,张睿远还是要深思熟虑一番,相应的也做了出了答案,这你来我往的,一个上午就过去了,下午的时候,张睿远把自己的PPT重新做了梳理,进行了部分的修改。

      接下来的几天,张睿远进行了几次的模拟讲课,自然杨媚是陪在身边的,杨媚也随时挑出张睿远在培训过程中的不足。

      完美的课程,不是一次就可以成型的,是要经过多次的打磨才能绽放的。


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      (各位书友,首先向大家道歉,不好意思,由于本人年底的工作量非常的大,本书只能暂时更新到这里,预计春节后再和大家见面,实在不好意思。如果大家在人力资源工作上遇到了什么问题可以加我微信,大家可以订阅我,在我的个人简介中查看,我会尽快回复大家,谢谢大家的支持)

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2024-03-28 10:22
藍雪

15楼 藍雪

期待2018年的继续更新

2018-02-24 09:40:03 回复 赞(0)
欣如晤面

14楼 欣如晤面

期待李老师年后的回归。

2018-01-13 15:50:37 回复 赞(0)
正人先正己

13楼 正人先正己

用心感悟,谢谢

2017-12-01 09:35:29 回复 赞(0)
伊库雅

12楼 伊库雅

培训真的很难,对个人要求很高,课件撰写就是难点了,现场把控和随意应变处理问题的情况更是需要积累。

2017-11-23 09:05:39 回复 赞(0)
Z猪八戒

11楼 Z猪八戒

谢谢老师分享

2017-11-22 12:18:16 回复 赞(0)
小青菜不怕虫

10楼 小青菜不怕虫

都是些身边的案例,李老师写的很真实哦,第一次在三茅追小说

2017-11-22 11:30:03 回复 赞(0)
T谭心

9楼 T谭心

加油李老师

2017-11-22 08:54:43 回复 赞(0)
洋槐花

8楼 洋槐花

很喜欢看李老师的职场小说,身边的事更能启发我们,谢谢!

2017-11-21 22:02:28 回复 赞(0)
欣如晤面

7楼 欣如晤面

#赞赏# 这几天都在出差,没有及时支持李老师,李老师加油!

2017-11-21 18:35:12 回复 赞(0)
123j

6楼 123j

非常期待李老师的更新,简单事情做到极致是对我这种还算职场菜鸟的最好的鞭策。

2017-11-21 16:25:22 回复 赞(0)
wwlzch

5楼 wwlzch

好伤心 ,希望李老师春节后能将杨梅媚后面的10多个问题一一列出并解答

2017-11-21 12:38:10 回复 赞(0)
空静浮萍

4楼 空静浮萍

这是李老师的工作写照吗?感觉在说身边事
谢谢分享。

2017-11-21 10:48:01 回复 赞(0)
小米樱桃

3楼 小米樱桃

暂时的离别是为了更好的相聚,加油!期待!

2017-11-21 10:39:22 回复 赞(0)
漂流瓶的漂流瓶

2楼 漂流瓶的漂流瓶

没有李老师故事的日子我们会很想念的

2017-11-21 10:34:03 回复 赞(0)
Alice王老师

1楼 Alice王老师

谢谢分享,赞,期待节后更新!

2017-11-21 10:27:39 回复 赞(0)

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