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案例背景分析
1、成立时间不长的100多人公司
2、公司部门设置有技术、销售、职能等
3、年度制定评选方案，不能单纯只看业绩，需综合评定，体现公司文化
评选优秀员工是公司非常重要的一项工作，不仅是为了表彰和奖励突出贡献的员工，更大程度上通过评优，立标杆，树榜样，塑造一种积极向上、勇往直前的文化氛围。
评选优秀员工一定要公平、公正、合理，那么就需要制定出评选标准和评选方案，不能简单通过领导拍脑袋或者投票决定，必须制定出符合公司实际情况的评选标准。针对案例中公司成立时间短、制定综合评定方案、部门较多等情况，那么怎么制定评选标准和方案，如何才能营造积极学习的氛围呢？
一、前段时间我所在城市正在搞“创全国文明城”评选工作，这与企业评选优秀员工有异曲同工之处。那么咱们先来看下我们的“父母官”怎么做的？
首先，市主要领导开会做出指示，开展此项活动柜。
其次，各大媒体、报纸宣传创城工作的内容，让普通大众了解此项活动。
第三，根据全国文明城标准制定具体方案和部署。
以上标准包含定性和定量数据，涉及到各个方面；其中全国文明城市数据指标总共67项，只列举一部分。
第四，所有部门响应号召，开展创城工作的具体方案和部署；涉及到摆摊小商小贩、机动车礼让行人、行人闯红灯、拆违拆临、城市绿化、环保等工作。
第五，具体执行阶段。在执行过程也出现过各种情况：如普通大众不习惯这样做，照样闯红灯，那么咱们政府部门就推出若闯红灯就电视曝光或者学习交通法规，通过强制行为扭转不文明行为。
第六，检查跟进阶段。通过一系列的举措，市民不文明行为减少，市民满意度提高。再次通过不断的检查加强此项活动持续进行。
第七，最终，我所在城市成功成为全国文明城市。
二、那么作为我们企业如何做评优呢？怎么设定评优标准呢？
从上面创城工作中，我们可以联系起来看，企业里评选优秀员工需要高层领导支持，需要营造评优氛围，需要全体员工明确评优的重要性，需要制定评优标准，需要核对标准的落地执行情况等等。
其实，年度优秀员工评选是公司绩效管理中的一部分，也是企业文化建设不可分割重要组成部分。
我所在单位每年都会特别重视年度优秀员工的评选，具体方案如下：
第一：人力资源部与总经理沟通，并在中层例会上宣布年度评优工作的通知。
第二：人力资源部根据以往员工工作表现及业绩情况，制定评选标准。（根据企业文化设计各项奖项，并制作出标准）在我们公司评选主要有：优秀员工、优秀中层经理、优秀团队
优秀员工：对主管级以下人员进行评选，以基层员工为主，名额一般为9个。
优秀经理：对各部门负责人进行评选，以中层管理干部为主，高层不参与评价，名额一般为1个。
优秀团队：以各部门为单位展开评选，名额一般为1个。
第三：各部门根据评定标准提报相应人员，采用逐级上报原则。
第四：人力资源部针对优秀员工候选人，组织360度评价（涉及到候选人直接上级、部门内部同事、工作联部门同事）。评价主要考虑价值观、工作态度、工作能力、工作效率四个维度进行考评。
第五：360度评价结果在85分以上的提报总经理会议研究，确定最后获选人员名单。
第六：人力资源部在确定完毕最终人员后，需进行结果公示。将优秀员工的工作表现及业绩情况以数据为支撑展示出来，公示期为一周，在一周内可以接受任何个人的匿名投诉和举报，若任何投诉，则优秀员工名单确定并公布。
第七：人力资源部确定优秀员工后，在公司内部召开全体员工大会，给予颁发荣誉和奖励；并开展优秀员工宣讲会，推广优秀员工事迹，树立典型、标杆，创造积极学习的氛围。
第八：人力资源部会同各部门要时刻关注优秀员工的工作表现，积极开展学习优秀员工的热潮，让优秀员工变得更优秀。
其实，年度优秀员工的评选是对过去一年工作的评定，也是企业文化落地执行的一种表现；评选优秀员工的办法有很多，不同的企业不同的标准，但是必须做到的是：评定标准一定公平、公正、合理；事实一定用数据来展示；评定程序简单、流畅。
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6楼 悠悠心荷
学习了
5楼 帽帽超人
值得借鉴
4楼 雀变
首先要厘清评优类别和标准设置，评优类别上可按工种类别进行评优（如年度优秀技术标兵、管理能手、营销能手等），这样可以横向兼顾各类别工种，打破部门局限，做到面面俱到；其次在评优标准上，需有可量化的标准进行支撑。
3楼 freebirdwwww
学习一下。
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