现在几乎没有哪个不知道HRBP是什么意思的,业界早有定义,HRBP即为人力资源业务伙伴,是进驻业务部门的人力资源管理者。HRBP目前在理论和实践都建立了坚实的基础,人资界对HRBP也寄予了厚望,特别是与之配套的三支柱,被视为人力资源转型的最佳实践,现在是HRBP大现身手的时代,也是未来的发展趋势。
在外人看来,三支柱、HRBP早已完成了理论体系的确立,其构想十分完美,包括HRBP的四个关键角色也非常“讨巧”,又一次把HR的职能提升到“战略、变革、效率、支持”的高度,并且还有大企业、标杆企业的推崇,大家说着说着都深信不疑了。HR要是再说不懂HRBP或三支柱就太OUT了,即使不懂或有疑惑,明智之举是选择附和。
当然,这篇短文不是来聊HRBP、三支柱的,这样的文章在三茅非常多,我们只是从HRBP、三支柱说起,顺便聊聊些别的……
据笔者所知,人力资源管理曾经“红火”的光景不长。多年前,人资管理在企业实务中就遇到了不少的困难,人资部被视为是个事务性的部门,是成本中心,不能直接创造利润,而业务部门能直接为企业带来效益,明显抢尽了风头,人资部因各种原因也不争气,被“边缘化”就不难理解了(听说有的企业人资部就只剩下招聘这一项职能),针对人资管理的负面、消极的言论比较多,大家是感到非常憋屈的。
业界人士也是忧心忡忡,为了扭转这个困局,让这个行业得到更好发展,得到企业及老板们的认可,大家都在努力,纷纷提出很多创新的理论和方法论,这是个非常积极的好事情。比如HR向业务方向的转型,三支柱模型的搭建似乎能让人资管理“东山再起”,能摆脱目前HR地位不高,老板不重视的问题。因此,HR懂业务的重要性似乎上升到了让“行业翻身”的高度,大家纷纷叫好,正好人资业界向来不担心理论体系的建立,一番准备后,HRBP、三支柱很快就“羽翼丰满”,成了业界“高大上”代名词,会“HRBP”、懂“三支柱”的HR自带光环颇有优越感。
「大库三支笔」由于没有亲身经历与实际,无法感受其魅力所在,不好予以评判。而现实中,有人斗胆发出了不同的声音,提出了不同的看法,典型的质疑声是认为HRBP多半在“隔鞋抓痒”,更有甚者说三支柱是“三只猪”,完全颠倒了业界通常的理解,这些人是怎么自圆其说的,其文章可以搜索得到,我不想去过多探讨。但俗话说“人艰不拆”,HRBP、三支柱好不容易有了开始,也是人力界的一个希望,我们认为,无任是支持者还是质疑者都要先堵住嘴观望一下再说,不要妄加断论。
不过,关于HRBP、三支柱是人力资源的转型或未来的趋势这一说法,尽管现在它们很火,「HR旁观者」仍然表示质疑。我们知道,质疑人资界的理论与实践是需要勇气或承担风险的,人资界任何一个“转型、升级、变革”的概念提出,专家们都已完成了理论体系的确立,几乎“滴水不漏”,任何质疑或反对会招来“无知”、“落后”之类的嘲讽。但「HR旁观者」作为跨界发展的局外人,没有这些担心,我们喜欢以另一个角度去观察、分析和思考人力圈理论和实践的变化,凭的是旁观者的直觉,或“无知者无畏”的精神去大胆的提出自己的观点。
「大库三支笔」认为,HRBP、三支柱这些新称谓、新探索无可厚非,但如果“言过其实”则对行业的发展并没有好处。我们如果抛开华丽的理论和完美的构架设计会发现,三大支柱体系本质上与传统人力资源部没什么区别,HRBP所谓的业务伙伴也只是在职能上强化了业务对接,这本身就是HR的业务范畴之内。再说直白点,这些实践除了投老板所好,有应景的作用外,与传统的人资管理模式没有实质性的改变,只是在原有理论体系基础上进行修复、调整或递进,或又一次向HR提出了新的要求,人资管理实际上始终处于肯定、否定、肯定、否定……来回折腾的状态,也未真正解决行业的焦虑所在。
网上有个帖子很有意思,有个HR说“我们HR怎么啦?谁都可以拿我们说事!说HR不懂业务,不懂运营,不懂财务要被淘汰;不懂三支柱就不是HR,HRBP才是未来的趋势;还说HR必须能打造高绩效的团体,否则滚回家;有篇文章则提出HR要做成功的OD才能创造价值;更可气的是有个专家说要用谷歌的标准重新定义HR,否则就OUT了......去你妈的,劳资真的有这些能耐,就去拯救太阳系了”。
这段话尽管有吐槽、调侃的意味,不过,透过现象看本质,不难发现,尽管“转型、升级、变革”成了人资界的口头禅,但这些年来,除了有的妄自菲薄,或有的故弄玄虚,制造紧张气氛外,并没有看到业界有什么实际性的探索和总结,更谈不上行业真正的的“转型、升级、变革”,即使有些新的理论或探索,专家们说来说去都离不开“华为、BAT”这类牛X公司,或在高墙内自娱自乐,对普通企业和普通企业里的HR未带来什么。总之,业界整体上呈现出谈定自若、跃跃欲试、焦虑不安等不同态度并存的状态,这股嘈杂的气氛是一种非常不好的现象,特别是对年轻的HR职场发展很不利。
「大库三支笔」因工作需要,两年前接触上人力圈,认识了大量的HR朋友,我发现很多HR对职场发展信心不大,工作不愉快,有的则一味的去抱怨老板不懂或公司不重视。这两年多来笔者默默观察着人资界的发展动向,对于业界存在的问题,我们发现了一些端倪,最近,会在三茅、头条号上陆续发表出来,主要是“怎样成为强有力的HR”的话题,我们认为,HR要“有所为有所不为”,最重要的是“不要在错误的道路上越走越远”,话题很大,切入点很小,但绝不人云亦云,废话连篇,欢迎关注!
「大库三支笔」对人力资源管理的质疑>吐槽只是说明我们发现了问题,洞见>方向则代表我们能去解决问题。