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你好,90后。

作者 杨长清 更新于:2017-11-09 13:28 49628
内容来自 2017-11-17 打卡话题
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你好,90后!

 

/杨长清

作为国家六大战略型新兴产业之一的HK公司,是深圳创业板上市公司的新兵蛋子,同时也是一家员工年龄整体偏年轻的企业。公司90后员工占到员工人数的一半以上,平均年龄28岁,90后主要集中在影视动画部门、策划设计部门,这二个部门也恰是公司里面最为活力、最有朝气的部门。

现在公司的90后已经慢慢成长为员工队伍的中坚力量,成为不可忽视的一部分,他们是公司创新力、创造力的主力军,他们有着天马行空的创意和创造,但随之也会带来难以管理、以自我为中心的特点。在一些管理者们看来,90后的员工不好管,他们没有敬业的意识,没有对企业忠诚的概念!真相也许并不是这样。

90后是互联网的原住民,他们为网而生,从小就获得了来自全球的、多元化的讯息,他们思想开放、行为无拘。作为管理者,其实并不宜以年代为标签来划分企业的员工群体。我们也无须用格式化与标签化来定义我们的90后们。个人认为,他们的行为与表象恰恰是这个时代的特点与精神要义,更确切地说,他们本身就是一种潮流、一种趋势,来得正好、来得恰当。

作为管理者,了解他们、用好他们才是企业人才管理的正道。对于90后表现出来的这个时代青年所独有的个性,作为管理者也应懂得、正视、适应、宽容和理解。

自省:你真的了解90后吗?

对于企业的90后,你要用好他们,就得先了解他们。

1、没有明显的上下级区别和地位尊卑的感受。

最为典型的就是,没有太多的我们所熟知的规矩。比如,他们就较少像其它7080后们习惯地叫我杨总、或是领导,而是叫我老杨,有的就直接叫名字,有的就干脆名字也懒得叫,就哎一声,更奇葩的居然连招呼也不打,透明人似的。还有,他们进我房间时,一般也不敲门。

多囧!有木有?但你得适应。

所以,我们的管理者有时就对90后员工说,我们职位有差别只是因为负责的事情不同,范围不同,你们负责做好你们份内的事就行,我负责协调你们做好份内的事和传达上面的要求就好。

2、轻工作,重感受。

有位入职没多久的90后员工直截了当地对我们人事经理说这里一个月的工资比我老妈给的零用钱还少,又不好玩,我不干了!”——就此辞职!

对于这些年轻人来说,公司氛围的有爱、贴心是非常重要的,休息时间可以说说喜欢的话题、领导们能放下架子开开玩笑,让他们觉得自己得到了理解,工作效率自然可以提高了。作为一家创意类公司,公司也刻意让工作的氛围轻松、环境舒适。

90后们早已过了他的父辈们所经历的高考独木桥、职业市场刚放开、缺工作机会的年代,赶上了好时代的他们,不要说养尊处优,至少也大多数为衣食无忧,物质世界大为丰富的他们有着可以啃老、可以创业、可以深造等多样的选择,作为工作,反而并非是其首选!

3、普遍认为,领导们都很low

90后的眼里,领导聊天时用的微笑表情太僵化,不动感,不应景;领导们在朋友圈里推销成功学书籍像是在说教;领导们不自然的鼓励让人感觉尴尬、别扭……。在他们的眼里,领导往往听不进别人的建议和想法,总觉得自己说什么都是对的,这让主张平等独立自主思想碰撞的90后们尤其受不了。这些90后,希望自己的领导听得进意见、做得了决断,或者最好让他们也参与决策,领导们要在行业中本身就是一个佼佼者,如此才能让他踏实地跟着学习。

他们信大牛,不信权威。

4、最、最、最讨厌团建。

对于我们这一代70后及更前的那几代人,集体认同感是非常重要的,但是这种集体荣誉之类的感觉对当下刚进入职场的90后们来说已经很淡漠了。他们不喜欢被强制要求参加公司组织的各种团队建设活动,唱歌唱得有代沟、吃饭口味不一样、郊游想去的地方都不同,总之一句话——90后就认为,大家不能做做单纯的同事吗?

90后这帮年轻人看来,这些活动限制了他们的个人时间,尤其是属于他们自己的周末时间。他们关注自由,工作是工作时间的事,休息的时间就完全该自己把握,除非加班了,否则为什么要被领导干涉工作外的生活?与其出去团建,不如好好看看书、刷刷题、备备考,最不济还能打扫房间、睡个觉。让人困扰的是,公司的团建活动还偏偏要选在周末。

5、普遍爱社交、重社交。

他们是一群热衷于在数字世界中社交活动的人,因此他们拥有超群的技术悟性。由于他们一刻不停地上网和联系,他们无疑是消息灵通的社会性生物。他们看重人际交往、喜欢团队合作、崇尚协作性任务。他们渴望从事具有挑战性的脑力活动(看看最火的成语大赛、最强大脑就知道了),在心底始终将目标和成就作为行动指南。微信、QQ、微博等已成为他们手机的标配。

需要特别说明的是,90后们虽然个性飞扬、不甘平庸,他们为自由而活,为自我而活。也是时代发展的必然,也是一种时代的与选择。每个都是不一样的烟火,并不是所有的90们都有上述共同的标签。

诀窍:用其所长,投其所好!

对于很多公司来说,90员工的管理是个令人头疼的问题,这些年轻人们天马行空、不受约束。传统的、单一的仅靠权威与权力的管理,对他们而言难以奏效。

个人认为,企业用好个性飞扬的90后的核心是:用其所长、投其所好。让他们先愉悦、先嗨起来,然后创造价值。

90后嗨起来这一点上,我们可以学学Facebook

Facebook就采取了不“管”反“放”的策略,关注他们的优势,扬长避短,忽略他们的劣势,弱化上下级的区分;Facebook甚至鼓励低级别员工质疑和批评经理,鼓励“以下犯上”。丹·福尔(Don Faul)在2008年从谷歌跳槽至Facebook在线运营团队担任负责人后不久,计划与员工在早上8点开会。结果,员工们对此公开抵制,这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。好在渐渐地,福尔似乎也适应这种独特的文化与氛围。

90们到了Facebook,他们就成为了“香饽饽”。薪酬调研公司PayScale发布的研究报告显示,Facebook员工的中值年龄为28岁,与HK员工的平均年龄一样。Facebook人力资源副总裁罗莉·格勒尔(Lori Goler)表示:“公司的关注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作,使得他们可以在人生任何一个阶段出色工作。对于能够创造一个适合所有人的企业文化,我们感到自豪。”

对于90后这个群体,管理者在管理上其实无须作出大的改变,更谈不上管理的变革,管理者只需要作出一点点、小小的改变,就够了。比如:

1、打造轻松的工作氛围。

我所在的HK公司是一家以文化题馆为主导业务的企业,创意与设计人员是其核心与灵魂,为了更好调动这些年轻人的积极性,公司特地在本身并不大的办公空间留出一片空地,用于摆放一些咖啡与饮料,以便这些年轻人休憩时可以方便取用。现代化的办公条件给员工赋予员工舒适的、人性化的工作环境。公司通过鲜花,绿色植物,咖啡茶水区和宽敞整洁舒适的办公空间营造宽松的工作氛围。

2、做一个有魅力的boss、或者Leader

90后有两个心理特征比较明显——羡慕和嫉妒,有的人还加上了一个调侃的词:恨,羡慕、嫉妒、恨。纠结而真实。

现代社会典型的金字塔结构与严格的等级制度可以让每个人有向上走的欲望。但同时,90后又是比较崇尚扁平化管理,他们希望通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构,希望等级关系更加合理。

管理者以老板的身份管理90后,会让他们有更大的逆反心理,老板的个人魅力有时候也是一种良好的激励,此时需要营造一种CEO文化。

公司的文化就是CEO的文化,所以CEO喜欢什么样的风格,他就会把这种风格的人吸纳进来,把不符合的人开出去。在华为叫同一个战壕;在阿里,叫同一个味道。比如希望公司内有一种家文化的老板,会比较注重做些团建、公司活动或者内部学习,从这些方面去激励员工。

3、适度的竞争是最直接的激励。

适度的竞争是对员工,尤其是90后们最直接的激励。公司每两个月为一个周期,员工、总监和高级副总裁分别给员工打分,所有分数加权出的最后一名将被淘汰。末位淘汰制度可以让团队保持适度的竞争,逼着员工想尽一切办法快速进步,对公司有所贡献,有利于推动初创公司的发展。

4、尊重个体,一对一沟通。

HK建立了以企业内刊、企业微信、员工沟通会、董事长信箱为主导多达20种员工沟通的渠道与途径。

5、变雇佣为合伙。

HK的事业合伙人制让年轻人成就梦想。设立企业自主的众创空间,最大化激活个体,变部分优秀骨干为合伙人。

我们应当了解现在已步入职场的90员工多数是在极度关怀的环境中成长的。从出生到成长都没有生存之虞,衣食无忧,生活中方方面面都受到重视。因此,他们的关注点和从前的劳动者是不一样的,他们越过了生存、安全、社会归属和自尊的需求,直奔自我实现而来。

在不同的需求层次上,雇佣关系是有不同表现的,比如说职业的目的是生存和安全,那就不可避免要牺牲一些自由和自尊,员工和雇主必定处于一种不平等关系中;职业目的在生存之上还要满足被社会承认和自尊的需求,这个时候雇主仅给予物质报酬就不够了;如果职业的目的是获取自我现,那雇佣双方之间就是一种实质的合作关系,企业提供平台和机会,员工提供技术和能力。

HK历经三年,逐渐建立起了事业合伙人制的完整体系,一众90后成为事业部的合伙人,分享各事业团队的利益成果。

6、管理的去权威化。

90后平等,亦师亦友。经常有人说,90们不懂事。最明显的有,遇到领导不叫,**经理,而是直呼其名,或者干脆连叫也省了。有的领导者往往会不舒服、不爽。实际上,作为领导,了解自己与新一代员工在思维上明显的差异,这里有更深层次的原因:互联网和高知识含量的经济摧垮了从前的管理模式。从前的家长式、军队式、带头冲锋的领导及管理方式已经不适应时代了,领导从前的权威自然也得不到新一代员工的认可了。

好的领导就得适应,顺应。反正,我好像是习惯了。

整体来说,有能力、有个性的人都不太好管理,每一代的人都是这样,708090后莫不如此,区别只是在于90后们恰逢遇上了VUCA这个多变、不确定的大时代。

小结

如果你仅想着把90后当工具使,只要他们的活力、劳力、精力什么的,那你很难收获什么。反之,尊重他们、放飞他们、成就他们,企业最终也会自我成就。

你好,90后,时代欢迎你,HK欢迎你。



本文部分内容节选自作者杨长清畅销书《云管理:互联网时代的人才管理变革》


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【作者简介】

杨长清,现任湖南华凯文化创意股份有限公司VP,湖南省人民政府参事室特聘专家、国家高级人力资源师、中南大学硕士生导师、湖南财政经济学院客座教授,原远大科技集团首席信息官、麦肯锡项目组成员,专长于企业的人才管理、招聘管理、任职资格管理、企业绩效管理领域,著有畅销书《招聘、面试、录用及员工管理实操从新手到高手》、《云管理:互联网时代的人才管理变革》。

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18楼 WW同学

学习中!

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17楼 投笔从戎的雪碧16090809

我表示也最讨厌各种团建。。。

2017-11-18 14:34:06 回复 赞(0)
进击的职场达人辣妈

16楼 进击的职场达人辣妈

呵呵

2017-11-17 16:59:58 回复 赞(0)
Lisa88798

15楼 Lisa88798

我是90后,为了工作而加班我愿意,但是为了加班而加班我不愿意

2017-11-17 15:10:14 回复 赞(0)
不用了啊

14楼 不用了啊

老师,您说的太好了!!!您说的情况真的很符合90后的感受和思想!太对了!

2017-11-17 14:47:44 回复 赞(0)
无争大师

13楼 无争大师

#赞赏# 很好,学习了,受益匪浅!我们小公司也是年轻公司,除了两个投资人外,都是90后,平均年龄才23.3岁。我觉得一些基本的礼仪还是需要教导他们的。

2017-11-17 14:40:47 回复 赞(0)
松隐夜蝶

12楼 松隐夜蝶

很有意思,果真如此。感谢分享。

2017-11-17 14:07:03 回复 赞(0)
cynthiaym

11楼 cynthiaym

90后员工的管理确实需要花心思~

2017-11-17 12:30:26 回复 赞(0)
燕凤

10楼 燕凤

什么是UVCA?

2017-11-17 10:24:09 回复 赞(0)

泡沫沫

@燕凤:乌卡时代

2017-11-17 11:16:36回复

无争大师

@燕凤:可以理解为“不按套路出牌”,那么我们首先就要适应、脑洞足够大

2017-11-17 14:47:11回复

燕凤

@泡沫沫:谢谢你们 的热心回复,感觉暖心

2018-03-21 11:35:11回复

燕凤

@无争大师:谢谢大师指点,我们三茅团队让人温暖

2018-03-21 11:36:00回复
阿东1976刘世东

9楼 阿东1976刘世东

但对于90后的态势还是很客观的!

2017-11-17 10:21:52 回复 赞(0)
沐梓鲤

8楼 沐梓鲤

我表示每次老板让我弄什么团建活动,或者要重视什么仪式感的时候,我都在心里默默的翻几个白眼。

2017-11-17 10:19:18 回复 赞(0)
洋子鳄

7楼 洋子鳄

谢谢分享。

2017-11-17 10:07:12 回复 赞(0)
free雷巧巧

6楼 free雷巧巧

自己身为90后,但是发现自己不是真的90后

2017-11-17 10:04:15 回复 赞(0)
覃小泳

5楼 覃小泳

年轻人不喜欢团建,特别不喜欢占用周末时间的团建!!难得有领导/老师这么清楚年轻人的想法,赞。话说,老师所在的公司会搞团建吗?如果是老板要求的呢?

2017-11-17 09:37:39 回复 赞(0)
万年大魔王

4楼 万年大魔王

嘴上说的好听,不要格式化标签化90后,其实呢,整篇文章都是在标签化和格式化,一个人是什么样的人,取决于生长环境是什么样的,从大的方向来说,地域,社会环境,从小的方面来说,家庭,教育背景,都会影响一个人,从你想要研究90后那一刻开始,你就是带着偏见的,无论正面还是负面,毫无意义,按年龄去划分一个人群,其实本质就是只考虑社会环境因素,难道考量一个人之看一个因素?至于管理,管你是几0后,尊重难道不是最起码的么?难道除了90后都不需要尊重?劳动关系本来就是一纸契约,合伙?不存在的。总之槽点满满。

2017-11-17 09:36:19 回复 赞(0)

深海鱼没心事

@万年大魔王:赞同

2017-11-17 10:06:36回复

阿东1976刘世东

@深海鱼没心事:魔王心是大众心,可说是年终评毒舌的首选!魔王去参加没有?!但对应现在的网餐文化,各年龄段还是有点区别!只是现在的90后,00后,没有到最终时都不太想主动发挥,如何引导其主动是该想法的!

2017-11-17 10:21:35回复

不用了啊

@万年大魔王:我现在真的怀疑你做的只是HR专员的工作吗。。。

2017-11-17 14:49:40回复

无争大师

@万年大魔王:他这是做研究嘛,研究肯定只能取一面、需要人为的去划分,你太激动了点吧

2017-11-17 14:51:27回复

万年大魔王

@阿东1976:讲道理,不毒舌,年龄段的差别就是时代背景的差别,惰性是从古至今人都有的咯,靠引导算是一条路子吧,至于评选,去年我就说了不参加,今年的理由和去年的理由应该差不多的,你可以看一下那篇文章呀,东哥要我投票说一声。

2017-11-20 09:11:02回复

万年大魔王

@成功到天天吃海底捞:可能是史上最具有性价比的专员之一。

2017-11-20 09:11:18回复

万年大魔王

@无争大师:只取一面和只有一面是有区别的,你要被人划分你自己抱大腿就好了,我不想被人莫名其妙的代表了。

2017-11-20 09:13:07回复

阿东1976刘世东

@万年大魔王:我参加,没有想过中什么的!只想参与一下!然后赚点积分换书去!谢魔王!

2017-11-20 09:14:29回复

后面还有3条评论,点击查看>>

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George36424

3楼 George36424

头一次座位比较靠前,谢谢老师分享。

2017-11-17 09:25:41 回复 赞(0)
依蕾托04094

2楼 依蕾托04094

谢谢分享

2017-11-17 08:55:36 回复 赞(0)
闹着玩88

1楼 闹着玩88

谢谢分享。

2017-11-17 08:31:08 回复 赞(0)

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