(各位书友,大家好,今天星期二,我们继续更新,今天的故事是将前几篇评论区的一个案例进行改编的,希望大家喜欢,大家也可以一如既往的把自己认为可以讨论的内容写在评论区里,我也争取拿出更多的时间和大家进行交流。)
很多朋友经常会问我学历、能力、经验哪个最重要,我的回答基本上都会说,都重要,至于为什么这么说,其实也很简单,这三个方面可以同时存在,但是如果把这三个放在人的不同阶段,其重要性会显而易见。
初入职场,可能你的学历,学校,专业是你的敲门砖,没有这个,优秀企业的高门槛,你的跨不过去,所以,学历相对重要些,在这个阶段。
能力和经验有的时候是分不清的,很多经验经过处理都会变成能力,经历的多了,自然就都懂了,要不然沈妙晨也不会为了好朋友,来向李南韵请教。
烤串是吃完了,李南韵也有了主意,看着沈妙晨一脸的高兴样,心里就不爽,“小沈啊,这样吧,我这段时间比较忙,你讲你朋友的情况先了解清楚,然后给我梳理一下,我找个晚上的时间,帮她分析一下,我今天晚上会发邮件给你,那是我想问的问题,这样好不好?”
沈妙晨怎么可能说不好呢,毕竟求人啊,所以沈妙晨连声说谢谢。
晚上的时候,李南韵把想问的问题通过邮件发给了沈妙晨,沈妙晨也不是那种懒人,简单看了一下,稍作修改,就发给了朋友。直到第二天晚上,沈妙晨才收到了邮件。
打开邮件,看看洋洋洒洒的文字,头都疼,谁让是朋友呢。
沈妙晨详细的看着邮件,把对方打字错误的地方进行了后续修改,对于自己不理解的地方,又通过电话进行询问,也作为备注,整理出来,然后发给了李南韵。
李南韵看着邮件,也没有先前的那么困难,毕竟自己的想要了解的,邮件里都写清楚了。沈妙晨朋友到底是怎么回事呢,遇到什么问题呢?
沈妙晨的朋友叫菲菲,大学毕竟后,在一家集团公司的下属企业做招聘工作,这家企业大约200人,菲菲这个岗位一做就做了两年,菲菲通过自身的努力,对本公司的招聘掌握的非常好,能准确的处理好招聘工作,但是两年下来,这份工作并不一定是自己想要的,人力资源的工作内容太广泛了,自己只是了解招聘模块,对于其他模块,菲菲根本接触不到,很多大公司就是这样的,术业有专攻。
菲菲前段时间关于自己的职业规划方面想了很多很多,如果只做招聘,对自己的职业发展是不利,一定要进入人力资源的全面管理工作,但现在只做招聘,离菲菲的给自己当初设定职业发展目标来讲,还有很多大的距离。想着想着,自己的集团就变了,原来属于分而治之,现在集团要进行人力资源集团化管理,也就是说,把集团下属公司所有的人力资源人员进行统一办公,这样有很多有利的地方,比如重复的工作会减少很多,工作效率也会提高,同时可以考察在职员工,对于能力差的员工可以进行优化等等。
菲菲不出意料,被分配到了招聘部门,幸运的是原来公司的部门领导依然是现在部门的领导,领导对菲菲也很器重。但是有领导器重你,就会伴随着同部门的同事排斥你,面对这样的局面,菲菲没有放弃,努力的迎合着其他的同事,但是两个月后,局面依然如故,继续被排斥,郁闷的菲菲总结下来,发现是自己非常的不擅长人际关系处理。
去和留,摆在了菲菲的面前,领导是好领导,领导对自己也很好,薪资也提升了一个档位,经济压力是缓解了,但是,对于自己的职场规划,还是有很大的差距的,而且现在虽然在做招聘工作,但还有大量的琐碎事务要处理。不是自己不想干,而是最近内心有些浮躁,想过走,再看看领导,也想坚持一下留下来,就这样徘徊着。
菲菲面对的问题,走的话,怎么走?留的话,怎么突破现在的局面。
李南韵又继续看完后面的内容,都是些实际发生的内容。
面对菲菲的困惑,李南韵一开始没有从菲菲的角度出发,而是从整个职场进行切入,自己过往的工作经历,同事,朋友的工作经历,李南韵总结了一句话,一个人的智商决定你学习的高度,一个人的情商决定你职场的高度。
李南韵边想边在笔记本里做着记录,能想到什么,就写什么,先从菲菲举的例子进行下手,因为这些实际发生过的问题,解决起来比较顺手,因为有带入感,李南韵可以想象菲菲委屈的样子,也可以想象菲菲同事的样貌,因为年代的熏陶,菲菲同事的样貌基本上都比较可憎。
举个例子,菲菲的部门同事经常在双休日集体吃喝玩乐,然后在微信朋友圈进行各种晒,而菲菲呢,本想融入进去,而且领导也让其主动的融入集体,奈何落花有意流水无情,菲菲根本想不出应对的办法。李南韵想着想着,就在旁边写上:只要这几个人晒集体活动照片,你也晒,但是,绝不能和她们一样,晒什么,当然是晒自己在家学习或者加班的照片啊,领导们能看见她们的照片,自然也能看见你的照片。
这个办法好是好,不过会有副作用,首先,同事关系可能更不好,会恶化,但是本来都这个样子了,恶化就恶化吧;其次呢,也有可能其他领导认为你的工作效率低,经常加班也不一定是好事。但是加班总比吃喝玩乐要好吧。
李南韵写着写着就想笑,写着写着,他也发现了不对的地方,李南韵写的方法,确实很实用,但是基本上都是办公室政治使用的方法,而且是偏阴暗的那种,所以,李南韵把这些自己写的内容统统划掉了,准备了重新做出新的设想,但一开始,他写的是指导原则:办公室政治手腕可以使用,但是要阳光,不能以踩别人的肩膀来实现自己的跳跃。
又想了一会,发现自己的思绪有些混乱,不知从何处下手,想了想,李南韵把电脑关上了,明天处理吧。
第二天一早,李南韵和沈妙晨说了一下,昨天没有弄好,准备今天晚上处理。李南韵工作的原则也是一样,工作归工作,在公司的时候,尽量不要处理自己私人的问题。沈妙晨也是知道他这个习惯的。
白天的工作肯定是繁忙的,手里的事情也是非常的多,有的时候李南韵也在抱怨,为什么业务部门这么勤快,接了这么多单子,往往这个时候,沈妙晨都会说其他部门也不轻松,我们还只是在办公室里,其他部门的人很多时候都在外面奔波。
刚刚劝完李南韵,沈妙晨就又接到了业务部门的电话,说华东伟业公司又有新的业务了,想请李南韵处理。
沈妙晨也郁闷了,刚刚劝完李南韵,这又要给他再送个单子,猜测,可能会被骂出来。但沈妙晨也无奈,只能硬着头皮敲开了李南韵的办公室。
看着李南韵撅着嘴,目光斜着盯着自己,沈妙晨心里就打鼓。还没等沈妙晨说话,李南韵先开口了。
“小沈,刚才怎么劝我的,我不干,就不干,我可是听到你接电话了,心情不好,什么都免谈。”李南韵有时候也很像小孩子。
“李老师,愿意,你就接,不愿意,我现在就回复,咱不接,我现在听你的。”沈妙晨也很硬气的说着,完全一副站队的表现。
李南韵嘴里吹着气“你还气我是不?”
沈妙晨笑呵呵的说:“谁气你了,我可是站在你的角度考虑问题啊,天地良心,我就一个打工的,你可是老板,谁敢气你啊。”
李南韵:“你就欺负我吧,说吧,是什么事情?”
沈妙晨:“哦,是华东伟业那家公司,就是我们上次去的,差点追尾,那边的人力资源总监黄总,他们公司不是要新建个水泥厂吗,但是听说还要建立其他的公司,想请你去讲讲企业文化方面的事情。”
李南韵:“这个不着急吧,等两天,让我先休息一下,再说可以吗?”
沈妙晨:“好的,我这就回复他们。”沈妙晨笑呵呵的出了李南韵的办公室。
时间过的飞快,转眼就又下班了。
李南韵还是以往的习惯,稍晚的时候,在书房里,把自己的笔记本打开,伸了伸筋骨,暗下决心,今天晚上要把菲菲的问题解决掉。
李南韵打开邮件,详细的阅读了一遍,又想了一下,开始编写回复内容。
菲菲小姐:
你好,首先感谢你对我的信任,接下来我会给你一些我的想法,但是,这只是我的想法,可能对你有所帮助,但是更多的可能作为你未来决定的一项参考。
基于你目前的状况,我的第一个想法是建议你继续留在这个部门,以我自身的经历,这家平台还是比较大的,而且行业也是属于朝阳行业,虽然现在部门内部有些这样那样的问题,但是没有人能保证你换工作后,同样的情况不会再发生,你要知道,出现部门员工内部摩擦,是很正常的事情,但是这个问题的产生原因,可能是你,也可能是你的同事,如果你现在不能解决这个问题,未来新工作环境下依然会面对这样的问题。因此,建议你把这个问题当做你自己的磨刀石,用这个问题来磨练自己,直到你可以很好的处理员工间的问题,你就成功了,未来不管何时何地,你都能解决这样的困难。
对于你未来的职业规划,通过邮件我基本可以判断你是想做人力资源全面管理工作的,对于你这个想法,我首先是支持的,但是,接下来,你依然要面对去留的问题,我可以这样给你分析,以你现在的工作阅历,如果换公司,做全面的人力资源管理,可能你依然要从头学习,除了招聘,其他方面你依然是小白,而且你只能去中小型企业应聘,这样一来,你的内心落差可能需要你自己再次进行判断,你能否接受这样的事实?
因此,我给出的想法,依然是继续留在现在的公司,但是,现在的公司各个模块是严格区分的,如果不进行内部轮岗,可能你依然没有机会,不过,请不要怕,我的建议是,大多数知识不是别人交给你的,而是你自己偷偷的学来的。如果你自己确定要留下来,那么接下来,你要做的事情就是要和人力资源的其他模块的同事搞好关系,通过向身边的同事学习,使自己快速的进步,举个例子给你,人力资源处理问题,一定会有其相关的制度和流程,你可以先学习公司内部的人力资源制度,比如培训制度,绩效制度,薪酬福利制度等等,看制度,不能只看表面,要进行深入,研究公司为什么要这样设立条款,这些条款设定的相互原理是什么,当遇到不会或者不明白的时候,你可以去请教相关的同事,他们都会给你答案。
当你完成了所谓的“偷艺”,可能这个阶段需要1年到2年的时间,这个时候建议你去考一个人力资源的证书,但是记住,证书是次要的,梳理自己人力资源的体系才是重要的。当这些都完成的时候,你如果想换换环境,我认为是可以的。
当到了换工作环境的时候,可以考虑降维打击,这样的话可以快速的实现职位的调整,同时也能检验自己的人力资源知识体系。可能你会问为什么。也很简单,中小企业,由于要实现降本增效,必然导致人力资源工作的不健全,因为不健全,企业负责人对大企业员工是非常渴望的。你也可以把这些年学到的知识完全应用到现实的工作中去,但也不要太过分的相信自己对人力资源的理解,大公司和中小型公司,对人力资源的理解是不同,因此,你所学到的人力资源知识一定要进行调整,然后才能进行应用。
另外,送你一句话“所有的结局都会是最好的结局,如果你认为现在的结局不好,那是因为现在还没有到结局的时候。”
希望我的这些想法能帮到你,我也很感谢你对我的分享。
李南韵又检查了一下邮件的内容,排查无误后,发给了沈妙晨,李南韵打了个哈欠,看看手表,发现已经凌晨1点了。
12楼 爱的力量
“所有的结局都会是最好的结局,如果你认为现在的结局不好,那是因为还没有到结局的时候”。
11楼 白漂漂
一直追李老师的文章,看到这一篇,觉得自己也是曾经的菲菲。2014年初入职一家规模1000人以上的公司负责招聘和员工关系工作,3年多的时间,工作内容没有丝毫调整,薪资涨幅也未达到自己的期望,工作能力也没有得到领导的认可,我觉得自己不属于很会和领导搞好关系的那种人,所以有时候蛮被动的,不会主动说一些领导爱听的话、做领导喜欢的事情。人力资源部招聘组有六七人,其他模块也有相应的同事负责,有时候向其他模块同事问询一些内容时,站在她们的岗位上,总不会对我叙述过多,能不告知就不告知。3年多的时间,最终还是决定离职,目前来到一家200多人规模的同行,主管岗位,薪资也有提升,但是是一家家族企业,一个家族的七八个人在公司任职,而且都有话语权,人事行政的工作都想干预。目前人力资源部在做的模块只有招聘、员工关系、企业文化。培训老板觉得浪费时间,虽然也拟好了入职培训的PPT,但一直没发挥左右;由于人力资源部是公司人员变动比较大的部门之一,薪酬和社保福利工作一直掌控在财务部,向财务部要薪资都很难,总之,公司是希望这个部门能干出成效同时又极其不信任。我的第一学历是大专,今年参加了成考专升本考试,明年上半年达到年限可以考人力资源管理师二级证书。对于这样的选择,也是很迷茫。自己在简书和三茅也动笔写自己身边的职场故事,也混迹在各个HR圈里想学习提升,不想一直贬值。想和老师详聊一下。听听老师的意见。
10楼 小青菜不怕虫
以案例的形式以人力专业的角度上分析问题,很到位。看了很多评论都说自己很迷茫,其实每个阶段自己想要的都会不一样。静下心来,分析自己的优势与劣势,相信思路就会清晰一些。
9楼 空静浮萍
李老师,我感觉就是你文中的主角了。当你提到改善员工关系的时候,我一直想往下看,但你戛然而止了。
我在这个部门是之前领导带过来的,现在带我过来的领导离职了。当然,我不是光拿工资不干活的那种,事实上,我从事人力资源也有10年的经验了,虽然大多数时间做的与薪资相关的工作,但在其中一家公司的工作使我对其他模块的工作也都实际操作过,主管过人事部门的工作,因为某些原因,当初同意来这家公司只是做担当。可能因为我来的时候工资比之前的同事要高一些,加上之前领导的离职,导致现在员工关系不是很好。
当然,如果同事都是积极工作的,我也愿意主动与她们交好,实际上有些人只会想着推工作,或者背后议论,而不是真正的有工作能力,因此,我不愿与她们同流合污。
很迷茫,不知道该怎么办?
8楼 蓝宇白鹭
李老师,很喜欢你的文章,接地气。这段时间我也很迷茫,大学毕业后一直待在这家公司,一直做的都是事务性的工作。想辞职又怕没合适的工作,不辞职又觉得做的很烦,但不到重视,专业能力又没法提升,但是我又不知道我应该怎么提升自己的专业能力,请老师给与指点!
李元江
@蓝宇白鹭:你想要什么,很重要,可以考虑先出去面试一下,挑战一下,如果成了呢,提升专业能力,有两种途径,学习或者工作
7楼 微笑晓晓
谢谢李老师分享!李老师的文章,摆事实讲道理,系统比较全面,收获了。赞!
李元江
@微笑晓晓:谢谢支持
6楼 2014的顿悟
满满的干货,这样的文章让人收获良多,谢谢老师的精彩分享
李元江
@2014的顿悟:谢谢支持
5楼 正人先正己
拜读李老师的文章,没有那么枯燥乏味,摆事实讲道理,抽丝剥茧,理论联系实践,而且比较系统全面,每每必有收获。
李元江
@正人先正己:有收获就好
4楼 loveisyu
李老师你好,我是人力资源管理专业毕业,从事此工作有近10年的时间。因为毕业于北京,所以一开始的五年是在一家大型人力资源服务公司工作,平台比较大,是做驻场On-site的,但是一直缺少点运气在工作上没有太大起色,这里有我个人的问题,人际关系处理得不圆通,说话直白,这就导致很多机会通过各种方式溜走。所以决定回家发展,家乡是三线城市,当时落差很大,找工作家里也没有关系背景很难找到平台好的工作。回来的三、四年相当于有点荒废了,又经历了一家全国性的公司裁员,可以说事业线波折不定。现在年近35岁,孩子1岁多,就职于一家省属国有企业的子公司光伏制造行业,专员岗位入职半年多,这里一线和职能工资是分开操作的,我是做一线的薪资,经理做职能的薪资,但是最近工作调整,让一名比我晚入职三个月的同事接职能薪资,按理来说我觉得我是有资历和经验应该是我来接的,深深感到自己不被信任。。
现在我个人也是很迷茫,不知道自己应该在哪个方向继续发展,人力资源操作层面的各个模块都接触过,但是因此也就更找不到方向,希望提高可是又不知道从哪里做起,没有头绪。
希望李老师能给予指点。。
3楼 呆萌的杨桃17092915
所有的结局都会是最好的结局,如果你认为现在的结局不好,那是因为现在还没有到结局的时候。
很喜欢这句话~
Alice王老师
@呆萌的杨桃17092915:的确很赞这句话!
李元江
@快乐嘟嘟猪:谢谢支持
脚穿拖鞋1491025098
@呆萌的杨桃17092915:我也好喜欢这句话
2楼 欣如晤面
#赞赏# 必须赞,没有理由!
李元江
@欣如晤面:谢谢
1楼 欣如晤面
前排,支持李老师。现在很多基础性、事务性工作逐步被人力资源系统代替,培训和咨询应该是前景比较好的模块,很多HRD转行做咨询,李老师给了我一些思路,而且干货满满!谢谢!
秀丽山峰
@欣如晤面:李老师,品读你的文章很久了,一直都没有出声,今天看到同仁说培训有前景所以想提问一下,望指教,请问如何把培训落实在工作中呢,像我公司现在比较注重培训,甚至愿意花高价格让员工出去外训,但是经理说参加培训后必须要回来分享给每位同事,必须让培训人带着任务去培训,这个虽说好,但是做为HR的我应该如何操作呢?
欣如晤面
@秀丽山峰:额,同学,你回复的地方不对啊