俗话说的好,会哭的孩子有奶吃,这点不假,可是当哭成为一种习惯,你还能吃饱吗?
案例1:牢骚满腹型
一个岗位比较艰苦,平心而论还算比较负责任,但是她非常的会哭,身上出点汗,跑到你办公室,说你看我,多辛苦,每天衣服都湿透,那么我只能安慰她两句,辛苦了!
后来,无论任何事情,都需要跑到我这里来诉个苦,尤其是加工资的事情,为何老板迟迟不给她加工资,她自己认为自己是最苦的岗位。
每次诉完苦,工资依然没有加,这个时候她就会私下大叫,公司谁谁不是人,不懂人性,自己部门的人员在空调房间里吹空调,自己多么的苦,也没人看见。
到处打听别人的工资,比下来自己不快活很多天。
公司的监管信箱,她写的投诉信是最多的,无非就是她工作很努力,没有功劳也有苦劳,当然更多的是在诉说着某某员工的底细,该员工如何的不作为,时间长了,你会发现, 她周边的相关联的同事被她投诉个遍。起初领导对这种事情还抱着一种肯定的态度,员工有意见提出来,时间长了,领导感觉变了味道。
案例2:滥竽充数型
从业期间,也遇到过这种类型的人,每次别人在会议上汇报工作的时候,该员工不停的挑剔对方部门的工作失误,认为应该应该怎么做,这种事情也不为过。
作为管理人员我们理应当接受别人的批评,自己好好改进,但是有些人提出的言语是鄙视的语气,你们都不懂,管理就他最懂。
在团体会议上邀功已经形成了一种习惯,殊不知,早已经进入老总的黑名单,还不以为然,依然做一个不知情的小丑。
很多年前,我曾经遇到过这类人,在集团领导面前那个嘴巴可能说了,每次开会都会主动发言,貌似是一个很有想法的人,当时高层内部争斗,他对其他部门提议最多,
最后,话说多了,分公司总经理向董事长力荐,像这种牛逼的人才就应该放在最产生价值的位置,于是就把他放在了分公司销售总监的职位上,大家不用想就知道结果了。
几个月过去,嘴皮子功夫并没有顶起半边天,业绩更是惨淡无光。自己混的如何,早已经成为了别人的笑柄。
其实,很多时候,做人不能太锋芒毕露,有能力锋芒毕露好歹别人还可以褒义的评价你为拽,或是霸道总裁,没实力的锋芒毕露别人评价你为装,滥竽充数的先生,在这个真刀真枪的时代,你能撑多久?
案例3:一如以往坚持加薪型
大家有没有遇到过这样的员工,对待加薪的问题,一年可以申请个无数次,加薪申请单有空子就填写,你不批准会打破砂锅问到底什么时候可以批准。
原则上老板会回答,等你达到这个能力的时候自然会涨,但是这个能力的设定只有老板心里有杆秤,也就是说他认为什么时候合适就什么时候合适,你的答案无法明确给他。
但是人家的那份坚持真的让人敬佩,貌似就为了加薪而不停的奔跑。
曾经也遇到过这种人,我说公司有规定,每年只能涨薪一次,人家就给你各种抱怨,某某部门谁都涨薪了,为什么我们不能涨薪,明明人家涨薪的是晋升了职位,他非要说他自己也是老员工,应该比别人更有特权。
还有些部门中层曾经和我协商,说海儿,我们互相帮助好吗?你先帮我递交加薪申请,帮我在老板面前说说好话,加薪后,下次我帮你去申请,大家共同帮助,反正加老板的钱,你也就动动嘴而已。
我哭笑,心里想,你真够聪明的,我就动动嘴而已。
案例4:威胁式谈判型
曾经在和老总开会时,收到一条短信,短信内容大概是这么写的,该员工岗位略有变动,还没变动几天,就提出这个工作不想做了,因为领导提出岗位变动前,并没有给他承诺涨薪,自己没信心会做好潜意识就是,不加薪的工作我一点都看不上眼,也不高兴去做。
看完后我眉头紧锁,我顺势给老总看了一眼,让老总看的目的有两点,第一:员工调岗必须双方协商,不要安排不情愿做的人来顶岗 第二:员工调岗的要求是否和员工明确,岗位职责是否要理顺,什么条件下可以涨薪。
老总看了一下,立即发火,说这个人我不计划培养了,他如果真的不做,就让他走人得了,工作还没做就提出条件,太斤斤计较了。非要跟你明确做一件事拿一件的钱,公司这么努力的培养他做谁谁的接班人,这种人以后能当什么领导。算了,放弃吧。
像这种,不加薪就要离职,不加薪就不变动岗位,不加薪就只做原来的事情的人,他们也很会哭,但是最终结果因为你的斤斤计较可能会改变你在老总心里的位置。
其实,现实生活中,我们一眼能看透的就是这种会哭的人,最为可怕的是那些连哭都不愿意哭的人,因为他不屑于哭,往往这种不愿意哭的人最能干掉哪些会哭的人。
对待哭戏,演员演到动情之处可以感染到你身边的人,大家会评价这个演员的演技非常的棒,演什么像什么?而作为会哭的你又有怎样的演技。没有演技还拿出来卖弄,小丑永远是小丑。
古时候,大家会认为戏子无情人有情,为什么戏子无情呢,他走不出他演的角色,无法回到现实,正如我们现在身边有些人,一直带着伪装的面具活着,面具底下到底是一个什么样的你呢?
因此,看待上面任何类型的人,我想说,最终还是以业绩和数据说话,业绩和数据都用来量化你的能力。
个人信条:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!
30楼 执子之手wxd
其实还有一种人:既会哭 又有点能力的人,抓住上层的同情心,一有合适的机会就哭(公众场合也如此),然后还会在合适的时机再上层面前说说他不喜欢的人。这样的刀子杀人才是无形的吧。连哭都不愿意哭的人,他的心里其实是已经淡然了,说白了就是对公司已经不抱希望了,这个时候其实已经慢慢准备进入观望状态了。过了几个月,翻出来在看海儿姐的作品,值得学习的地方太多了。
29楼 索普
学习了
28楼 阳光书屋徐杏环
#赞赏# 图文并茂,案例分享的形式很棒,支持海儿姐!
27楼 可爱的米兰花17102621
很受用
26楼 酸溜溜
看着这个标题就很喜欢
25楼 轻步飞扬
感谢分享!
24楼 刘学生
感谢分享
23楼 雀变
学习了、感谢分享!
22楼 candy瑞
业绩数据能力定薪酬
21楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 每个案例都是活生生的例子,对于不屑于哭的人还有一种可能就是心有所属。
20楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 案例真是个好办法,赞!
19楼 呆萌的杨桃17092915
感谢分享
18楼 新鲜人
学习了,感谢分享!
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 不得不说海儿就是一个榜样!
丁晓文
@阿东1976:谢谢阿东哥!
16楼 麦麦223
感谢分享,学习了
15楼 J石敢当J
对于是否“哭”就有“奶”吃的问题,现代企业特别是新兴的IT企业中早已不是问题的关键,个人认为如何让不哭却很努力的员工价值得到真正肯定,从而更好地建立起激发员工奋斗的精神才是现代HR关注的重中之重,不能等优秀员工离职时,身为HR明知对方适合企业而又无能为力时,再来自责,先把员工的衡量标准,特别是岗位胜任模型搭建起来,创建公开、透明的企业环境,让合适的人聚集起来,才有可能实现企业的战略目标,至于只会哭的员工,就让他们一直“哭”下去吧。
阿东1976刘世东
@J石敢当J:新兴的IT企业与传统的制造企业有区别!
14楼 洋子鳄
谢谢分享。
13楼 老路路
谢谢分享!
12楼 一青若水
好文
11楼 一鼻子灰
分析了几种加薪的性格和后果。学习了
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