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没有功劳,何谈苦劳

作者 丁晓文 更新于:2017-10-31 17:02 53387
内容来自 2017-11-01 打卡话题
如何正确对待那些说自己又忙又累的员工?
  在每个部门都有一些员工,时不时就会向HR抱怨自己工作努力,多忙多累,公司却特别狠心,从来不关注他们不给他们加薪。有时候遇到这样的抱怨的确很头疼,员工认为自己付出了很多,但在HR和领导的眼里并没有多少加薪的价值。给她加,对贡献更高的员工不公平;不给她加,又显得公司不够人性化。而且,有些员工是真忙,有些员工是假忙,如何分辨也是一门学问。
  大家来聊一聊,你是如何看待那些整天说自己又忙又累的员工的呢?
  在每个部门都有一些员工,时不时就会向HR抱怨自己工作努力,多忙多累,公司却特别狠心,从来不关注他们不给他们加薪。有时候遇到这样的抱怨的确很头疼,员工认为自己付出了很多,但在HR和领导的眼里并没有多少加薪的价值。给她加,对贡献更高的员工不公平;不给她加,又显得公司不够人性化。而且,有些员工是真忙,有些员工是假忙,如何分辨也是一门学问。
  大家来聊一聊,你是如何看待那些整天说自己又忙又累的员工的呢?
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      俗话说的好,会哭的孩子有奶吃,这点不假,可是当哭成为一种习惯,你还能吃饱吗?


案例1:牢骚满腹型

      一个岗位比较艰苦,平心而论还算比较负责任,但是她非常的会哭,身上出点汗,跑到你办公室,说你看我,多辛苦,每天衣服都湿透,那么我只能安慰她两句,辛苦了!

      后来,无论任何事情,都需要跑到我这里来诉个苦,尤其是加工资的事情,为何老板迟迟不给她加工资,她自己认为自己是最苦的岗位。

      每次诉完苦,工资依然没有加,这个时候她就会私下大叫,公司谁谁不是人,不懂人性,自己部门的人员在空调房间里吹空调,自己多么的苦,也没人看见。

      到处打听别人的工资,比下来自己不快活很多天。

      公司的监管信箱,她写的投诉信是最多的,无非就是她工作很努力,没有功劳也有苦劳,当然更多的是在诉说着某某员工的底细,该员工如何的不作为,时间长了,你会发现, 她周边的相关联的同事被她投诉个遍。起初领导对这种事情还抱着一种肯定的态度,员工有意见提出来,时间长了,领导感觉变了味道。

没有功劳,何谈苦劳


案例2:滥竽充数型

       从业期间,也遇到过这种类型的人,每次别人在会议上汇报工作的时候,该员工不停的挑剔对方部门的工作失误,认为应该应该怎么做,这种事情也不为过。

       作为管理人员我们理应当接受别人的批评,自己好好改进,但是有些人提出的言语是鄙视的语气,你们都不懂,管理就他最懂。

      在团体会议上邀功已经形成了一种习惯,殊不知,早已经进入老总的黑名单,还不以为然,依然做一个不知情的小丑。

      很多年前,我曾经遇到过这类人,在集团领导面前那个嘴巴可能说了,每次开会都会主动发言,貌似是一个很有想法的人,当时高层内部争斗,他对其他部门提议最多,

       最后,话说多了,分公司总经理向董事长力荐,像这种牛逼的人才就应该放在最产生价值的位置,于是就把他放在了分公司销售总监的职位上,大家不用想就知道结果了。

      几个月过去,嘴皮子功夫并没有顶起半边天,业绩更是惨淡无光。自己混的如何,早已经成为了别人的笑柄。

      其实,很多时候,做人不能太锋芒毕露,有能力锋芒毕露好歹别人还可以褒义的评价你为拽,或是霸道总裁,没实力的锋芒毕露别人评价你为装,滥竽充数的先生,在这个真刀真枪的时代,你能撑多久?

没有功劳,何谈苦劳


案例3:一如以往坚持加薪型

      大家有没有遇到过这样的员工,对待加薪的问题,一年可以申请个无数次,加薪申请单有空子就填写,你不批准会打破砂锅问到底什么时候可以批准。

      原则上老板会回答,等你达到这个能力的时候自然会涨,但是这个能力的设定只有老板心里有杆秤,也就是说他认为什么时候合适就什么时候合适,你的答案无法明确给他。

      但是人家的那份坚持真的让人敬佩,貌似就为了加薪而不停的奔跑。

      曾经也遇到过这种人,我说公司有规定,每年只能涨薪一次,人家就给你各种抱怨,某某部门谁都涨薪了,为什么我们不能涨薪,明明人家涨薪的是晋升了职位,他非要说他自己也是老员工,应该比别人更有特权。

      还有些部门中层曾经和我协商,说海儿,我们互相帮助好吗?你先帮我递交加薪申请,帮我在老板面前说说好话,加薪后,下次我帮你去申请,大家共同帮助,反正加老板的钱,你也就动动嘴而已。

      我哭笑,心里想,你真够聪明的,我就动动嘴而已。

没有功劳,何谈苦劳


案例4:威胁式谈判型

       曾经在和老总开会时,收到一条短信,短信内容大概是这么写的,该员工岗位略有变动,还没变动几天,就提出这个工作不想做了,因为领导提出岗位变动前,并没有给他承诺涨薪,自己没信心会做好潜意识就是,不加薪的工作我一点都看不上眼,也不高兴去做。

      看完后我眉头紧锁,我顺势给老总看了一眼,让老总看的目的有两点,第一:员工调岗必须双方协商,不要安排不情愿做的人来顶岗 第二:员工调岗的要求是否和员工明确,岗位职责是否要理顺,什么条件下可以涨薪。

      老总看了一下,立即发火,说这个人我不计划培养了,他如果真的不做,就让他走人得了,工作还没做就提出条件,太斤斤计较了。非要跟你明确做一件事拿一件的钱,公司这么努力的培养他做谁谁的接班人,这种人以后能当什么领导。算了,放弃吧。

       像这种,不加薪就要离职,不加薪就不变动岗位,不加薪就只做原来的事情的人,他们也很会哭,但是最终结果因为你的斤斤计较可能会改变你在老总心里的位置。

没有功劳,何谈苦劳


        其实,现实生活中,我们一眼能看透的就是这种会哭的人,最为可怕的是那些连哭都不愿意哭的人,因为他不屑于哭,往往这种不愿意哭的人最能干掉哪些会哭的人。

       对待哭戏,演员演到动情之处可以感染到你身边的人,大家会评价这个演员的演技非常的棒,演什么像什么?而作为会哭的你又有怎样的演技。没有演技还拿出来卖弄,小丑永远是小丑。

       古时候,大家会认为戏子无情人有情,为什么戏子无情呢,他走不出他演的角色,无法回到现实,正如我们现在身边有些人,一直带着伪装的面具活着,面具底下到底是一个什么样的你呢?

       因此,看待上面任何类型的人,我想说,最终还是以业绩和数据说话,业绩和数据都用来量化你的能力。

       个人信条:我从来认为自己不是一个专业的HR,但是我依然在通往专业的HR的路上!

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定了!2024年中级经济师考试时间已公布!
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2024-03-28 10:22
执子之手wxd

30楼 执子之手wxd

其实还有一种人:既会哭 又有点能力的人,抓住上层的同情心,一有合适的机会就哭(公众场合也如此),然后还会在合适的时机再上层面前说说他不喜欢的人。这样的刀子杀人才是无形的吧。连哭都不愿意哭的人,他的心里其实是已经淡然了,说白了就是对公司已经不抱希望了,这个时候其实已经慢慢准备进入观望状态了。过了几个月,翻出来在看海儿姐的作品,值得学习的地方太多了。

2018-01-28 08:52:49 回复 赞(0)
索普

29楼 索普

学习了

2017-11-05 13:14:47 回复 赞(0)
阳光书屋徐杏环

28楼 阳光书屋徐杏环

#赞赏# 图文并茂,案例分享的形式很棒,支持海儿姐!

2017-11-01 20:55:13 回复 赞(0)
可爱的米兰花17102621

27楼 可爱的米兰花17102621

很受用

2017-11-01 20:32:49 回复 赞(0)
酸溜溜

26楼 酸溜溜

看着这个标题就很喜欢

2017-11-01 16:36:06 回复 赞(0)
轻步飞扬

25楼 轻步飞扬

感谢分享!

2017-11-01 15:39:57 回复 赞(0)
刘学生

24楼 刘学生

感谢分享

2017-11-01 14:03:35 回复 赞(0)
雀变

23楼 雀变

学习了、感谢分享!

2017-11-01 13:26:52 回复 赞(0)
candy瑞

22楼 candy瑞

业绩数据能力定薪酬

2017-11-01 13:07:07 回复 赞(0)
Miss一点儿李倩

21楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 每个案例都是活生生的例子,对于不屑于哭的人还有一种可能就是心有所属。

2017-11-01 12:37:47 回复 赞(0)
徐宁神采奕奕

20楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 案例真是个好办法,赞!

2017-11-01 12:12:18 回复 赞(0)
呆萌的杨桃17092915

19楼 呆萌的杨桃17092915

感谢分享

2017-11-01 11:15:19 回复 赞(0)
新鲜人

18楼 新鲜人

学习了,感谢分享!

2017-11-01 10:49:36 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

17楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 不得不说海儿就是一个榜样!

2017-11-01 10:28:28 回复 赞(0)

丁晓文

@阿东1976:谢谢阿东哥!

2017-11-01 10:55:58回复
麦麦223

16楼 麦麦223

感谢分享,学习了

2017-11-01 10:16:05 回复 赞(0)
J石敢当J

15楼 J石敢当J

对于是否“哭”就有“奶”吃的问题,现代企业特别是新兴的IT企业中早已不是问题的关键,个人认为如何让不哭却很努力的员工价值得到真正肯定,从而更好地建立起激发员工奋斗的精神才是现代HR关注的重中之重,不能等优秀员工离职时,身为HR明知对方适合企业而又无能为力时,再来自责,先把员工的衡量标准,特别是岗位胜任模型搭建起来,创建公开、透明的企业环境,让合适的人聚集起来,才有可能实现企业的战略目标,至于只会哭的员工,就让他们一直“哭”下去吧。

2017-11-01 10:12:44 回复 赞(0)

阿东1976刘世东

@J石敢当J:新兴的IT企业与传统的制造企业有区别!

2017-11-01 10:29:06回复
洋子鳄

14楼 洋子鳄

谢谢分享。

2017-11-01 09:58:06 回复 赞(0)
老路路

13楼 老路路

谢谢分享!

2017-11-01 09:54:45 回复 赞(0)
一青若水

12楼 一青若水

好文

2017-11-01 09:42:18 回复 赞(0)
一鼻子灰

11楼 一鼻子灰

分析了几种加薪的性格和后果。学习了

2017-11-01 09:35:29 回复 赞(0)

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20年制造业、互联网行业人力资源总监经验; 致力于企业的战略布局、绩效落地; 致力于助力HR从业者超百场线下课讲授,受众..
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