推荐向做到哪里算哪里的工作文化开炮！

作者俞波清风徐来更新于：2017-10-26 15:47 1639

我们做每一件事情，每一项工作，一定要先做好目标管理，工作结果导向、以终为始，对任务、时间、工作结果、工作质量有明确的计划和确定；过程中，要时刻对照时间、任务的节点，严格按照计划按时按质按量完成工作结果。

现实中，常见的最怕这几种现象和做法：

1、仓促开动，计划草率或根本没计划，做到哪里算哪里，常常返工，常常认为可以返工无所谓，常常拖延，常常认为可以拖延无所谓，对工作质量和deadline没有敬畏感。

2、工作被动，让做一点做一点，对为什么要做这一点，要不要做二点三点不去思考也不想思考，木偶式工作风格，甘愿做木偶。

3、工作遇到一些问题就开始往后缩，认为权责不明确，认为协调太麻烦，认为我自己也刚好不太喜欢，于是就停在那里，说：我也没办法。恨不得要让老板给10把尚方宝剑和5抬狗头铡才能做事。

4、过于“客气”、“谦让”、最好你好我好别出事别冲突，事情做不成不要紧，别伤了和气，反正最后出了问题，也是大家的问题，不是我一个人的问题。

这些现象和做法，大家可以对照自己和身边评估一下，有没有曾经发生过，有没有正在发生着，而为什么会如此，我们需要从两个方面去改善：

1、企业层面，权责、流程尽量明晰，尽快明晰，同时在此基础上，要了解的是权责流程永远无法彻底明晰，一定有明晰不了的地方，那么在这种地方，我们怎么办？跨部门跨团队的沟通原则第一条就是要站到更高一个层面去看问题，这个事情我可以不做，你也可以不做，但是对企业来说要不要做，如果要做，那么能不能主动一些、担当一些、奉献一些。想想如果你家里水龙头流水，可以你关，也可以你先生/太太关，是你们两个人都不去理它，还是就主动顺手关掉了，是你们两个人都觉得去关掉自己就吃亏了，还是觉得理所当然要去关掉。企业虽然不能算自己家一样，但至少我们在同一个平台上，荣辱与共、休戚相关。

2、个人层面，是不是可以对自己的要求高一点，是不是可以更加勇于任事一点，想一想我们加入企业的目的是为什么，是只为了拿这个工资凑合的干这些活，还是有更高的目标和愿望；想一想刚加入企业时候内心的理想，初心尚在否？还是早被现实的客观主观的情况遗忘了我们的初心。有的人说我对自己要求高了，我就吃亏了，我勇于任事了，我就处处碰壁了，那么是真的吃亏真的碰壁吗，还是个人的收获和企业的认可其实都是在的。创业阶段的企业，国有难思良臣，正是更加需要勇于任事、对自己要求高的人，这样的人才是企业的顶梁柱。

赚工资可能是为了老板，但工作一定是为了自己，我们每天做的事情都是为了自己几十年的职业生涯负责，为自己的职业理想目标负责，为自己在这个职场的个人品牌和品质负责。和大家共勉。

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