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从老员工入手

作者 碧海银天 2017-10-24 09:17 854
内容来自 2017-10-24 打卡话题
如何做好新员工的融入工作?
  我所在的公司是一家历史比较悠久的制药企业,员工人数在800人左右。前两年被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别都比较大。我公司45岁以上的老员工占到总人数的25%左右,人才培养和发展问题很突出,目前在岗员工普遍年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪~为了改善这一状况,集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工,希望我们能妥善培养。结果到岗后这些新员工遇到很多问题,比如部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等等。
  请问各位大神,应该如何做好新员工的融入工作呢?
  我所在的公司是一家历史比较悠久的制药企业,员工人数在800人左右。前两年被另外一家比较新进的制药企业控股收购。两家公司的企业文化、工作氛围差别都比较大。我公司45岁以上的老员工占到总人数的25%左右,人才培养和发展问题很突出,目前在岗员工普遍年纪比较大、思维和观念固化、技能比较落后、对控股公司有抵触情绪~为了改善这一状况,集团总部招聘了一些高潜力的年轻员工,希望我们能妥善培养。结果到岗后这些新员工遇到很多问题,比如部门领导无热情、岗位伙伴不明确、大龄老员工故意冷落等等。
  请问各位大神,应该如何做好新员工的融入工作呢?
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我,经历过类似的情况。

记得刚实习的时候就是这样,老员工资历老,对新人指指点点,有得素质差的,直接骂起来。越是福利待遇好的企业,老员工越是特别多,一旦企业文化不创新不接纳新事物,这样,新人入职以后处处受到排挤。怎么解决这个问题呢,我觉得关键是从老员工入手,怎么能让老员工的思想转变。
1.部分老员工,担心新员工优秀,光芒盖过自己,自己会处在危险的境遇;
2.制定培养计划,就是老员工培养下属,并且给予相应的奖金
3.对于顽固不化能力欠佳的老员工,想办法给予辞退,对老员工也是一种威慑,他们高高在上,总得动一动位置,不然新鲜血液永远也流不到上面
4.还有就是一把手的态度,一把手的施压也是很好的手段,当然,绝大数的老员工明面上和暗地里的做法还是不一样的

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