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创新思维,正真做到个人价值的实现(2)

作者 郑志杰ansen 更新于:2017-11-11 09:27 56599
内容来自 2017-11-03 打卡话题
【干货分享】HR各模块必备知识
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在我的上一篇卡文《思维创新,就像鸡蛋一样从内打破才是新生》,我大致介绍了积分制管理的起源、作用等,相信大家对积分制管理有了初步的了解。同时,诸多从事HR的同仁对积分制管理颇感兴趣,希望能更加深入地解读它。

这当然没问题,我来分享积分制管理可以实现三个层面的目标,帮助个人、部门、企业之间三者的全面推进和提升。

一、个人层面,全面体现员工的综合能力

每个员工可以从学历、职称、职务、技能、特长、荣誉等进行积分量化奖励。比如学历方面,本科、大专、高中,学历越高积分越大;职称方面,高级(经济师、人力资源管理师、工程师等)、中级、初级,你的职称代表了经验和专业度;荣誉方面,荣获国家级、省级、市级、公司级(劳模、技能比武等荣誉),你的荣誉虽然代表过去,也要得到认可和嘉许,值得推广和学习榜样;特长方面,跳舞、唱歌、演讲、主持、乐器表演等,俗话说,技多不压身,多多益善。

创新思维,正真做到个人价值的实现(2)

创新思维,正真做到个人价值的实现(2) 创新思维,正真做到个人价值的实现(2)


你是应届毕业生,虽然技能不足,职称不高,但是拥有高学历。又或者你是公司老员工,虽职务高,但是可能学历低,特长少。如此对照,总体新员工和老员工还是相对公平公正。

积分制管理对于个人是较为综合地考量,不是单纯的枯燥工作,而是丰富多彩快乐工作,能够把你的特长展示出来,技能越高、掌握技能越多获得的认可度越高,积分就越高。自然,对于打造企业复合型人才奠定基础。

积分制管理不是片面,不是否定,而是综合体现一个人的能力,是全面,是认可。


二、部门层面,让优秀的员工不吃亏

积分制管理的运用,对于激励和培养下属起到很好的效果。我是管理部负责人,我会对每位下属下达工作任务指令。比如每月考勤报表提交指定6日/月,假如,他提前1天提交奖励50分,提天2天奖励100分。还有每加班1次奖励50分。每一个好习惯,每一个好人好事,都可以奖励积分。曾经我告诉下属,只要考取了人力资源管理师3级,我就给你奖励1000分。这无形中激励下属主动学习的习惯,又能够提升岗位专业技能,实现了激励和培养的双赢目的。

创新思维,正真做到个人价值的实现(2)

积分与公司奖金、旅游等福利相挂钩。可以规定年底累计总分排名第一奖励5000元、第二奖励4000元、第三奖励3000元。也可规定旅游奖励,积分年底累计总分排名1-5名海外旅游,排名6-10名省内旅游,排名11-20名,市内旅游。只要你积分越高,公司就越不会让你吃亏。

三、企业层面,快乐地实现个人价值

积分制管理体系,可以跟马斯洛需求理论相结合,不仅是基本的生理、物资和金钱,更重要是实现个人价值,而且是快乐地实现。

创新思维,正真做到个人价值的实现(2)

我们知道传统的管理模式,以罚款为主,对员工的不文明行为、工作失误,给予罚款10元、50元等;而积分制管理就是颠覆传统,比如培训,20人参加,正常出席15人,5人未参加,传统是罚款5人迟到的。而积分制管理却是给正常出席的15人奖励每人30分,不对5人迟到进行扣分。结果是一样,也能达到优胜的差别。

所以,积分是给优秀的员工加分,给不自觉的员工一种警示(提醒作用),并不会造成抵触心理,正真起到正激励的作用,让不自觉的员工改变坏习惯,变成更优秀的员工。

员工的每一件正能量的事,就会得到相应的一张奖票。比如传统的管理,给同事倒茶、倒垃圾,一般不会给予另外奖励。而积分制管理,会给每一位好人好事,奖励积分30-60分给予认可,同时获得一张奖票。公司每天会发生大大小小的协同、合作事项,满满的正能量,使得员工有种自豪感和集体荣誉感。



创新思维,正真做到个人价值的实现(2)


(图片来自百度

员工的快乐工作,增加了幸福感,获得快乐的生活。每到月末公司会召开一次快乐会议,摇奖箱里红红的每一张奖票,代表了员工一件件正能量的事,抽奖可以获得价值200元的物资奖励、现金300元、各种生活用品等,你做的事情越多,奖票就越多,抽奖机会越大。

同时,对月度积分排名第一的员工给与额外奖励,做到让优秀的员工不吃亏,及时兑现福利,及时让员工获得认同感。假如你有才艺,也能在快乐会议舞台上尽情展示你的风采,实现自己的价值,感受每一刻快乐的气息。

我相信,积分制管理把员工贡献度、意愿度与利益,同企业经营目标有机结合在一起,全面推动员工的积极性,从根源解决员工的原动力,正真做到让优秀的员工不吃亏,实现他们的个人价值。

----------------------本文未完待续----------------------------

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18楼 从容以“何”

也准备在公司实施,但对于打分的人有挑战,如何避免主观性的喜恶打分?

2017-12-09 20:33:57 回复 赞(0)
胡小子

17楼 胡小子

非常好的一种新型管理模式,积分管理与传统的罚款相比,既不会损伤员工利益,又适应潮流,值得提倡。

2017-11-08 20:15:00 回复 赞(0)
风语116

16楼 风语116

写的不错,现在末位淘汰不允许了。

2017-11-03 22:53:19 回复 赞(0)
囧囧兔

15楼 囧囧兔

学习了,之前我也有这种想法,但不知道该如何具体操作,请老师指点

2017-11-03 20:24:48 回复 赞(0)
tiger

14楼 tiger

期待更多分享呀 您微信是多少呀

2017-11-03 15:52:17 回复 赞(0)
tiger

13楼 tiger

郑兄,做的不错,积分管理学习学习

2017-11-03 15:50:53 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

12楼 阿东1976刘世东

积分制好

2017-11-03 15:33:53 回复 赞(0)
笑笑一帆风顺

11楼 笑笑一帆风顺

公司成立不久,我们想用积分制来激励员工,正不知该怎么做呢,看了有点儿启示!

2017-11-03 10:34:40 回复 赞(0)
蓝梦儿

10楼 蓝梦儿

很有启发,之前在公司有小范围试用了积分制,但是发现一个问题想请教一下大咖该怎么办,现在的90思维是颠覆的,她们不在意你的积分和所带来一系列奖励,根本不care,别人的正能量于他们来讲没有吸引力,依然保持自己独立的个性

2017-11-03 10:04:06 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@蓝梦儿:积分的设计原理,是允许个别人不重视,采取末位淘汰制,年度积分累计最少者,给于劝退处理。让优秀的员工留任继续为公司服务。公司要的是符合企业文化和理念的人才,而不是人。

2017-11-03 10:08:58回复
幸福l花开

9楼 幸福l花开

14年的时候,我曾经也给公司提出了类似这一篇分享里的积分制度,可惜,没有得到领导支持,不过,我依然认为这样做是非常好的,现在有企业用经历证明了这一点,很赞!

2017-11-03 09:50:12 回复 赞(0)

丝黛罗普08648

@幸福l花开:可以拿来,分享一下吗

2017-11-03 14:53:52回复
dylen2012

8楼 dylen2012

谢谢老师分享,但是具体日常工作的积分规定怎么去操作呢,期待老师有更多这方面的分享或者推荐的书籍,谢谢。

2017-11-03 09:47:33 回复 赞(0)
豆豆发芽了

7楼 豆豆发芽了

有启发!谢谢!

2017-11-03 09:36:27 回复 赞(0)
风含水笑

6楼 风含水笑

很赞!学习到了一种新的方式方法!

2017-11-03 09:32:47 回复 赞(0)
端着碗鱼鱼

5楼 端着碗鱼鱼

很赞!

2017-11-03 09:24:57 回复 赞(0)
Farmer仲丹

4楼 Farmer仲丹

#赞赏# 正真,积分制管理啊,我在某些专项管理中也用过,有效果

2017-11-03 09:18:33 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@快乐farmer仲丹:共勉!

2017-11-03 09:42:22回复
yuegh322

3楼 yuegh322

正向的激励,引领企业的正能量。虽然没有惩罚,通过积分制也可起到警示作用。学习了,谢谢分享!

2017-11-03 08:52:00 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@yuegh322:的确是这样。

2017-11-03 09:30:03回复
索普

2楼 索普

学习了,谢谢分享

2017-11-03 08:41:28 回复 赞(0)
曹锋

1楼 曹锋

#赞赏# 很翔实啊,应该会启发很多人,32个赞

2017-11-03 08:02:17 回复 赞(0)

郑志杰ansen

@曹锋:曹兄,太给力了。

2017-11-03 08:11:50回复

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