推荐从《那年花开月正圆》看人才梯队建设的多元化

作者周霆 2017-10-10 11:04 8757

从《那年花开月正圆》看人才梯队建设的多元化

热剧《那年花开月整月》收官，虽然最后结尾恶评如潮，不过无所谓，在这个注意力即是经济利益的时代，骂声和笑声一样动听。

有人说剧本太烂，限制了孙俪的发挥，确实，不管是沈星移对周莹不可理解的爱恋，还是赵白石近乎于变态的执着，亦或是最后吴泽童鞋用挑战人类智商下限的行为成就了沈公子的英雄梦，这一系列问题其实本质都是剧本编写者基本功的虚弱。也有人说孙俪演技太烂，也对，如果换成巅峰时期的斯琴高娃或者宁静，屎一样的剧本也能开出花来，事实证明，孙俪这些年只是年龄大了，演技还远未纯熟。

不过，今天周老师要谈的问题，却是居中围绕着商战的人才梯队建设问题。

大多数老板，在人才梯队建设中往往会面临各类问题，要么是无人可用，要么是人才断档，还有一类，是在各种问题中最为突出的，就是人才的单一化。

什么是人才的单一化？简单说，就是人才的近亲繁殖。虽然在招聘和人才储备中，我们总是在强调人才的多元化和互补性，但实际上在操作过程中，却往往是鱼找鱼，虾找虾，乌龟找王八。很多企业经历了一定时期的人才梯队建设后，往往形成了同类型人才聚集的“盛况”。

当然，同类人才聚集，也不是一点好处没有，在行动一致性和执行力上，可能有一定的优势，但，在对于创新性要求较高的岗位上，人才单一化带来的结果却是致命的。

某河南省著名上市食品公司（主要做以大枣为原材料的食品），经过数十年的发展，一直不温不火，近年来随着食品消费的碎片化和个性化，甚至有进一步下降的趋势。很多外人不知何故，但其实只要稍微了解点内情的人都知道，该企业的问题不是技术，也不是资金，更不是市场，而是——人才。

该企业成立这些年以来，进行了人才梯队建设，积累了一些骨干人才，还高薪从外部猎取了一些高管，按理说应该是比较成熟的。但在实际运行过程中，正是由于人才梯队建设中过分强调企业文化的同质性和选材标准的单一性，造成了人才梯队不够多元化，培养了一大批高度中层、思想统一的“同道中人”。某种程度上说，其人才梯队培养是“成功”的，因为毕竟有成果，但更深层次上说，正是其人才梯队培养的结果，成为发展过程中的阻碍，其花大价钱外请的高管，几乎没有一个能将自己的想法落地，固有的“人才”盘根错节，已经成为限制企业发展的桎梏。

反观《那年花开月正圆》中，以周莹为代表的草莽出身的老板，在人才梯队的建设上就没有那么公式化，不管是流民出身，还是学徒出身，亦或是纯正知识分子出身，只要有才干，都可以为其所用。更关键的，是在人才的使用中，有意识的吸取不同声音的营养，使得其领导团队有了自我否定和自我革新的能力。这样，即使一开始处于劣势，往往最后也能逐渐扳回，奥妙就在于此。

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