薪酬保密敏感舞，跳起来不太舒服

作者秉骏哥李志勇更新于：2017-10-17 11:40 51373

内容来自 2017-10-18 打卡话题

　　最近知乎上有个问题比较火爆，“为什么公司要实行薪酬保密？”参予回复的人很多，有些甚至引起热议与共鸣，数千人点赞，当然参予回复的都是非HR，那些职员纷纷认为薪酬保密只是骗骗刚出校园的毕业生，职场老鸟们早就知道什么水平大概是什么薪酬了；也有些职员认为职场新人才会打探薪酬，而有经验的人都知道薪酬保密是职场潜规则，相互打探是不礼貌的事情，甚至有更多的普通职工认为薪酬保密根本就是HR自欺欺人。咱们这群做HR的似乎早习惯了老板的“薪酬保密”思维，却也无法忽视这些“非HR”们的火爆回答。那么身为HR的你如何看待薪酬保密？你了解过公司里职员的思想吗？对于这么多“非HR职员”都反对薪酬保密你认为如何解决？同时，HR如何处理老板想要保密员工吐槽的境况？
　　各位HR来聊一聊，你是如何看待薪酬保密这个话题的呢？

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　　公司及老板要求员工薪酬保密，而员工希望公开不保密，做为夹在中间的HR，说服任何一方都不太现实，既然这样，就暂时维持这种局面吧，不去打破，毕竟存在就有一定合理性，而且目前来看，双方并没有因此事而发展到水火不容、大打出手的程度。

　　对此，可以来具体分析个中原由：

1：法情理层面

　　目前来看，还没有相关的法律法规来约束薪酬保密与否，也就是说，企业可以根据自身管理需要来规定薪酬保密，企业这样的行为和思维是不违反法律法规的。

　　从情理上看，薪资属于个人私事，他人打听或知晓，都是不礼貌的事情，如果自己薪资低了被他人知道，会丢脸面的，如果薪资高被他人了解，也有一些不舒坦，万一找上门来借钱不答应也不好、答应了又怕不能及时还；当然，某些人喜欢在别人面前炫耀自己的高薪高职，这就是另外一回事了。

2：员工角度

　　员工希望薪资公开不保密，就是希望了解同职位类似业绩的同事是不是比自己拿的薪资高了，就是一种“不患多只患不平”的思想，另外，也是找机会和借口给自己要求涨工资。

　　如果公司把薪资保密，站在员工角度，总是认为公司或领导有什么不可见人的地方，在暗箱操作着薪资，不然为什么不愿意不敢公开呢，如果没什么猫腻，为什么不可以公开每个员工的薪资呢。

　　虽然员工有意见，但每家公司都这样实施，也只好表面接受、暗地有意见，但也不好太公开表达自己的不满，因为如果被管理人员抓住了把柄，可能会被处理的，毕竟，鸡蛋最好不要与石头碰嘛。

3：公司角度

　　员工薪资保密，就是担心员工相互攀比，只比工资高低，不比业绩和表现好坏；另外，由于公司某些激励的需要，有一些福利、奖励只能暗地操作，不能公开，否则，那些不明白细节的员工就会眼红，难以理解公司的这种做法，加之也是给这些一般素质的员工难以解释清楚公司那些较有深层含义的管理措施，比如：较大红包奖励、股权激励等。

　　如果公开薪酬，谁能详细解释清楚每个细节的理由，谁能把员工所有疑问、不满说服，员工要求的绝对公平怎么实现得了，员工成天讨论薪资谁高谁低还有多少心思工作。反正员工也不一定信其他员工告诉或自己打听到的薪酬，法律也没有禁止，虽然员工反对，但有那么些好处，为什么不实施保密呢。

4：维持现状

　　公司要保密，法律也没禁止，但员工希望公开，人资部门能够说服任何一方吗？不被他们的任何一方严重指责就不错了，所以，最好不要打破这种局面，维持现状好了。对于公司和上级的要求，必须严格实施，对于员工的意见，听到即可，不支持，说明员工应当站在整个公司管理的整体来思考，不应从个体角度出发，不管能不能说服，就这样反复的说明和解释就可以了。但如果谁违反公司的规定，就要予以处理。

5：具体管理

　　为管理好薪酬保密这个规定，可以在劳动合同中明确，可以在保密协议中规定，可以在员工手册、奖惩管理办法、薪资制订中规定。同时，在平时的培训中也要予以讲解，对员工的不理解也要给予适当的解释，避免不满情绪恶化。

　　我认为让“保密”与“有意见”共存就是切合实际的做法，对那些多次打听别人薪资、主动给别人讲自己薪资等行为，如果造成了较坏的负面影响，比如引起了别人来要求加工资、影响到正常经营管理秩序，就必须对当事人给予严肃处理。对那些小范围、影响较小的私下议论薪资，只要获知，可以给予警告，不予改正的，可以升级处理。

6：供铲煮意办法

　　要彻底解决薪酬保密问题，达到“供铲煮意”的理想（即彻底全面公开而且能够说服任何一个人），我认为以下两项工作必须做靠。

1)薪酬管理办法完善

　　任何与薪资、福利、奖励、考核等相关的数字型的内容，必须明确无误，不能有跨度和范围，否则，都给了管理人员游走的空间，都成为员工认为“白公开”的理由。

　　从上到下，凡是涉及薪酬的数字，哪怕上千上万个，也要明确和公示出来，而且说明哪个级别的人才能享受哪些数字，不能由领导临时一杆笔来左右。

2)制订胜任力标准

　　这么多薪酬类别，什么人达到什么等级对应数字是多少，必须有明确的胜任力标准（而不是定性的描述）和实际业绩对照，只有这样，才能不怕任何人任何时候抽查，才能经得起历史的检验。

　　这个“供铲煮意”的理想我们只能与马克思、可爱的员工们一起来畅想，我想，只要我们人类的“私欲”还在，我们就永远只能走在为实现这个梦想而努力前进的路上。

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