推荐小萌新的HR学习之路

作者王诗华 2017-09-21 16:49 1255

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职场人士该如何为自己“充电”

现今的职场各个角落都是充满竞争的。所以要想让自己不成为下一个淘汰者，我们就得不断通过为自己“充电”，学习一切新的... 我要投稿 >

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我是一名初做HR的小菜鸟，去年刚刚毕业，进入一家高中作生涯规划老师，第一次接触了生涯规划，后来自费参加了新精英的生涯规划师培训，对生涯规划有了更系统更全面的了解，也让我开始审视自己的生涯规划。今年七月我辞职，到了一家初创互联网公司做人事行政方面的工作。我第一次接触人事，感觉非常茫然，身边也没有资深HR可以请教。一次意外让我接触到了三茅网站，在这里看到各位前辈的经验分享，收获颇丰。以下是我结合生涯规划培训内容给自己定的学习内容，希望各位提出意见和建议。每一个意见和建议对我而言都是宝贵的经验。

没有目的的学习都是耍流氓。做一件事情如果没有明确目的性，很容易忘记初心、半途而废。虽说漫无目的可能会有意外之喜，但我觉得，像我这种初学者，最开始还是有目的的学习最有效。我现在学习的目标是什么？我是通过生涯规划培训中学到的知识来帮助自己制定的。

生涯规划中，有一个模型很适合现在的我，叫能力三核。我们常说人岗匹配，看一个人的能力与岗位是否匹配，这里的能力可以拆分成知识、技能和才干。知识是我们所懂的东西，需要专门学习。技能是我们操作、完成的技术，往往在工作之外发展，但是可以迁移到工作中来。才干是我们的品质、特质。古典老师认为能力的修炼用九个字提炼就是：学知识、用技能、攒才干。

知识方面很惭愧，我之前从未接触过人事，连六大模块都不清楚。于是我报了今年11月份的人资考试，拿到证书是其次，关键是我希望能系统学习、了解人力资源这一职业。现在我每天绝大部分的学习时间也用在这方面。在这个信息大爆炸的时代，每天都能接触到大量的关于HR的各种知识，但我并没有花太多精力去看，我认为当我还没有建立起系统化知识时，这些碎片化的知识我无法准确理解，花在这方面的时间比较少。如果已经有相应的知识基础，我建议可以在技能和才干上下功夫。

我应该提升哪方面的技能和才干呢？换言之人事需要什么样的能力呢？岗位说明书这么高大上的东西我目前还没有接触过，但是有一个简单快捷的方式能让我知道人事的岗位职责和任职需求是什么，就是看公司的招聘。这是我找的一家中型公司的人事招聘，比较详细，作为我的参考。

岗位职责：

1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；

4、负责组织编写各部门职位说明书；

5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；

6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；

7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；

8、协助推动公司理念及企业文化的形成；

9、协助制定公司人力资源整体战略规划；

10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。

任职资格：

1、对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

2、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；

3、具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；

4、具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；

5、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

它的岗位职责解释了需要掌握人事六大模块的程度，任职资格表明了需要的技能和才干。技能有沟通力、协调力、领导力、解决问题能力、执行力、计划力、鼓舞人心的能力等等，才干是责任心、事业心等等，当然不止这些，而且以后我可能会从事不同的模块、不同的职位，但我认为需要的技能和才干是相通的。我根据这些来审视自己，哪些是我擅长的需要保持的？哪些是我欠缺的需要提高的？我之前的哪些经历、技能可以迁移过来，又有哪些需要补充添加。之前作为老师，我的沟通力和解决问题的能力有所锻炼。计划力、执行力一向不错。领导力和鼓舞人心的能力需要提升。我有心理咨询经验，有注意锻炼自己的洞察力和同理心，之后还想接触一下教练技术。

这些是我自己摸索的学习方式和内容，真诚地希望各位前辈给予指导。同样是小萌新的同伴们我们也多沟通，大家一起成长~

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