培训协议防止不了员工流失也难以减少企业损失

作者许艳晖 2017-09-20 11:48 804

内容来自 2017-09-20 打卡话题

　　我们是一家高新技术型企业，技术作为公司发家致富的手段，特别受到领导的重视。而我作为公司的培训专员，经常被领导教导：“公司想要在行业中保持前列，必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工队伍的建立，培训工作必须做到位”。因此，在这样的企业文化下，公司的培训工作一直做的很完善，从计划到实施，从外训到内训，培训经费也相对比较支持。可是，培训总是伴随着风险，很多员工并不认为培训是福利，相对于公司给的培训，他们认为拿到手的才是最实在的。结果公司为员工的培训投了资，员工知识技能获得了提高，反而却被竞争对手高薪挖走，培训后员工流失让我感觉到自己所做的工作仿佛是在给竞争对手做嫁衣，自己的投资打了水漂。
　　请问各位牛人，我应该如何避免培训后的员工流失问题呢？

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我，经历过类似的情况。

笔者几年前所在企业也曾为这个问题烦恼了很久。当时供职的企业是一家汽车油漆厂，正大幅度布局汽车修补市场，因此需要大量的调色工人。而调色工人的培养成本很高，当时的情况是一个新人需要至少半年以上才能勉强入门，一年以上基本完成一些比较普通的工作。在培养的过程中，除了需要专业的老师傅带导以外，大量的油漆浪费也是在所难免的。可以说，要培养出一名合格的调色员，企业需要付出巨大的成本。而这样培养出来的调色员，往往在企业服务很短的时间就离职了。为了解决这个问题，老板可能也是听取了某些“专家”的意见，就导入了服务器协议办法。企业跟所有参训的学员签署了协议，约定学成技能后必须为企业服务一定的年限，达到年限后，每年企业还会为员工支付一笔忠诚奖励，达不到年限，按比例赔偿企业损失。一切看起来很美，但事实上协议签完根本就没有任何效应。调色员大多数还是学成以后就走了，而且，企业也没有收回一分的赔偿金。按中国现有的信用体系和劳动仲裁处理方式，企业想从员工身上讨回那笔赔偿金几乎是不可能的，最多仅仅是扣留员工未发部分工资。但这样操作的话，员工可能在提出离职时就会整出一些事情来。还有些员工采用消极工作的方式来让企业自身放弃他。国内劳动市场并未形成信用体系，或者说，下家用人单位也不会计较员工在前公司的行为，甚至有下家单位替员工出谋划策，规避赔偿金的做法。在这过程中，我从离职员工口中，也了解到企业一些不合适的做法。有个学员，悟性很好，学的很快，一年左右的时间就能做到独当一面了，当时可以独自负责一个门店，在那时候，一个门店师傅的薪资大概在4-5k，但那学员在公司只能拿到3k的工资。那时候有个企业就来挖这个学员，开出了4.5k包吃住并给他店长的职务。这个学员把情况反映给我，我就找了负责这块的领导，领导说，虽然外面招个这样的人员进来，可能真的需要开到5k的工资，但这人是公司自己培养的，公司在培养过程中花费很大，所以，没法开出更高的薪资，不能加工资。所以，那个学员最终离开了，开始他也提出了有何企业签署了协议的问题，但那家挖他的公司为他想了各种办法，总结下来也就是各种拆台来逼公司放他走。这个学员还算比较有良心，最后他与他当时的主管沟通后，和平分手了，但公司也没能从中得到补偿金。国内人才市场和国外有很大差异，多数企业对于员工的这种经历也不会特别看重。像一些发达国家，如果员工与企业签署了这种协议而最后违约的话，对后续找工作可能会产生很大麻烦，所以，一般人都会去遵守这种协议。
从这问题反思，留住员工关键还是企业内部的管理。靠签署协议是没有意义的。

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