三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

校园招聘那些亮眼招式

作者 Vv小夏覃漪澜 更新于:2017-09-22 21:26 69623
内容来自 2017-09-25 打卡话题
如何做出亮眼的校园招聘项目?
  大家好,我是一名从业4年的HR,在公司负责招聘模块,经验还算比较丰富。最近由于职业发展原因,我跳槽进入一家集团公司,担任招聘主管一职。刚进公司,就碰上了今年的校园招聘项目。由于之前所在公司行业原因,人才基本都是在同行之间寻找挖猎,没有校园招聘的需求,所以对校招项目也不是特别了解。这次跟着公司第一次参与校园招聘,而且又是在试用期间,希望能表现亮眼得到领导的肯定。
  请问各位大咖,如何做出亮眼的校园招聘项目呢?
  大家好,我是一名从业4年的HR,在公司负责招聘模块,经验还算比较丰富。最近由于职业发展原因,我跳槽进入一家集团公司,担任招聘主管一职。刚进公司,就碰上了今年的校园招聘项目。由于之前所在公司行业原因,人才基本都是在同行之间寻找挖猎,没有校园招聘的需求,所以对校招项目也不是特别了解。这次跟着公司第一次参与校园招聘,而且又是在试用期间,希望能表现亮眼得到领导的肯定。
  请问各位大咖,如何做出亮眼的校园招聘项目呢?
展开

      幻想一下完美的校招场面,学生爆棚,企业宣讲激情澎湃,很多学生都很期待加入公司,收到了厚厚一沓简历,面试排队如龙,最终有足够的合格候选人供甄选……哈哈哈,这个情景是不是很爽啊。

      我第一次做校招的时候,就是幻想着这样的画面,没有经验又无人指点,联系了就业办的老师,还是学生助理接的,根据流程给他们发布了招聘岗位信息,安排了教室,我就自己准备了一份ppt,还有一份公司的介绍视频。内心忐忑的预演宣讲的内容,结果校招现场很不可描述,大约只来了十几个学生……

      现在招聘压力非常大,校招也有很大的竞争力。在冲进校园之前,不能像我当初那么无知,毫无准备。先对自己企业的定位做好剖析,自家企业竞争力是行业内什么段位水平,特别是对应届毕业生的薪资结构定位,培训方向等等。一般每年的10月后就开始第一波的校招了,往往都是业内大牛公司先去甄选,并且他们的薪资水平也算领先水平,如果自己的企业并非业内数一数二的大牛公司,那么建议校招的时间稍微推后,避开与大牛公司的同期竞争。

      同时,也可以关注校园网站上的校招预告,看看哪些同行企业已经准备进校招聘。他们招聘的岗位是什么?对毕业生的基本要求是什么?发布的薪资待遇福利大概是什么水平……知己知彼,百战不殆。了解其他公司的情况,找出彼此的差异化,突出自己的优势,还要强化优势,嗯,还不够,还要造势。

      曾经在朋友圈里交流校招的时候,一个伙伴给出一个简单粗暴的总结,校招主要看前期宣传工作,当天效果好不好就看运气了,咋一听觉得有点悲观,但细想其实不然。

      如果前期的宣传未做好,校招的现场肯定是和文章开头幻想的画面有天壤之别,人数寥寥,只收到几分简历,初步筛选可能只有一两份合适,更惨的可能一份都不合适,在宣讲环节就会有人不断离场,最终面试的人可能纯纯的想增加面试经历而已……惨不惨。我不会告诉你这历历在目的场景就是我的经历,呜呜~


前期如何造势呢?

1、除了和学校就业办取得联系以外,还争取拿到应届班辅导员的联系方式,因为辅导员是应届毕业生最亲密的老师了,有辅导员的推荐胜过很多其他的宣传渠道哦。

2、注册校园网站发布招聘信息,如果顺利联系上辅导员,委托他在公司群里转发招聘信息(这个质量是非常棒的),在校园网上发布的招聘信息内容,一定要经过修改,不能直接从招聘网站上复制,因为毕业生很多都没有经验,描述的要求要尽量的简洁,并强调优秀毕业生待遇从优,或是学生干部优先考虑等。

3、如果有条件可以提前在校园挂上企业招聘横幅或易拉宝,关于这一点学生心态是认可企业提供给毕业生的各类岗位,并且更体现诚心,以及企业舍得花钱投入,财大气粗的企业学生们会认为更有发展空间。

4、在公司开通的网络招聘渠道上发布招聘应届生岗位,并将校招公告发布,其实,当进入实习期的时候,已经开始有很多学生自己通过各种渠道找实习的工作了,如果在网站上发布本企业即将参加xx校园的招聘会,可能会吸引到外校的学生奔赴其他学校的校招现场。

5、公司微信公众号上一期校招主题文章,朋友圈进行转发,公司内部同事也会有一定的转发量,特别是该校往届毕业的学长学姐们。与此同时,公司通过新潮流的宣传渠道发布信息,是跟紧了时代步伐的表现,是体现企业内部很有活力的表现,这本身也对学生很有吸引力。

6、配合公众号的主题内容,制作二维码小卡片,扫码可查看招聘岗位,很多学生比较腼腆,面试的时候非常紧张,更甚者是路过招聘摊位前只是瞥过一眼,甚至不敢过多停留或者与企业的招聘人员对视,步入社会的姿态青涩无比,如果发放或自取扫码小卡片,他们可能会更认真、更清晰的了解到企业的招聘信息,以及企业的简介内容。(这个可在提前2天拉横幅的时候发放,以及现场发放)

7、招聘海报的个性化设计迎合年轻人的口味尤佳,设计内容的时候从主题到色彩到文字内容等,尝试大开脑洞,将最近流行的梗融合到海报中,更容易被接纳和印象深刻,海报传递的内容告诉学生:嘿,一起来玩啊,其实我们很相似。

8、招聘内容重点还是企业优势、薪资福利、晋升空间、培训计划等,例如是集团化的企业,那么集团规模,发展的地区可在地图上标出展示;例如公司的大项目在业内的影响力还挺足,那么就可以让它更足;对于还未出社会的学生党,冲击力还是有效果的;

9、校招除了HR参加,力邀公司领导现身,如果领导无法参加的话,也要邀请到企业内部的业务牛人、技术牛人等;校方的话邀请就业办领导或者辅导员等;

10、提前建立问题库,预估学生们可能会提问的问题,关注的重点,结合公司的优势,提前列出重点内容,根据个人经验,学生们比较关注的是企业的平台能提供的培训和发展的空间,所以,提前给他们准备他们想要的,已算惊喜了。

11、……(希望有更多点子的伙伴来留言补充,特别喜欢捡现成的,哈哈哈)


      以上是个人对校招的基本理解,本案例里的题主目前在试用期,对公司的了解还不够深入,我建议在借鉴外来经验的同时,还需要从内部了解往年公司的校招情况,往年公司校招的侧重点是什么?今年对校招的新需求是否有差异,这些差异如何来改善等等。同时,这一次是跟着公司第一次参与校招,并非主要负责人,我想极力配合工作的安排非常重要,也尊重公司以往的文化传统。领导希望看到的是快速稳步推进校招工作,把工作做好了,领导对您能力的肯定,那是自然的。

94

80

23

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
赤炼虞姬32157

23楼 赤炼虞姬32157

谢谢分享,h

2017-09-25 22:40:32 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@赤炼虞姬32157:感谢支持。

2017-09-29 08:52:26回复
saraxia

22楼 saraxia

谢谢分享,点赞

2017-09-25 19:21:50 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@saraxia:感谢支持

2017-09-27 22:44:59回复
骆琪Cynthia

21楼 骆琪Cynthia

是看了就能用的干货哇,点赞。

2017-09-25 17:21:24 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@柒诺:谢谢支持。熟脸。哈哈哈

2017-09-27 22:44:36回复
Athykajo

20楼 Athykajo

谢谢分享,学习了

2017-09-25 15:59:35 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@Athykajo:谢谢支持。

2017-09-27 22:44:50回复
Shawnxy

19楼 Shawnxy

都是干货啊,关于校招介绍得很详细,学习和收藏了,感谢分享。

2017-09-25 15:27:29 回复 赞(1)

Vv小夏覃漪澜

@Shawnxy:感谢支持。

2017-09-27 22:44:18回复
舞蹈王子

18楼 舞蹈王子

还没真正参加过校招,但上一家公司我成功的推荐过一次校招,但因某些原因,没能自己去。听参加的同事回话说是惨不忍睹,就收到一份简历回来。但以前呆过的集团公司还可以,因为他们每年都会出去做校招,效果还是蛮不错的。

2017-09-25 14:36:35 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@舞蹈王子:没有准备好的话,真的会很惨。我也那么惨过~~

2017-09-27 22:44:06回复

舞蹈王子

@Vv小夏覃漪澜:嗯嗯 是的,校招必须要提前做好很多准备工作。

2017-09-28 14:08:49回复
无痕水(邵志翔)

17楼 无痕水(邵志翔)

#赞赏# 好腻害的小芥末

2017-09-25 14:22:41 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@无痕水(邵志翔):谢谢水哥。水哥更棒。

2017-09-27 22:43:11回复

无痕水(邵志翔)

@Vv小夏覃漪澜:我就是打杂的9.9

2017-09-28 08:27:44回复
大白兔77赵颖

16楼 大白兔77赵颖

#赞赏# 小姐姐讲得很实在,拿来基本可以直接用了

2017-09-25 14:21:13 回复 赞(1)

Vv小夏覃漪澜

@大白兔77赵颖:实在派~哈哈哈

2017-09-27 22:42:27回复

Vv小夏覃漪澜

@大白兔77赵颖:实在派~哈哈

2017-09-27 22:42:39回复

Vv小夏覃漪澜

@大白兔77赵颖:实在派。哈哈哈

2017-09-27 22:45:18回复
谈一谈

15楼 谈一谈

先收学习了

2017-09-25 12:45:34 回复 赞(0)
Grace周

14楼 Grace周

点赞,谢谢楼主分享,又学了一招

2017-09-25 11:50:37 回复 赞(0)
春天1216

13楼 春天1216

从未做过校招,学习了~

2017-09-25 10:56:37 回复 赞(0)
仰望星空的米粒儿

12楼 仰望星空的米粒儿

谢谢楼主分享,学习了

2017-09-25 10:11:14 回复 赞(0)
仁寿招聘

11楼 仁寿招聘

学习了,不管是什么样的招聘,都是要 做好宣传和准备。

2017-09-25 10:06:01 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@工作QQ作业:对,不打无准备的仗。

2017-09-27 22:42:05回复
梦游少夫人

10楼 梦游少夫人

谢谢分享,学习啦~

2017-09-25 09:29:34 回复 赞(0)
爱新知

9楼 爱新知

说得有可操作性,很好,学习了。

2017-09-25 09:24:44 回复 赞(0)
张小凡Fan

8楼 张小凡Fan

简单明了易懂,经验值收下了。。。

2017-09-25 09:01:18 回复 赞(1)

Vv小夏覃漪澜

@张小凡Fan:感谢支持

2017-09-27 22:41:40回复
椰栎桠格格

7楼 椰栎桠格格

感谢分享。个人感觉校招比较像海选 。前期造势很重要,然后再百里挑一。
比社招好一点就是,应聘的都是白纸一样的职场小白,非常有培养潜力。

2017-09-25 09:00:32 回复 赞(1)

Vv小夏覃漪澜

@椰栎桠格格:对的。会挑到非常乖的,特别稀饭……哈哈哈

2017-09-27 22:41:30回复
小穆鑫

6楼 小穆鑫

看来社招有社招的模式,校招有校招的模式,

2017-09-25 08:57:32 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@小穆鑫:对呀。社招都是老鸟了~~

2017-09-27 22:40:42回复
爱学习的黑米

5楼 爱学习的黑米

恰恰相反,我也是从业3年多了,跳槽到另一家公司,之前主要做的是校招,校招经验丰富,但是跳槽后单位主要以社招为主,突然有点不适应了,而且之前招聘岗位80%是文科类岗位,这边百分之90%是理科类岗位,对于文科生来说亚历山大啊,但是有压力就有动力,不断学习、不断成长才是长久之道,每当想放弃时,我常常安慰自己:加油吧,一定在这里坚持2-3年,学到真正的东西,当你把这边招聘也做的很精的时候,如若再跳槽,还有什么可怕的呢,文理通吃啊!所以,加油吧,为了梦想而坚持的可爱HR们!

2017-09-25 08:49:26 回复 赞(0)

Vv小夏覃漪澜

@爱学习的黑米:哇,好棒。大道至简,职场共性技能是可以迁移的。文理通吃,哈哈哈

2017-09-27 22:40:02回复
江苏瑞源

4楼 江苏瑞源

很实用,感谢老师的分享,谢谢!

2017-09-25 08:47:00 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专业,上市互联网公司旗下子公司HRM,熟悉互联网行业招聘、培训、薪酬福利、员工关系等模块的特性。在行业中,不..
最新内容
绩效考核明细表
16小时前    薪酬福利
办公室考核指标
16小时前    薪酬福利
供应链考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
管理层考核标准有哪些
16小时前    薪酬福利
DQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
EHS绩效考核指标的重要性
16小时前    薪酬福利
出纳人员考核指标和标准
16小时前    薪酬福利
成本考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
综合绩效考核的重要性与实践方法
16小时前    薪酬福利
总经理绩效考核的重要性
16小时前    薪酬福利
技术部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标包括哪些
16小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标细则
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
团队管理考核指标
16小时前    薪酬福利
部门绩效考核办法有哪些
16小时前    薪酬福利
产品交付率有哪些考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标量化的5种方法
16小时前    薪酬福利
综合办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
PMCKPI绩效考核指标:实现高效管理的关键
16小时前    薪酬福利
催收考核的指标有哪些
16小时前    薪酬福利
薪酬专员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
店长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
办公室绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标和定量指标
16小时前    薪酬福利
办公室各岗位考核标准及细则
16小时前    薪酬福利
学校后勤考核细则和考核标准
16小时前    薪酬福利
跟单绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
行政经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核:驱动创新,提升效能
16小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
部门经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
会计的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
网络管理员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购部门的绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车间主管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务部考核指标如何量化
16小时前    薪酬福利
okr考核三大指标
16小时前    薪酬福利
出纳的绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务考核量化指标有哪些
16小时前    薪酬福利
董事长考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
仓库绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效专员考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核定性指标有哪些
16小时前    薪酬福利
车辆管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
员工关系考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
信息部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司部门绩效考核细则
16小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
财务的绩效指标有哪些
16小时前    薪酬福利
技术人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
业务员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
公司绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
调度绩效考核指标及要求
16小时前    薪酬福利
经济考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务总监绩效考核指标都有哪些
16小时前    薪酬福利
生产绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员考核指标
16小时前    薪酬福利
高管绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
hse绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
采购的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
财务人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
设计部KPI考核指标设定方案
16小时前    薪酬福利
剪辑绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
ipqc绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
管理者绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
安全管理评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
运维人员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
开发人员考核指标
16小时前    薪酬福利
设计绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
办公室主任考核指标表
16小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标
16小时前    薪酬福利
总经理助理考核指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标有哪些
16小时前    薪酬福利
辅导员绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
SQE绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
品质经理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
企业职能部门绩效考核方案设计与实践
16小时前    薪酬福利
仓库考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
未婚生育可以休产假吗?官方回复来了!
16小时前    热点资讯
QA绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
仓管考核指标什么
16小时前    薪酬福利
供应商考核指标
16小时前    薪酬福利
财务风险评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标主要内容
16小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
销售的绩效考核指标设定
16小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
综合管理部考核指标
16小时前    薪酬福利
KPI绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
工程师绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
高质量发展绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效指标的时效指标指什么
16小时前    薪酬福利
产品绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
技术考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
教师考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
今日打卡案例 60 已人打卡
【职业发展】我想争取人力资源BP岗,该如何争?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君  

今天 19:00 开播 909

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

04-27 19:30 30

经济基础第16章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 781

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了