今天的辩论,我选反方,这个选择没毛病!
今天的打卡风格不是原来的配方,还是熟悉的味道,没办法,逼良为昌(通假字容易通过审核。。。哈哈),前几天蒙面打卡,本人一本正经的写篇《浅谈关于OKR的管理方法》,居然没有一个人猜对, 我的心呐,比你们的前任的心还凉。。。
这个季节是收玉米的季节,不知道是玉米地终结了小哥哥小姐姐们的单身生活呢,还是小哥哥小姐姐们成功找到收玉米的苦力呢?话说像我这样的,手拿油性笔,整几份PPT,那也是桃李满天下的老师,可是当穿上蓝领,徒手掰玉米时,充其量不过是名长得好看的民工小哥哥而已,可见人与人之间的差距不过是平台罢了!
先看辩题:HR的价值实现更需要自身努力/老板给予平台,我们先来分析,HR的价值是什么?我们说HR的价值在于服务,一般的是六大模块的执行者,牛逼中的战斗机是:参谋、企业文化推动者,组织变革实施者。
再来看平台的定义:360百科上定义第四点:泛指实现某项工作所需要的环境与条件!
下面开启怼天怼地怼空气模式:
一、 怼正方一二三四五六辩,怼到正方看不见:巧妇难为无米之炊
话说传说中女祸造人时,也得有泥巴与水了!如果没有泥巴与水,没有一个安静的环境,女祸娘娘能造出人来不?
中国历史上最牛逼的参谋与军师姜子牙老大爷,年轻时是杀牛小哥与卖酒的销售员,后来跟着元始天尊砍了40年的柴火学了本事,下山后跟着商老板纣王混过一段时间,他的理想与作者一样,是做一个高尚的人,一个脱离低级趣味的人,一个能带着老百姓脱贫致富实现中国梦的人,结果老板纣王不鸟他,木得办法才去渭水边装逼钓鱼,后来被周文王请去当军师,才实现他的理想!
正方可能会说,只要我努力了,就能如何如何,对不起,老板不给你机会,你努力给谁看?姜大爷不牛逼?人家纣王宁愿说,一人我饮酒醉,搂着七八个女妖精一起睡,也不给姜大爷济世安民的机会!跟着周武王混,那是相父freestyle,再也不做以前的老光棍!
对,你是牛逼的HR专家,你需要实现你的价值,麻淡,不要说钱多事少离家近这样的梦想,你做招聘,老板不给你资源,你招毛线?你舌吐莲花,口若悬河,你说你干培训厉害,对不起,老板他不重视培训,也不给你经费,也不支持你整培训,你还扯啥犊子?你做员工关系,老板让你随意干掉员工,不赔偿不按法律程序走,你撂跳子不干,老板只会说你是个怂包!
我们不否认那些牛逼的HR确实厉害,但是,最厉害的是这句话,离开那个平台,你就是个鬼!华为的人力资源总监离开华为,去任何一家民企,让他再弄个与华为一样的人力资源管理体系给贫僧瞧瞧!
咱们不说远的,就说俺自己,俺是土鳖,三茅人力资源网上所有专栏作家中混的最挫逼的就是我!论长相咱也不差,虽说学历是不高,好歹俺老师也是复旦大学牛逼教授之一,论情商也凑合,虽说谈不上优秀,但是在原制造业企业别的不敢说,除了财务与技术部门老大位置做不了,其他部门老大的位置,我去做那水准至少也是及格线以上(不会比原位置的老大差),老板舅舅没事就来找我聊天让我娶他外孙女,就这样,很多事还是有心无力,老板不支持!有毛用!
都说鸟虽小,玩的却是整个天空,麻淡,把你关在鸟笼里,对不起,你再有翅膀也上不了天!对于鸟来说,平台就是特么的天空呀!
二、 怼正方一二三四五六辩,正方一支穿心箭:有能不一定有位,有位才敢证明啥都会
所谓成也萧何败也萧何,知道萧何是谁不?汉初三杰之一,干的也是HR的活,没跟老流氓刘邦混的时候,曾是老秦家相当于现在丰县公安局局长的位置上混,假如刘邦不反,萧何能在老秦家混到总经理的位置?答案是不可能!
汉初三杰之一屌丝韩信,不世出的军世奇才,在霸王项羽手下干个仓库管理员的角色,三番五次对项羽说他老牛逼了,项羽没鸟他,跟着刘邦混后,受到萧何推荐,那个著名的萧何月下追韩信就是爱才惜才的典范,刘邦让他当大将军,最后封王,证明自己价值。
有人说,韩信属于销售的干活,不算HR,好吧,那儒家代表人物之一荀子(劝学那篇文章就他写的),两个学生韩非子与李斯,赢政(后来秦始皇)给他机会,他才混到总经理位置(实际上之前类似HR总监),他的同学韩非子在韩国混的就不行了,老板不鸟他,他只能去写书的节奏。
难道萧何、韩信、韩非子在老东家表现不给力?有本事就一定得到老板赏识?他们很牛逼,他们很努力,他们很有本事,有毛用?老板不给平台,他们也只是有才华而已,然而却没有体现他们的价值。
哼,老板的想法就是这样的简单粗暴:枯藤老树昏鸦、小蜜游戏沙发,空调WIFI西瓜,你牛逼,我眼瞎!
正方会说,没有本事,就算有位置你能干什么?
我是反方,我为反方代盐,HR是干什么的?只有那些玩不好的才做基础的模块,玩好的都是给别人提供平台好不?自己不专业,可以让牛逼的人来替自己干活!选用育留只要玩熟一个字,就可以保住自己的位置了!相反,你没有位置,再牛逼有什么用?在一个组织内部,哪怕领导没本事,只要做在那个位置上,他说法能玩得转,因为他手中有别人需要的资源!你有本事,没位置,谁拿你当盘菜?要么听领导的话乖乖干活,要么滚蛋!
上面怼完了,不过瘾,我们再来讲道理,所谓鱼儿离不开水,瓜儿离不开秧!正方说,只要有本事,去哪都一样,是金子总是会发光的!对,你们说的都对,我不否认HR需要努力,但是努力是基于平台才会显示出价值!
理论上HR可以成为老板的参谋,成为老板的合作伙伴,成为企业文化的推动者,对,这个没错,但是,这些都是成为老板的谁,要是老板不让你成为这些角色呢?你努力就能实现?当然,你自己去做老板好了!
历史上十大牛逼军师排名第六左右的大和尚姚广孝,他见到朱元璋时,他说我老牛逼了,你能夺人江山,我也有帮人夺江山的本事!朱老板说一个字,滚尼嘛淡!姚广孝又是夜观星象又是掐指一算等,看到燕王朱棣后,跟着他混,后来果然帮朱棣夺了他侄儿朱允玟的天下!如果燕王朱棣不反,姚广孝永远只是一个大和尚,他所有的能力,只是为了证明,只要给他平台,他就有能力证明自己的价值。
再来驳正方的那些观点:
正方说:只要努力,就会有机会!
--------我说,这个世界上从来就不缺少努力的人,那些比你有才华,比你努力的人多了去了,可是他们中大多数人泯然于众人,千里马遇不到伯乐,被当驴一样去拉磨多了去了。
正方说:只要努力,就会有价值!
------我说,每个人努力了,都会有价值,但是作为HR,你的价值是在你所在的组织内部起到你应有的作用,如果你的努力,却没有被组织认可,没有体现你的作用,你的价值只存于你自己,对老板来说并没有意义!
正方说:只要努力,就会被认可!
------我说,每个人努力,都会被认可,别人只是认可你的努力的行为,认可你不代表重用你,不代表你的才华就能被实现!认可只是一种态度,不代表你创造了别人想要的价值!
最后总结陈词:
如果说HR的价值在于为组织内部提供专业的服务,如果组织最高领导人不需要你提供这样的服务,你还有价值?
如果说HR的价值是当老板的军师,如果老板不需要你扮演军师这个角色,你对老板还有价值?
如果说HR的价值在于承担组织变革的组织者,如果老板不提供你权力与资源,你还能体现你的价值?
HR是独立的个体,同时也是寄生体,个体只需要做好自己的岗位职能,而寄生体才是价值体现,但是寄生体来源于被寄生对象的授权与提供资源!
本次辩论,核心在于HR的价值是在组织内部还是在组织外部,如果在组织内部,还是那句话,没有老板给你平台,你什么都不是!就算你通过努力,得到某个位置,难道这个位置不是老板给你提供的平台?
如果HR的价值不是在一个企业,而是在若干个企业,中央空调不当,当太阳了?呵呵呵,你牛逼你就在一个企业把一个企业干到最牛逼呀!还跳槽做什么?
对于HR来说,你想什么,不代表你就能做什么,从来都是你能做什么只是你想做什么的一个组成部分!现实中,HR听老板的,远远多于老板听HR的,老板没有HR参谋,照样玩的转,HR没有老板的支持,你试试!
哪怕牛逼如孔子,之前不过是仓管管理员和养殖场场管,五十六岁时才混到总经理位置,后来老板不给机会,也只能周游列国教书育人罢了!
所谓没有风云际会,是龙,你得盘着,是虎你得卧着,是马老师,你得单着!老母鸡飞不高,但是坐在飞机上一样可以在天空牛逼的炫耀!这就是平台的魅力!
综上所述,我方坚决认为:HR的价值实现更需要老板给予平台!
系主任说:每个周五三茅都会有福利哦,今天除了有精彩纷呈的辩论,还有100%中奖率的抽奖活动!狂撒20000微信红包,208本Excel书籍免费拿!点击这里快来抢吧~
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51楼 lovelydelay
说点题外话,徐老师这个头像不好看,建议换一个。
50楼 陈多多1495034518
一如既往的幽默
49楼 风舞的叶子
精辟
48楼 繁华浮世
#赞赏# 才华横溢,感谢分享
47楼 lzqlzq1155
向才华学习,谢谢徐老师。
46楼 hjhyu
始于颜值,陷于才华。
45楼 kk0707
学习了
44楼 哲样幸福
选择比努力更重要!
43楼 蜗牛人生路
牛
42楼 小寇寇
还是熟悉的配方,依然是熟悉的味道,我以为我进到了一个搞笑的公众号,哈哈。。。
41楼 勿忘初心258
没有平台,再努力,也得不到想要 的
40楼 小硕风
反方的观点,说了再多无非是只有老板给你机会,你才有奋斗的可能,否则,没有价值实现的那一天。然而,反方立论里一直回避了一个观点,什么才是HR的价值实现,仅仅是为了达到老板的目的么?弥勒的文章虽然慷慨陈词,雄辩滔滔,然而还是在为老板服务。但是今天HR的价值实现,是为了企业和员工得到更好的发展,是为了推动双赢而努力,当然更需要个人努力。例如五人墓碑记中,虽升斗小民,然深明大义,在魏忠贤的强权下,依旧能够站出来为正义代言,吹响了推翻魏忠贤的号角。类比于今天企业,那就是老板处处不尊重劳动法,但是我们HR需要通过自己的努力,每个人都奋斗一点点,改变这个大环境。虽然只能影响一小部分人,但是依旧是普通HR的价值。
再来看反方的逻辑,有一个致命的漏洞,那就是混淆了老板给予机会和老板求你帮忙。
同样一个HR岗位,老板给A做,企业发展,给B做,企业灭亡。那么就算第二个老板不给A机会,而是给B机会,就能抹杀掉A的价值么?人们依旧会想起A的辉煌?同时,还会有千千万万愿意发展壮大的老板求着A去带领企业进步。好的HR是护国神翼,是高人,需要请的,是老板虚心求教的,只有那些依靠老板的HR,才会贪念某一个老板给的机会抱紧大腿不放手~
再者,就算老板不给机会,难道HR就不能自我价值实现了么?开坛授课、教书育人,分享知识,桃李天下,就算在生活的点点滴滴中,帮亲朋相亲把个关,给好友仲裁出出主意对抗无良领导,都是体现专业的地方,反而是一心抱紧机会的HR,失去这个机会只能是无本之木,泯然众人矣!
39楼 淡紫色擱浅
这个虽不是鸡汤,但是现实的特别好,赞赞赞!
38楼 淡紫色擱浅
这个虽不是鸡汤,但是现实的特别好,赞赞赞!
37楼 最坏的那个蛋
对于HR而言,平台更重要,见过很多很有专业能力的HR因为不能适应平台而走人的情况,这个职业太依赖老板,毕竟老板才是真正的人资一把手。
飞天飘雪
@最坏的那个蛋:“老板才是真正的人资一把手”,这个说法好啊!
36楼 欣如晤面
#赞赏# 点赞!有道理!不过我还是持正方观点,哈哈哈,伤害了你,却一笑而过!
35楼 布丁『鹏鹏』
诚如孔子教书育人,也做到了教书育人的顶峰,后世传颂万人敬仰,实现了自身的价值,是其自身努力。换言之,老板需要什么,你就努力去扮演什么角色,争得机会和平台;老板什么都不需要,你就一人去教书去育人,仗剑天涯,做自己想做的事;老板跟你对着干,你就凭借自身努力让别人赏识,从而干掉跟你对着干的人好了!所谓穷则独善其身,达则兼济天下,龙盘虎卧,只因其暂不得志,但因为其是龙是虎,价值始终放在那里,所以自身的硬件实力才是硬道理。老母鸡坐再贵的飞机,也无法体会到雄鹰在天空中翱翔的那种自由感,而一旦脱离了这价飞机,它的命运除了摔死,还有什么呢?
布丁『鹏鹏』
@红尘醉弥勒徐胜华:比较应该建立在同等平台之上,有钱的确能,把你扔到荒岛上,给你金山给你米,不会做饭,照样饿死你,这样说没毛病了吧?谈HR价值实现,不一定只看某个HR的个人需求。马斯洛所谓的自我实现,不也是一种升华么?因字数问题无法发在一个楼层里,所以分了两部分。不要只反驳一部分嘛,这是最后一段的总结了。
34楼 布丁『鹏鹏』
非常的慷慨激昂的一篇辩文,大量引经据典有理有据,但有些观点并不苟同。
第一、巧妇难为无米之炊,但不会做饭的女人又不去努力学习即使给她再多的米,她也得饿死。这样的缺失比较,本身并不具备比较的意义,姜子牙不得志是因为没有平台,但钓鱼的人那么多,为什么周老板偏偏请了他,当然是凭借他前期的努力所积累下来的闪光点和影响力。
第二、说有能不一定有位,有位才敢证明啥都会。没错,有能不一定有位,但无能就一定没位,即便有位,啥也不会,只能一人因酒醉,你确定不会被淘汰?领导凭什么给你位,还不是凭你的努力凭你的能力?HR本身是综合性很强的岗位,其价值体现也不应该局限于某一个点之上,韩非一“国二代”,韩国九公子,输在国力不行,但韩国能跟秦国如此周旋,足见其能力,谁又能说李斯当了秦国的相国,其造诣建树就强过韩非,同为法家,师出同门,秦国既得李斯,又何必为争韩非去攻韩?最终论实现价值,韩李二人孰高孰低,从后人评价中,显而易见。
第三、文中提到“理论上HR可以成为老板的参谋,成为老板的合作伙伴,成为企业文化的推动者,对,这个没错,但是,这些都是成为老板的谁,要是老板不让你成为这些角色呢?”此时存在两个问题,老板不让你成为这些角色是因为老板不需要这些角色还是单单是不给你这个机会。如果是不需要,那HR应该努力去实现自己非这个点的价值,如果是不给你这个机会而是给别人,是否侧面证明你在老板眼里并不能堪此重任,不是不给你平台,而是“这个平台貌似不适合你”或者“有更适合的人”。姚广孝见朱元璋说能帮人夺江山,我是不知道是什么时间说的,如果是朱元璋已经当了皇帝后说的,这皇位在手的,没把这人杀了已经不错了;如果是之前说的,实际上朱元璋没用他也是得了江山的,所以为什么非要把平台给你?至于后来帮朱棣夺的江山,也是从朱允炆手里拿的,他敢说他能协助别人夺得朱元璋的江山么?他那么牛B怎么不自己上,干嘛要帮别人?
33楼 鱼鳞纹满金星
我支持反方!
32楼 花千骨84311
学习了,支持反方,平台是HR入门的敲门砖
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